海外業務發展服務

我叫楊博仁，我是一位曾經在歐洲住過19年的台灣人，1995年進入東海大學美術系，隔年1996年隨即交換學生至法國Université du Maine就讀。同年回台之後為了繼續維持法語能力，從1997年起就開始在國內知名的專業翻譯社"遠東翻譯社"開始接件翻譯，1999年自東海大學畢業後隨即入伍服兵役，由於法語專長被派到海軍拉法葉艦上工作，多次擔任法國技師的翻譯以及拉法葉艦部件操作手冊的翻譯校對工作。 2001年退伍之後於同年五月赴法國留學，有幸先後考取法國巴黎第一大學(Université Panthéon-Sorbonne=萬神殿索邦大學)以及巴黎高等管理學院(École Supérieure de Gestion)就讀，所有的課程都是全法語課程(非英語學程)，畢業之後有幸留在法國公司工作，2010年取得法國永久居留證之後先後在俄羅斯和德國工作。 在Covid-19疫情爆發之後才於2020年五月從德國埃森搬回台灣，在過去這段海外的生活期間，一直都有繼續跟過去合作過的遠東翻譯社合作進行專業筆譯的工作，除了精通法語之外，也精通英語(多益TOEIC 840)和德語(Telc B2)，參與過的專業法律文件及合約的翻譯不計其數。 在語言部份，我從小就很愛學習各種不同的語言，小時候在路上遇到外國人的時候就會主動找外國人攀談。我去過30多個國家，並曾經在這其中的7個國家居住和工作過，並且因為這樣的原因，我曾經學過17種語言並且精通其中的5種，在學第17種語言的時候，我告訴我自己應該停止再學習新的語言，並且希望用我的餘生來把剩下的這些還沒精通的12種語言也都精進到很精通的程度。 在影片製作部分，自己的親表哥是台灣唯一一位曾經榮獲坎城影展娛樂金獅獎的導演，自己在大學期間就曾經跟著兩位表哥在片場實習打工賺錢，累積了不少的實務經驗。也曾參與過五六十場大小電視劇和影集的拍攝，包括多場台視、民視、公視、八大、年代、三立的連續劇，和Netflix的影集。自己的編劇作品曾經在2022年時參加屏東電影節並且獲得備取。從錄音、錄影、剪輯、後製、輸出都有專業的設備，可以一手包辦。 攝影部分，自己在8歲時就有人生第一台底片相機，留下第一張攝影作品，之後一直都有隨身帶著相機外出拍攝，自己在法國旅遊時的攝影作品於1997年時，參加誠品書局所舉辦的＂閱讀的出走－旅遊照片活動＂中榮獲入選獎。 在特約記者部分，我們提供從採訪到上架新聞媒體一條龍包套式客製化服務，無論是中文採訪還是英文採訪我們都能夠做，我們也能夠上架國內、北美、歐洲的新聞媒體。我們有北中南專業的團隊能夠服務您。

本所成立至今已有超過30年的歷史，為合法經營的專業事務所。所長擁有豐富的會計、帳務、財務分析等實務經驗，並不斷自我要求，在會計、帳務、稅務、稅務規劃、稅務諮詢、創業顧問、工商登記及公司經營管理、財務分析等領域精研，以強化個人核心競爭力。 我們提供的專案服務能讓您專注於本業經營，並提醒相關規定，以避免誤操作違反稅務法規。本所不僅僅是稅務申報，更提供顧問級稅務服務，致力以專業、真誠的態度為您提供高效的服務。我們擁有豐富的專業技能、能力及服務熱忱，能完成您的委託；服務範圍涵蓋新北市、台北市、桃園市、基隆市、新竹市及台中市。 請相信我們的專業能力及服務精神，能為您提供最完善的服務。我們的專案服務能幫助您專注於本業經營，提醒相關規定，以避免誤操作違反稅務法規。我們提供的不僅是稅務申報，還有顧問級稅務服務，讓每一位客戶都能享受有價值的記帳士服務。 在創業開公司時，選擇專業且服務態度優良的記帳士事務所至關重要。優質的事務所能協助貴公司（行號）合法經營稅務，減少稅務誤失，並在公司成立後處理帳務，讓您無後顧之憂，專心經營公司。本所是您最佳的選擇。我們不僅能協助您做好稅務及財務規劃，還能提供經營決策的重要參考。 本所始終堅持專業服務精神，秉持顧客至上的經營理念，提供專業、熱誠、誠信、耐心的服務。每位客戶都是我們珍視的朋友，我們珍惜每次為您服務的機會，與各企業共同成長。我們的服務能替您解決問題，提升事業績效，讓您專心開展事業。 我們提供會計處理、稅務解答及規劃、財務分析及管理等專業服務，為您提供適切的解決方案，是我們的榮幸！ 歡迎全省公司行號，選擇本所為您提供專業服務，包括公司行號設立、變更、註銷清算等工商登記，稅務申報、稅務規劃、會計帳務記帳服務及管理諮詢。敬請來電或來信進一步洽詢！ 給我們一個機會，我們將竭誠提供您最專業真誠的服務！

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本記帳士事務所由深耕會計與稅務領域十五年的所長創立，事務所成立四年以來，已協助眾多中小企業、創業團隊及個人業主。所長長年累積的產業經驗，使我們能快速理解客戶需求，提供精準、合規且實務導向的建議。 本所主要服務包含記帳、稅務申報、公司與商業登記、薪資與勞健保管理、節稅規劃等，讓客戶能在繁雜的行政與法規要求中獲得穩定且高效率的支持。我們重視細節與專業品質，所有流程皆採標準化與審慎查核，確保每一份稅務資料的正確性與時效性。 秉持誠信、專業與負責的精神，我們期待成為客戶最可靠的稅務夥伴，陪伴企業穩健成長、降低經營風險。 本所保證每間帳務都由記帳士親自記帳，把關稅務資料更加嚴謹，帳務品質更提升，本所任職人員皆有記帳士證照，且最重要的是會編製各種成本表單。 擁有證照如下： 記帳士證照 國內防制洗錢暨打擊資恐證照 國外防洗錢顧問師 提供服務如下： 公司（行號）設立 公司（行號）變更 營業稅申報 營所稅申報 個人綜所稅申報 各類所得扣繳申報 稅務諮詢 各種成本表單編製 各項簽證諮詢等 真心誠意為您服務

【台灣激勵薪酬機制規劃第一把手】~ 2026 年，5 月 10 日發佈訊息: OOO 鈞鑒: 今天2026年5月10日母親節，便是我自職場提早退休，轉任企業經營與管理顧問滿9年的日子。 輔導主題: 團隊自動運轉的鐵三角 ~ 目標管理 + 績效考核 + 薪酬系統，擺脫企業主老是充當救火員的角色 一、給我5-7分鐘，換您自2026年下半年起的好未來 誠摯有請騰出5-7分鐘的時間，細品本文如下內容與四大附件，必助益於你自2026年下半年起，在企業經營與管理的變革中再創輝煌。 二、PRO360平台排名第一的高階管理顧問 我是 孫詰洋，總經理級高階管理顧問，亦為PRO360平台排名第一的經營管理顧問&人力資源顧問，獲得許多企業主的五星好評。 三、職場+顧問41年實戰火候歷練，以及AI時代的誠實提醒 Kevin我在職場歷練32.5年，擔任過海內外總經理與海外總代表（請參考附件）。今天2026年5月10日母親節，便是我自職場提早退休，轉任企業經營與管理顧問滿9年的日子。這9年來，已輔導超過70家公司，橫跨40餘種不同行業。此外，在AI普及的今天，我要誠實提醒兩點: 1. 有AI，如果不會提問，等於沒AI。 提問的品質，取決於您對問題本質的理解深度。 2. AI有關企業經營與管理的回覆，不見得完全正確。 若判別辨識力不足，可能被誤導，付出更大的市場代價。 AI是強大的輔助工具，但無法取代顧問的實戰經驗、客製化診斷與陪跑校準。這也是我41年歷練的核心價值所在。 四、系統化、邏輯化、效率化的輔導體系:「掌舵導圖」 這9年來，我親自孕育了一套完整的系統化輔導教材「掌舵導圖」，涵蓋: 1. 「戰略羅盤」七維度: 企業文化、公司戰略、經營策略、業務佈局、合夥機制、品牌故事、品牌定位 2. 「營運引擎」九維度: 組織架構、晉升機制、崗位職責、招聘機制、培訓系統、工作目標、工作流程、績效考核、分配機制 3. 「經營儀表板」三維度: 客戶、團隊、產品 共計十九維度，請參考附件。 五、哈佛大學對學生及社會人士的目標管理實驗調查 A. 哈佛大學針對MBA百位學生調查: 1. 調查當下的目標狀態: 沒目標者84人、有目標沒寫下13人、有目標有寫下者3人。 2. 10年後的收入對比: 沒目標者1倍、有目標沒寫下者2倍、有目標有寫下者10倍。 B. 哈佛大學社會實驗調查: 1. 調查當下的目標狀態: 27% 沒目標、60% 目標模糊、10% 目標清晰，但短期、3% 目標清晰 且長遠。 2. 25年後的生活層級對比: 沒目標者: 底層、目標模糊者: 中下層、目標清晰但短期者: 中上層、目標清晰且長遠: 成功人士。 這就是目標管理為何關鍵的寫照。目標管理正是從『沒目標』走向『目標清晰且長遠』的第一步」。 六、經營企業單靠【薪酬系統】是不夠的 身為顧問，最常接獲來自企業主的需求是「請給我一套有競爭力的【薪酬系統】」。身為企業主的您，會白白增加員工的福利嗎? 大多數企業主的回答是「不會」，但會認同以下三點: 1. 要有【績效考核】的評等與評分，作為發放獎金的依據 2. 【目標管理】就是考核的標的 3. 當達到目標門檻時，需搭配激勵分配機制，予以即時獎勵，甚至超乎期待。 上述這三點的意涵正是「關注什麼，就考核甚麼，且與利益掛勾。目標管理是節點，決定方向、績效考核是評估，提供依據、薪酬系統是激勵，給予動力，三者缺一不可，環環相扣，團隊就能自我驅動運作。尤其對年輕世代 (00後) 而言，「薪水到位」並不等於「留下來的理由」。他們更在意: 有沒有未來、管理是否尊重人、工作能否讓自己變強、青春是否值得耗在這裡、若制度無法回應這些期待，即使薪酬不差，他們依然會說走就走。 七、鐵三角運營系統【目標管理】+【績效考核】+【薪酬系統】，搭配激勵倍乘效應機制 為因應上述必要需求，我已親自擘劃了一套非常完整的鐵三角運營系統，並於今年2026年正式納入我的輔導體系 (請參考附件「搞定人與錢，必是有錢人」)。此外，本體系更融入我〖全球首創的專案型企業精準激勵系統〗，讓激勵效應倍乘 (請參考附件)。員工的執行成果，將直接反映在績效獎金、年終獎金、調薪、晉升優先權「一炮四響」的四重回報上。員工的努力不只被看見，更被全力回饋。員工的獎金，從此由員工自己決定。多勞多得、優勞優得，員工付出多少、達成多少，回報就乘以倍數回到員工手中。此鐵三角體系的精緻獨特輔導，已深深獲得企業主的認可、讚許與好評。 八、鐵三角運營系統的效益與應用 無論貴公司現在是否已有目標管理、績效考核，又正為現行薪酬結構機制所困擾，這些問題的根源不在員工，而在機制。 本鐵三角的三大支柱，聚焦於痛點與解決方案，必能助您有效創新與改善: 1. 如何制定目標管理，做到目標到人、責任明確，讓員工不再等指令，自動對準公司方向；並評鑑目標管理之硬性「事的成果」對應績效分數。 2. 如何進行軟性「人的本質」的績效考核分數，落實數據為憑、獎輔閉環 不再憑印象打分，客觀公平，優升劣降。 3. 深度理解倍乘激勵效應的計算與應用。 4. 充分了解薪酬系統之三大結構，共46項福利: 1) 結構一: 固定薪酬 x 6 2) 結構二: 變動薪酬 x 26 3) 結構三: 員工福利 x 14 我來協助您依公司規模與階段發展，從中篩選貴公司現階段最需要的項目來執行，做到固定保底、績效創值，讓前20% 員工獎金有感提升，後段自然流動或進步。 九、最終您將得到至少五大成果 1. 一套讓員工自動自發的鐵三角機制，即使顧問不在身邊，系統仍能自行運轉。 2. 一套公平透明的考核與獎金制度，員工自己就能算出「做到什麼程度、領多少錢」。 3. 一套留住優秀人才、淘汰平庸者的閉環，不再為「不敢砍人」而煩惱。 4. 一份由舊制轉換為新制的「薪酬結構調整同意書」，可直接提供給員工簽署。 5. 一份目標管理、績效考核與薪酬系統三合一管理辦法，可直接對內發布執行。 十、輔導方式 1. 總時數: 22 ~ 26小時 (可於1~2個月內完成)。 2. 內容: 企業主訪談、主管診斷、鐵三角共識培訓、全員布達。 3. 特色: 先診斷、後共識、再賦能、終溝通，不硬塞、不強迫。 十一、歡迎預約線上30分鐘免費交流 若您正為團隊動能不足、獎勵不公、人才流失所苦，請即刻預約。這肯定會是您人生一個非常重要的轉折點。人生不是贏在「起跑點」，而是贏在「轉折點」。 十二、其他需求的交流也是歡迎的 Kevin我是企業主身邊隨侍在側的一部活字典。除此鐵三角課題外，所有與「掌舵導圖」相關的內容，都歡迎來交流 孫詰洋 顧問 敬上 2026年5月10日 2026 年 4 月 11 日 發佈訊息： 在 AI 盛行的時代，不懂得如何精準「問 AI」，等同於沒有 AI；而 AI 所提供的資訊亦未必全然正確，若缺乏判斷力與系統思維，反而可能被誤導，付出更高代價。企業若要穩健成長、永續經營，關鍵不在工具，而在一套完整、可落地的經營與管理體系。我是 Kevin 孫顧問，陪伴企業決策、隨侍在側的活字典，協助您把複雜問題，變成清晰路徑。 2026 年 3 月 12 日發佈訊息: 預約 3 小時的交流，讓貴公司在 2026 年更上一層樓的法寶，就是 Kevin 本人全球首創的符合人性的系統化〔績效分數倍乘激勵機制〕，誠邀洽詢，必滿載而歸(請參考附圖) 2026 年 2 月 17 日(農曆新年初一)發佈訊息 ｜ <全球首創 專案型企業精準激勵系統> @ 主標題: 讓激勵倍乘(你未曾見過的輔導精髓 - 可掛勾我的掌舵導圖18維度) @ 副標題: 績效分數 --- 你的獎金，從此自己決定 @ 主旨: 3 小時輔導，從為什麼到怎麼做到下一步，一次講透、聽懂、能動 @ 附圖: 請參考(一頁) 2025 年 12 月 29 日發佈訊息｜給企業掌舵者順利走向 2026 年的一段話 掌舵導圖系統｜總經理級企業高階顧問 創始人｜企業贏家高端導師 Kevin 孫詰洋 總經理 為企業掌舵者釐清經營全局、突破成長瓶頸，可陪同安裝一套可長期自主運轉的經營與管理核心系統。 我提供的是什麼？ 一套經營導航圖 獨創「掌舵導圖系統」，整合六維度戰略羅盤 × 九維度營運引擎 × 三維度經營儀表板，協助企業主在高度不確定的環境中，看清方向、聚焦關鍵、形成整體經營判斷。 一個可落地的輔導閉環 顧問輔導不止於建議，而是依循一套嚴謹流程： 診斷 → 共識 → 教學 → 應用 → 決策 → 跟進 可陪同企業主與核心團隊，從問題釐清、觀點整合，到決策形成與後續檢視，走完整個落地歷程。 一份實戰型陪同承諾 以四十年海內外、跨產業的總經理與企業經營顧問實務歷練，陪同企業主從「靠個人經驗撐局」，升級為「靠系統穩定經營」。 適合誰？ 面臨成長瓶頸、組織複雜度快速提高的企業掌舵者 已具一定規模，卻感到決策壓力日益集中的企業經營者 希望一開始就建立正確經營架構的新創業者 需要與核心班子形成一致經營共識，而非各自解讀方向的企業 適用於： 突破期的中小企業｜轉型中的中大型企業｜新創企業｜ 需建立可持續經營系統的企業經營者 核心優勢 ▪ 身份共鳴 曾任海內外總經理、海外總代表，並輔導過四十多種不同產業，作為企業經營實戰顧問，能理解企業主在資源有限、不確定性高、且必須快速承擔決策後果時的真實處境。 ▪ 系統交付 不提供零散工具或單點建議，而是授予可由企業自行運行的完整經營與管理操作系統。 ▪ 閉環實效 顧問角色在於陪同思考、促成共識、協助決策與後續覆盤，確保方向、行動與結果之間形成有效閉環，而非停留在理念或報告。  誠邀具備決策權的企業掌舵者對話， 一同釐清關鍵課題，並陪同完成下一階段經營判斷、行動方向確立與具體落地作法。 2025 年 12 月 24 日發佈訊息: 平安夜共勉: 世界上沒有比幫助人成功更快樂的事。 Kevin，我不以長期陪伴為價值，也不讓企業依賴顧問。 我的任務，是在有限時間內，協助企業建立可自行運轉、持續成長的經營與管理系統。 2025 年 12 月 17 日發佈訊息: 致各位企業主與管理有心人: 本週一（12/15）下午，我在輔導一家公司時，負責人向我提出了一個一直存在的困擾: 交代下去的任務經常無法如期完成，甚至最終不了了之。 他問我，該怎麼辦？有沒有系統性的解決方法？ 我隨即與他分享了過去擔任總經理時所用的一套有效方法 ~「靠譜員工之任務指定總表」。他十分感興趣，並希望我提供這份表格參考。 次日（12/16），我找出了這份總表。但考慮到該企業主目前的管理階段與實際操作手法，為了進一步提升任務指定人的重視度與完成率，我著手設計了一份配套的 「靠譜員工之任務指定分表」，並同步優化了原有的總表。企業主收到這一套「總表＋分表」後，非常滿意，並特地致謝。 為什麼需要增加「分表」？ 原先的總表，是我作為總經理時用於內部管控、全局俯瞰的隱性工具。但並非每位管理者都具備相同的管控能力，因此我特意設計了「分表」，讓任務指定人能清晰理解自己被指派的任務內容、執行頻率、進度規劃與評等結果。 同時，在未來的管理運用中，讓任務指定人同時知曉總表與分表的內容，這就像是隱性管控與顯性承諾的雙重奏: 總表維持整體視野與指揮權威，是為「全景掌控」；分表則聚焦個人責任與執行透明，是為「單點深耕」。雙表並用，既賦予能力，也明確責任。 在此將這個來自實戰的心得與表格的設計邏輯與您分享，希望能為同樣受困於「執行落差」的管理者，提供一個可落地的解決思路。 祝 管理順心 Kevin 敬上 2025.12.17 2025 年 12 月 15 日發佈訊息: 〈掌舵導圖〉2026 佈局提醒 【核心價值】 企業經營的關鍵，從來不是做得多，而是誰在掌舵、往哪裡去。 創業初期忙於求生，成長階段方向分散，規模之後則容易制度失靈與決策遲鈍。階段不同，困境各異，本質卻相同 ~ 缺乏一套能駕馭全局的經營方法。 【系統藍圖】 我將 40 年跨國總經理實戰、橫跨多行業深度陪跑驗證，以及 PRO360 平台多數企業主的五星級評價與肯定，淬煉為「掌舵導圖」~ 一套 18 大系統的可落地框架： 1. 戰略羅盤（6 系統）：企業文化、公司戰略、經營策略、業務佈局、合夥機制、品牌定位，定準長期方向。 2. 營運引擎（9 系統）：組織架構、招聘機制、崗位職責、培訓系統、工作目標、工作流程、績效考核、晉升機制、分配機制，打造權責清晰、動力充沛的執行體系。 3. 經營儀表板（3 系統）：客戶、團隊、產品三大維度、上百個關鍵數據指標，經營狀況一目了然，決策告別盲目。 【為何可信】 站在 2025 年底，企業真正該思考的，不是今年撐得過去，而是 2026 是否走得穩、走得遠。 這套系統融合《實戰、驗證、口碑》三重維度，讓企業在任何階段都能從憑經驗前進，轉為有結構地成長。 【行動召喚】 顧問的價值，不在補救，而在提前佈局。 陪跑式落地，確保每一步策略都可控、可視、可落地。 真正關鍵的，從來不是企業「出了什麼問題」，而是 企業主是否願意在還來得及的時候，先把方向與結構對齊。 當方向清楚、節奏到位、結果可視，企業才能穩定推進。此時，企業主才能真正站上掌舵的位置，為 2026 定航。 孫詰洋 Kevin｜企業贏家高端導師 數據化戰略 × 系統化營運 × 陪跑式落地 2025 年 11 月 25 日發佈訊息: Kevin 我曾於 2025 年 7/31 - 9/11 六週時間輔導一家面臨業績瓶頸的服飾公司，從三個維度〔客戶、團隊、產品〕切入 當時，其營業額是 A 元，處在虧損狀態；而 1.5 A 元才是打平的營業額。該企業主對我說: 當月營業額達到 3.33 A 時，會請我吃飯 今天 11 月 25 日收到該企業主的如下訊息: 1. 11/1 - 11/25 的營業額已來到 2 A，展望整個 11 月看能否達到 2.33 A 2. 她在團隊維度做了一件事: 讓一位不適任的員工離職 3. 她在產品維度上，聚焦銷售來自日本的相對稀缺性服飾 4. 客戶維度: 積極邀請老客戶造訪 2025 年 10 月 24 日發佈訊息: 可合作〔專案陪跑〕，歡迎洽詢 2025 年 10 月 24 日發佈訊息: 【三維度經營儀表板，經營靠數據看結果】文宣稿 用一個月，為企業裝上永不迷路的「數據導航」！ 企業贏家高端導師｜四十年實戰淬鍊 總經理級高階顧問Kevin孫詰洋，以廣受企業主五星好評的15大維度「掌舵導圖」為基礎，植入核心〔三維度經營儀表板〕，升級建構共18大維度企業決策系統，帶您徹底告別「憑感覺經營」，從此靠數據掌舵。 身為企業主，您是否正面臨： →利潤永遠是一筆「糊塗帳」？ →還在「猜」公司到底賺不賺錢？ →總是覺得週轉資金不足？ →決策總在「憑感覺、靠經驗」，事後才懊悔？ →部門之間「責任不清、目標不明」，內耗侵蝕團隊戰力？ 沒有儀表板，您正在盲目飛行；擁有它，才是戰略導航！ 當員工具備數字經營意識並勇於當責，就能與企業主站在同一高度思考。懂數字的人，懂決策背後的邏輯；願當責的人，能理解企業主的壓力與風險。當立場不再對立，而是同頻共振，企業內部就會形成以成果為核心的文化，讓責任、效率與信任在組織中自然流動。以我個人擔任過海內外總經理的經驗，「立場統一」是企業經營成功的鐵律之首。 正如我一直強調的: 「老闆，創業經營公司，最終都是為了結果。結果要看得見、摸得著，那就是數字。而數字不是天上掉下來的，它來自指標；指標要分到人，責任要扛上肩，當人人都有指標，組織才會真正動起來。」 這套系統以「一頁式」10格式健康度診斷表為核心交付成果與管理抓手，精準解決企業「看不見、說不清、反應慢」三大經營盲區。我將系統化梳理超過100個數據指標，為您帶來三大核心價值: 1. 做對的決策：從「我覺得」變「數據顯示」，資源投入精準到位 2. 發現真的問題：快速定位問題根源，從救火轉向防火 3. 驅動團隊協同：用統一數據說話，減少內耗，凝聚團隊戰力 我提供為期一個月、每週3小時的總經理級深度伴跑輔導，我們不教制式流程，我們為您解決真實問題。我將帶領您與團隊精準篩選，並親手打造一個專屬於您行業的〔決勝指標武器庫〕，並確保讓未來的關鍵重要會議都與指標相關。 我將教會您算對數字、解讀訊息、驅動決策，成為真正用數據說話的經營者，從此告別盲目經營。別在數據時代，仍用石器時代的方法管理企業。投資這一套系統，解放您自己，讓經營成果眼見為憑。在即將到來的2026年，成就一個從容導航、精準決策的嶄新的自己與企業！ 本深度輔導專案，僅開放 3 位最具決心與遠見的企業主。 【立即免費預約：企業數據健康度線上快篩】 我們將用30分鐘，為您初步診斷核心數據盲點與改善機會。 請立即私訊，留言「三維度經營儀表板」，評估您是否為有緣的輔導對象。 備註: 企業贏家高端導師+掌舵型戰略賦能導師 孫詰洋 以 40 年實戰帶你開啟完成 18 維度「掌舵導圖 - 戰略羅盤、營運引擎、三維度經營儀表板」 2025 年 10 月 24 日以前發佈的訊息……： 我是PRO360專家檔排名第一名的 40 年海內外實戰企業贏家高端導師: 我是在PRO360平台,各種不同類型客戶給予最多五星級評價的盡責、盡心、盡力等三盡的孫詰洋 Kevin,深受客戶的喜歡、認同與愛戴,大大歡迎您來聯絡我,必可幫助到您圓夢! 請參考附件照片「選擇孫詰洋Kevin當你的企業經營管理顧問的十五大理由」及 2025 年預算製作編列與管理 ~ 「三張表幫助企業完成 2025 年經營預算實現 2025 年戰略規劃與年度經營目標」 ㊣ 為何企業贏家高端導師 Kevin 我的顧問輔導內容會有「戰略方向剖析」這項特別加持服務，此是大不同於一般顧問的，因這是需要有擔任過「總經理、企劃室部門主管」的歷練者，方較易顯現出此優勢的。一個導師，站在更高維度，從高空中看到應該走哪條路，哪條路是最佳路線，少踩很多坑，少走很多彎路。要知道一家企業，一年或有100個問題擺在面前，但其實只要做出幾個最重要的決策，其他的問題會迎刃而解，而當最重要的決策做不對，會連帶出100個問題來 ㊣ 我是您的企業醫生: 1. 人真的很難搞啊！ 2. 我們的一生就為「尊重、成長、保障」&「解決問題、滿足需求」這十四個字而活。在職場上，一定要有清楚目的與明確目標，安排工作要具體，檢查工作要到位，評價工作要及時。對公司要做全面檢查，上至主管，下至員工。從骨頭到肌肉，以永保公司整體健康。『人 = 企業體質』，想健康要從根本治療，不能頭痛醫頭，腳痛醫腳，找到問題根源，才能對症下藥根治百病。 3. 各行各業的企業經營宛若在栽種、扶植一棵樹，倘無強壯蔓延的樹根及粗壯硬朗樹幹，今日繁茂的樹枝及樹葉都會只是曇花一現罷了。萬丈高樓平地起，打造〈樹根 & 樹幹〉的職場底層邏輯經營管理是我的本領拿手絕活。 4. 顧問輔導範圍領域涵蓋【公司經營管理、品牌定位、加盟展店、合夥人方案、營銷模式】 5. 2024年母親節那天就是我提早退休滿7年的日子。現正值64歲的我的心境年齡是30幾歲，擁有智慧、經驗、實戰、衝勁、實在、負責，正持續朝向我的使命「服務傳承百萬人」邁進中。〈做自己喜歡熱愛做的事，且可幫助成就他人〉是我現階段的理想生活方式。 6. 在任職企業經營管理顧問這幾年來，感受得到企業主的最大瓶頸乃在知道要做甚麼，但卻不知道要怎麼做(HOW)，甚至不知道為甚麼要做(WHY)。我就是在以近40年的雄厚職場老總修為，傳承我的做事使命必達十字 箴言~【目的、目標、方向、規劃、執行】 ㊣ 顧問經歷: 航運、服飾電商、生活網路事業、節電能源、餐飲、廣告行銷、地產行銷、電子製造業、燈飾科技、教育培訓、廢棄物運輸處理、飲品加盟店、建材.傢俱業、批發零售業、美容業、健身運動行業、早午餐店、進口服飾批發零售、新能源、醫療保健(長照)、國際建築設計、餐飲加盟店、AI 資訊服務、複合式餐飲、密室逃脫實境遊戲、德州撲克俱樂部、智能家居、畜產品批發零售、玩具及娛樂用品批發、金屬製造業、室內設計、娛樂服務業、北部飲品加盟店、北部飲品自創店、Chief Advisor Sustainable Shipping of SWESTEP AB (瑞典公司) 可勝任任何行業的【企業經營管理顧問】及【人力資源顧問】，因為企業經營就是〖人〗的問題 ㊣ 顧問輔導服務: 1) 同步以〔底層邏輯 + 頂層設計〕，進行專業化、系統化、完整化的輔導服務，兼具職場三大帳戶「薪酬、發展、情感」的傳承，使其有效齊發 2) 顧及崗位職責的激勵薪酬機制 + 品牌的定位 + 營銷的模式 ㊣ 姓名: 孫詰洋 Kevin ㊣ 學歷: 基隆海洋大學航運管理碩士 ㊣ 現職: 企業經營管理顧問、企業內訓講師、公開課程講師 ㊣ 職場經歷: 32.5年職場海內外總經理及海外總代表經歷，派駐過世界三大都市，洛杉磯 - 成立子公司、上海 – 擔任中國總代表、杜拜 - 擔任與阿拉伯人合夥公司總經理及中東紅海地區總代表 ㊣ 我的使命、願景、價值觀 使命：服務傳承百萬人 願景：有錢有閒、衡量人生 價值觀：我善待幫助多少人實現夢想 ㊣ 專業認證暨著作 就業情報雜志Career訪談「如何畢業即就業！」，2018.4.5出刊城邦出版社出版合輯新書築夢進行曲~一個總是創造傳奇的人，2018.7.7出版榮登博客來排行榜第一名 美國ABH 國際催眠師證照 第14屆中國企業首選培訓師100強金牌證書