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客戶對PRO360經營管理顧問的好評
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38 則評論
劉穎臻
2025-08-15
我們是經營金屬鋼板的建築工程公司。當初找到孫顧問，旨在啟動三年接班計劃......詳細內容請參考附圖
2025-08-15
Yu Fu Yeh
2025-09-11
非常感謝總經理級別的孫顧問！在企業面臨挑戰的關鍵時刻，他憑藉深厚的職場歷練、獨到的戰略眼光與卓越的落地能力，為我們量身打造了一套系統而清晰的方案:
1. 引領企業重返榮景的六大關鍵要素
2. 十大口號助攻、統一立場同心、實現 N 萬營收
3. 同心圓五熟模型戰略地圖
4. 十二大人生劇場主題活動
5. 全面推行量化會議機制，高效提升決策與執行效率
6. 明確「公司目標 = 團隊 × 客戶 × 產品」核心價值公式
7. 使命必達三大起手式: 明確目的、設定目標、找準方向
8. 贏家做事雙鐵律: 時限對位(道) x 定時成事(術)
9. 顧客價值六大複利循環
這些皆是戰略與策略完美融合的結晶，不僅帶來清晰方向，更具體提供可立即落地的實操方法與工具表單。此外，孫顧問也協助直接向團隊成員佈達機制與方案，讓團隊對未來營運重燃鬥志與信心。孫顧問專業、務實、反應靈敏且善於應變，是一位真正值得信賴的卓越導師，五星級強力推薦！
2025-09-11
Clara Lin
2024-10-05
經過孫顧問超專業的輔導，大大印證了不是做不到，是自己沒想到 & 即使想到了，也不會做的硬道理
處在兩家門店經營不佳之際，超有幸的機緣，鏈接到孫顧問的有系統、有歸納、有邏輯、有體驗、有感受、……的精緻輔導，且顧問費用的收取非常公道，實在是累積下來的福氣所帶來給我的，真是大大感激感恩孫顧問的輔導，尤其是在企業文化、崗位職責、作業流程等方面的傳承。更甚的是在公司目標 = 團隊 x 產品 x 客戶三者相乘的功力傳承讓我眼睛為之一亮，現在已經隱約感受到璀璨的可能未來
孫顧問的輔導真正做到他的使命「服務傳承百萬人」及「價值觀: 善待多少人幫助他實現夢想」，在此，大大的推薦他成為你的顧問及好友體驗七星級服務
2024-10-05
Ben
2024-06-07
透過孫顧問的貼心貼切輔導，從企業文化，PK 競賽機制、晉升機制，到多元 20 幾種薪酬激勵方案(含業績獎金、年終分紅、各式獎金、……)，使我更深入理解思考的架構方向。
框體面線點的思考邏輯確實更能有系統性的幫助我發現問題。
框：組織架構圖
體：崗位職責
面：母項目
線：子項目
點：標準作業流程 SOP
另孫顧問的在總經理職場上成功的做事「使命必達」十字箴言，也是相當亮麗，之中與「方向」有關並聯聯想的部分開啟我思考每個工作子項目的完整度。
其他如Sop的撰寫必須是要可以數字量化的。
以及整個公司合理的獎金制度發放，要先從建構好目標 再到探討各單位權重去做合理的激勵獎勵。
激勵機制的兩大關鍵：
公司老闆舒服
員工有動力
Sop要有子項目權重檢討
方便日後檢討 是哪個環節出錯 或沒做好
激勵獎金的分配也要同步思考「貢獻度」
職務加給要參考職等
綜合而論，整個顧問輔導是具絕對的系統性、歸類性、邏輯性，且環環相扣
在此，特別感恩感謝孫顧問的不藏私鼎力的輔導與幫忙，相信公司從此會步上軌道，順風順水
2024-06-07
呂錦惠
2025-04-18
顧問在餐飲領域經驗豐富, 針對我們的店家給出許多方向及改善點, 獲益良多!
2025-04-18
近期台南附近正在找經營管理顧問的案件
經營管理顧問
Nicxxx 台南市 新營區
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我想提升公司的業績，也想找房仲或是建設公司合作，但我們新創公司並沒有業務人員，有辦法找到業務公司合作嗎？
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陳〇珓 台南市 永康區
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策略方針管理體系建立輔導,經營管理輔導,其他:公司/家族傳承
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1.我是公司第一代,現在54歲,希望提前規劃下列3方面2.此次委託要審視現況,並建立家族治理、公司治理及財富治理三方面3.我們是特殊車燈OEM/ODM公司,公司成立已14年,人員約70-80人之間4.公司我獨資,所以規劃上很好談,是正式規劃好時機,有3位小孩都剛成年22-26歲之間,3個兄弟,排行第25.家族簡單,希望可以照顧到兄弟(都已婚)與家人,自己家人一樣一起考量規劃6.公司慢慢步上軌道,希望讓公司同仁能更有向心與歸屬感,希望作一些規劃,如制定所有權和經營權相關規劃,公司留才的一些股票股利發放.另外分公司.海外分公司.子公司等的規畫7.關於財富管理部分,希望在稅務.盈餘分配.保險.信託.財務管理能有更全面的審視與完整規劃
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