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我是孫詰洋,專注於經營管理顧問服務。我具備豐富的專業知識與實戰經驗,能夠為客戶提供量身定制的經營策略與改善計畫,以提升企業的競爭力和盈利能力。我的服務包括組織診斷、流程優化、策略規劃等,致力於讓企業在變化的市場環境中持續成長。從過往的客戶反饋來看,他們都對我的專業能力與合作態度給予高度評價,並認為我的建議對於他們的業務發展有顯著的幫助。希望能有機會協助您的企業走向成功。
我是兆亨的經營管理顧問,擁有豐富的企業經營管理經驗,專注於協助企業提升競爭力與經營效率。在服務過程中,我們結合專業知識與實際案例,深入剖析企業面臨的挑戰,協助客戶在市場變動中找到最適合的策略方向。不論是提升員工協作,還是改善資源配置,我們都能提供具體可行的建議。我們的顧客都對我們的服務表示滿意,紛紛給予正面的評價,這是我們持續努力的最大動力。選擇我們,讓您的企業迎接全新的成長機會。
5.0
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我是風不大顧問的經營管理顧問團隊。我們專注於幫助企業進行策略規劃和管理優化,協助提升公司競爭力。透過實施創新的行銷策略與精準的市場分析,我們協助客戶在快速變遷的市場環境中掌握先機。根據客戶的評價,我們的服務不僅帶來實質改變,還能有效促進企業成長。我們擅長根據不同企業的需求,量身訂製合適的經營管理方案,協助企業突破瓶頸,達成業務目標。相信持續精進的專業能力,能讓我們為您帶來實際的成效。
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我是吳碩欽,專注於提供經營管理顧問服務。我的服務旨在協助企業提升營運效率,改善內部流程。我擁有豐富的行業經驗,善於透過細心觀察和分析,找出企業經營中的潛在問題。過去的客戶皆對我的專業建議表示滿意,並在合作後取得顯著的成效。我希望能用我的知識和經驗,幫助更多企業實現成長目標。在與客戶的互動中,我重視每個合作的細節,力求讓每次輔導都帶來實際的成果和價值。
我是湯地佑,專注於經營管理顧問服務。我的工作是協助企業提升績效,針對公司內部的運營提出實際建議,協助優化組織架構與流程。我擁有豐富的業界經驗,能有效幫助企業分析現狀,制定發展策略。我們的服務涵蓋企業從初創到成熟各個階段,並能根據不同需求提供量身打造的建議。我相信透過我們的專業與熱忱,可以為您的企業帶來持續的成長和進步。許多客戶在合作後給予高度評價,包括改善工作環境和提升工作效率。期待與您攜手合作,共創美好未來。
我是朱志成,擁有深厚的經營管理顧問經驗,專注於協助企業提升競爭力並達成目標。我提供的服務涵蓋策略規劃、市場分析及組織管理等,致力於根據每家企業的獨特需求,提供量身訂造的建議與指導。我在業界獲得不少正面評價,過去的合作夥伴都對我的專業能力和積極態度讚譽有加。如果您希望改變現狀、推動企業成長,我會是您的好選擇。期待能夠和您一起開創明亮未來。
5.0
3 次僱用
我是Ryan's Workshop的Ryan,專業提供經營管理顧問服務。我透過深入分析企業現況,協助提升經營效益,無論是企業轉型、新創公司輔導,還是建立團隊協作,我都能提供實質的幫助。我的服務涵蓋策略規劃、流程管理,以及效能提升,根據每個企業的需求量身定做最佳方案。不僅如此,我也重視與客戶的溝通,確保每個計畫都能取得最好成效。許多客戶反映,在我的輔導下,業務成長明顯,我樂於分享我的知識和經驗,期待能幫助更多企業實現他們的願景。
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我是Rebecca,專注於為企業提供經營管理顧問服務。我的服務涵蓋了資產規劃與擴展、績效提昇及目標達成等多方面。我致力於協助企業改善營運流程、提升管理效能,幫助他們在競爭激烈的市場中脫穎而出。許多客戶在與我合作後,看到其企業的成長與進步,對我的專業知識和實際應用都感到滿意。我會針對每個客戶的特定需求,提供專屬的建議和策略,確保他們能夠順利達成商業目標。選擇我,您會得到貼心的諮詢與支持。
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我是潔昕稅務記帳士事務所的專家,專注於經營管理顧問服務。我們擁有豐富的產業經驗,可以為您提供全面的經營管理咨詢,協助改善企業管理流程。有客戶稱讚我們的服務態度良好,快速解決問題,並能提出具體實用的建議。我們的團隊致力於透過具體分析來發掘企業潛力,讓企業在未來的市場中脫穎而出。若您有任何經營管理上的需求或疑問,我們樂於成為您事業發展的重要支援。
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我是潔昕稅務記帳士事務所的專家,專注於經營管理顧問服務。我們擁有豐富的產業經驗,可以為您提供全面的經營管理咨詢,協助改善企業管理流程。有客戶稱讚我們的服務態度良好,快速解決問題,並能提出具體實用的建議。我們的團隊致力於透過具體分析來發掘企業潛力,讓企業在未來的市場中脫穎而出。若您有任何經營管理上的需求或疑問,我們樂於成為您事業發展的重要支援。
我是卓永顧問的經營管理顧問,擁有豐富的經驗以及多樣的專業技能。我們的團隊專注於協助企業優化管理流程,提高營運效率。我們了解每個企業都有獨特的挑戰,因此提供量身訂製的建議,協助企業在市場上取得更大的競爭優勢。我們的客戶曾經讚賞我們對於細節的重視,能夠迅速理解並回應他們的需求,這是我們成功的原因之一。如果您需要幫助提升企業的經營效率,歡迎來找我們,我們會全心全意地助您一臂之力。
客戶對PRO360經營管理顧問的好評
36 則評論
呂錦惠
2025-04-18
顧問在餐飲領域經驗豐富, 針對我們的店家給出許多方向及改善點, 獲益良多!
2025-04-18
Clara Lin
2024-10-05
經過孫顧問超專業的輔導,大大印證了不是做不到,是自己沒想到 & 即使想到了,也不會做的硬道理
處在兩家門店經營不佳之際,超有幸的機緣,鏈接到孫顧問的有系統、有歸納、有邏輯、有體驗、有感受、……的精緻輔導,且顧問費用的收取非常公道,實在是累積下來的福氣所帶來給我的,真是大大感激感恩孫顧問的輔導,尤其是在企業文化、崗位職責、作業流程等方面的傳承。更甚的是在公司目標 = 團隊 x 產品 x 客戶三者相乘的功力傳承讓我眼睛為之一亮,現在已經隱約感受到璀璨的可能未來
孫顧問的輔導真正做到他的使命「服務傳承百萬人」及「價值觀: 善待多少人幫助他實現夢想」,在此,大大的推薦他成為你的顧問及好友體驗七星級服務
2024-10-05
Ben
2024-06-07
透過孫顧問的貼心貼切輔導,從企業文化,PK 競賽機制、晉升機制,到多元 20 幾種薪酬激勵方案(含業績獎金、年終分紅、各式獎金、……),使我更深入理解思考的架構方向。
框體面線點的思考邏輯確實更能有系統性的幫助我發現問題。
框:組織架構圖
體:崗位職責
面:母項目
線:子項目
點:標準作業流程 SOP
另孫顧問的在總經理職場上成功的做事「使命必達」十字箴言,也是相當亮麗,之中與「方向」有關並聯聯想的部分開啟我思考每個工作子項目的完整度。
其他如Sop的撰寫必須是要可以數字量化的。
以及整個公司合理的獎金制度發放,要先從建構好目標 再到探討各單位權重去做合理的激勵獎勵。
激勵機制的兩大關鍵:
公司老闆舒服
員工有動力
Sop要有子項目權重檢討
方便日後檢討 是哪個環節出錯 或沒做好
激勵獎金的分配也要同步思考「貢獻度」
職務加給要參考職等
綜合而論,整個顧問輔導是具絕對的系統性、歸類性、邏輯性,且環環相扣
在此,特別感恩感謝孫顧問的不藏私鼎力的輔導與幫忙,相信公司從此會步上軌道,順風順水
2024-06-07
詹先生
2023-12-18
Kelly fang -讓我們對聊解.管理上.因該找專業.有經驗.提供可行有效的解決方案.因公司內部因素.無法.繼續讓.Kelly fang 繼續.我還是要向大家推薦一下
2023-12-18
劉先生
2024-12-10
公司原聘請顧問的初衷在團隊運營及如何制定獎勵員工的機制。
四個月下來的顧問輔導,現在也已開始採用孫顧問所分享教授的運營獎勵機制,帶動團隊運作,獲益良多,孫顧問值得推薦
2024-12-10
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經營管理顧問
Magxxx 新北市 新莊區
您需要的服務內容為?
經營管理輔導
公司行業類別為?
其他:禮服設計
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策略方針管理體系建立輔導,經營管理輔導
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根據PRO360後台數據統計,企業顧問管理諮詢收費單次約為$2,000-$5,000。企業管理顧問會先了解公司現況與主要問題,再針對您的問題給予發展方向的建議和執行方法,但企管顧問收費並沒有標準行情,主要是依顧問公司知名度、顧問輔導的口碑決定收費多寡,也有基本諮詢費每小時要價數萬元的首席顧問。若是後續要與企管顧問公司長期合作,收費標準會依據顧問公司的規模、口碑以及雙方續約的服務內容而異,基本上企業管理顧問會評估需要投入的資源及人力,還有根據顧問的產業經驗多寡報價。
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