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客戶對PRO360經營管理顧問的好評
平均5.00
39 則評論
Yu Fu Yeh
2025-09-11
非常感謝總經理級別的孫顧問!在企業面臨挑戰的關鍵時刻,他憑藉深厚的職場歷練、獨到的戰略眼光與卓越的落地能力,為我們量身打造了一套系統而清晰的方案:
1. 引領企業重返榮景的六大關鍵要素
2. 十大口號助攻、統一立場同心、實現 N 萬營收
3. 同心圓五熟模型戰略地圖
4. 十二大人生劇場主題活動
5. 全面推行量化會議機制,高效提升決策與執行效率
6. 明確「公司目標 = 團隊 × 客戶 × 產品」核心價值公式
7. 使命必達三大起手式: 明確目的、設定目標、找準方向
8. 贏家做事雙鐵律: 時限對位(道) x 定時成事(術)
9. 顧客價值六大複利循環
這些皆是戰略與策略完美融合的結晶,不僅帶來清晰方向,更具體提供可立即落地的實操方法與工具表單。此外,孫顧問也協助直接向團隊成員佈達機制與方案,讓團隊對未來營運重燃鬥志與信心。孫顧問專業、務實、反應靈敏且善於應變,是一位真正值得信賴的卓越導師,五星級強力推薦!
2025-09-11
Clara Lin
2024-10-05
經過孫顧問超專業的輔導,大大印證了不是做不到,是自己沒想到 & 即使想到了,也不會做的硬道理
處在兩家門店經營不佳之際,超有幸的機緣,鏈接到孫顧問的有系統、有歸納、有邏輯、有體驗、有感受、……的精緻輔導,且顧問費用的收取非常公道,實在是累積下來的福氣所帶來給我的,真是大大感激感恩孫顧問的輔導,尤其是在企業文化、崗位職責、作業流程等方面的傳承。更甚的是在公司目標 = 團隊 x 產品 x 客戶三者相乘的功力傳承讓我眼睛為之一亮,現在已經隱約感受到璀璨的可能未來
孫顧問的輔導真正做到他的使命「服務傳承百萬人」及「價值觀: 善待多少人幫助他實現夢想」,在此,大大的推薦他成為你的顧問及好友體驗七星級服務
2024-10-05
Ryan
2022-06-26
第一次聯絡就很熱心給我們很全面又專業的建議,心裡就有底決定跟Alex 合作了,後續的溝通更是如此,每次對case溝通交流都能快速有效率解決我們的痛點並且讓我們學習到很多經驗的觀念👍
2022-06-26
徐〇茜
2025-10-01
創業數年,企業的現金流週轉始終是經營路上最深刻的挑戰與困惑。
所幸在此關鍵時刻,承蒙孫高階顧問的專業輔導,為我清晰地剖析了三大戰略選項:增資續營、頂讓轉型,或在維持經營的同時進行系統性優化。顧問更為我量身規劃了一套旨在快速創造現金流的「六大戰略狀態」特賣會活動。更難得的是,輔導內容涵蓋了從頂層設計到終端執行的每一個細節,包括活動文宣、海報/立牌廣告語、問卷調查範本等,從戰略思維、策略規劃到執行細節均完整提供,體現出實戰的功力,也使我們無需二次修改即可直接套用,實現了從戰略到執行的無縫銜接。
此外,本次輔導也紮實地彌補了我過去在「數據驅動決策」上的不足。顧問系統性地指導了涵蓋日、週、月、季四大週期,共24項關鍵數據的分析方法、計算公式與應用邏輯,讓我真正認識到數據背後的經營意義,為日常管理奠定了科學的基礎。
孫顧問不僅提供了遠超其所收費用的巨大價值,其方案更精準地彌補了我的經營盲點。對此,我心中充滿感激,特此誠摯致謝並高度推薦。
2025-10-01
劉〇臻
2025-08-15
我們是經營金屬鋼板的建築工程公司。當初找到孫顧問,旨在啟動三年接班計劃......詳細內容請參考附圖
2025-08-15
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Wilxxx 台北市 內湖區
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小〇〇〇計 新北市 板橋區
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策略方針管理體系建立輔導,經營管理輔導
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其他:設計業
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目前是個人設計工作室,接案多年,現階段想做一些轉換,但遇到了一些瓶頸。
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經營管理顧問費用行情
根據PRO360後台數據統計,企業顧問管理諮詢收費單次約為$2,000-$5,000。企業管理顧問會先了解公司現況與主要問題,再針對您的問題給予發展方向的建議和執行方法,但企管顧問收費並沒有標準行情,主要是依顧問公司知名度、顧問輔導的口碑決定收費多寡,也有基本諮詢費每小時要價數萬元的首席顧問。若是後續要與企管顧問公司長期合作,收費標準會依據顧問公司的規模、口碑以及雙方續約的服務內容而異,基本上企業管理顧問會評估需要投入的資源及人力,還有根據顧問的產業經驗多寡報價。
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