四位創辦人從桃園農工夜校相遇，一路於資本市場探索數年後，因緣巧合下踏入了企業管理顧問行業，決心開始尋找能複製成功的中小企業夥伴

1. 顧問：Mr. Yang (1) 成立證券分析室，建立奧式風險分析模型，達成年均獲利54.38%(650->1541.2萬) (2) 美國天使基金投資30萬鎂年獲利62.3%(18.9萬鎂) 2. 顧問：Mr. J (1) 2014-2023 半導體製造業：負責產能擴充工程專案，直屬主管9人/管理施工團隊11,394人次，完成驗收金額112.4萬鎂，品質缺失率4.1x10-7 (2) 2,200人半導體生產工廠CSR風險控制及管理，完成9次第三方認證、64次內/外部主管機關稽核，零缺失

1. 服務團隊中小製造業穩定運轉財務教練解決方案 (主持人*2) 分析團隊 (記帳士/會計技術士/數理專家)、管理及行政組(專案管理師/行政) 2. 解決方案流程 (1) 建立三大原則，完成合作備忘錄(or簽約) (2) 企業運轉分析，建立高精準度現金流量表、財務結構及現代化管理技術 (3) 透過會計師原則性查證，完成資本市場認證 (4) 建立可持續改善企業體質及財務結構強化持續追蹤、管理

1. 可行性評估服務：NTD 7,200/次 2. 經營管理服務：面議洽談

1. 中小企業主 2. 20人以下製造業

1. 全O企業成果： (1)建立良好的財務管理系統 (2)薪資水平持續正常化：從一開始創辦人只有五千元伙食費持續成長至薪資正常化、合規。 (3)穩定成長的客戶數量：2020年第一季9間、第二季10間、第三季13間、第四季14間。 (4)管理績效查核：成功導入外部管理績效查核制度，確認經營方針、目標、管理機制穩定茁壯。 (5)營收創新高：引領2019年總營收183萬跳躍式成長到691萬，成長力道277.6%。

1. 有強烈脫離痛苦生產地獄，渴望成功的客戶 2. 期待與一起出來打拼的夥伴分享成果的企業主

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