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39 則評論
徐詩茜
2025-10-01
創業數年，企業的現金流週轉始終是經營路上最深刻的挑戰與困惑。
所幸在此關鍵時刻，承蒙孫高階顧問的專業輔導，為我清晰地剖析了三大戰略選項：增資續營、頂讓轉型，或在維持經營的同時進行系統性優化。顧問更為我量身規劃了一套旨在快速創造現金流的「六大戰略狀態」特賣會活動。更難得的是，輔導內容涵蓋了從頂層設計到終端執行的每一個細節，包括活動文宣、海報/立牌廣告語、問卷調查範本等，從戰略思維、策略規劃到執行細節均完整提供，體現出實戰的功力，也使我們無需二次修改即可直接套用，實現了從戰略到執行的無縫銜接。
此外，本次輔導也紮實地彌補了我過去在「數據驅動決策」上的不足。顧問系統性地指導了涵蓋日、週、月、季四大週期，共24項關鍵數據的分析方法、計算公式與應用邏輯，讓我真正認識到數據背後的經營意義，為日常管理奠定了科學的基礎。
孫顧問不僅提供了遠超其所收費用的巨大價值，其方案更精準地彌補了我的經營盲點。對此，我心中充滿感激，特此誠摯致謝並高度推薦。
2025-10-01
Ben
2024-06-07
透過孫顧問的貼心貼切輔導，從企業文化，PK 競賽機制、晉升機制，到多元 20 幾種薪酬激勵方案(含業績獎金、年終分紅、各式獎金、……)，使我更深入理解思考的架構方向。
框體面線點的思考邏輯確實更能有系統性的幫助我發現問題。
框：組織架構圖
體：崗位職責
面：母項目
線：子項目
點：標準作業流程 SOP
另孫顧問的在總經理職場上成功的做事「使命必達」十字箴言，也是相當亮麗，之中與「方向」有關並聯聯想的部分開啟我思考每個工作子項目的完整度。
其他如Sop的撰寫必須是要可以數字量化的。
以及整個公司合理的獎金制度發放，要先從建構好目標 再到探討各單位權重去做合理的激勵獎勵。
激勵機制的兩大關鍵：
公司老闆舒服
員工有動力
Sop要有子項目權重檢討
方便日後檢討 是哪個環節出錯 或沒做好
激勵獎金的分配也要同步思考「貢獻度」
職務加給要參考職等
綜合而論，整個顧問輔導是具絕對的系統性、歸類性、邏輯性，且環環相扣
在此，特別感恩感謝孫顧問的不藏私鼎力的輔導與幫忙，相信公司從此會步上軌道，順風順水
2024-06-07
Yu Fu Yeh
2025-09-11
非常感謝總經理級別的孫顧問！在企業面臨挑戰的關鍵時刻，他憑藉深厚的職場歷練、獨到的戰略眼光與卓越的落地能力，為我們量身打造了一套系統而清晰的方案:
1. 引領企業重返榮景的六大關鍵要素
2. 十大口號助攻、統一立場同心、實現 N 萬營收
3. 同心圓五熟模型戰略地圖
4. 十二大人生劇場主題活動
5. 全面推行量化會議機制，高效提升決策與執行效率
6. 明確「公司目標 = 團隊 × 客戶 × 產品」核心價值公式
7. 使命必達三大起手式: 明確目的、設定目標、找準方向
8. 贏家做事雙鐵律: 時限對位(道) x 定時成事(術)
9. 顧客價值六大複利循環
這些皆是戰略與策略完美融合的結晶，不僅帶來清晰方向，更具體提供可立即落地的實操方法與工具表單。此外，孫顧問也協助直接向團隊成員佈達機制與方案，讓團隊對未來營運重燃鬥志與信心。孫顧問專業、務實、反應靈敏且善於應變，是一位真正值得信賴的卓越導師，五星級強力推薦！
2025-09-11
劉先生
2024-12-10
公司原聘請顧問的初衷在團隊運營及如何制定獎勵員工的機制。
四個月下來的顧問輔導，現在也已開始採用孫顧問所分享教授的運營獎勵機制，帶動團隊運作，獲益良多，孫顧問值得推薦
2024-12-10
劉穎臻
2025-08-15
我們是經營金屬鋼板的建築工程公司。當初找到孫顧問，旨在啟動三年接班計劃......詳細內容請參考附圖
2025-08-15
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黃〇賢 金門縣 金湖鎮
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