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客戶對PRO360經營管理顧問的好評
平均5.00
38 則評論
Yu Fu Yeh
2025-09-11
非常感謝總經理級別的孫顧問！在企業面臨挑戰的關鍵時刻，他憑藉深厚的職場歷練、獨到的戰略眼光與卓越的落地能力，為我們量身打造了一套系統而清晰的方案:
1. 引領企業重返榮景的六大關鍵要素
2. 十大口號助攻、統一立場同心、實現 N 萬營收
3. 同心圓五熟模型戰略地圖
4. 十二大人生劇場主題活動
5. 全面推行量化會議機制，高效提升決策與執行效率
6. 明確「公司目標 = 團隊 × 客戶 × 產品」核心價值公式
7. 使命必達三大起手式: 明確目的、設定目標、找準方向
8. 贏家做事雙鐵律: 時限對位(道) x 定時成事(術)
9. 顧客價值六大複利循環
這些皆是戰略與策略完美融合的結晶，不僅帶來清晰方向，更具體提供可立即落地的實操方法與工具表單。此外，孫顧問也協助直接向團隊成員佈達機制與方案，讓團隊對未來營運重燃鬥志與信心。孫顧問專業、務實、反應靈敏且善於應變，是一位真正值得信賴的卓越導師，五星級強力推薦！
2025-09-11
Eason
2024-06-27
透過孫顧問三個月的輔導，讓我最開懷的是讓我的思維大躍進，原來不是做不到，而是我沒有想到。相信這也是大多數企業主所面臨的通病
以下各項都是我的重大收獲:
1. 框體面線點的框架思維:
透過框體面線點去引導組織建立完整架構，透過點找出細項問題，建置標準作業流程，並解決
2. 做事人才養成指導原則:
複製人才六步驟
3. 思考層面格局全面提升:
透過 人事時地物及食衣住行育樂的並聯聯想，掌握住戰略方向
4. 心中有數:
讓所有人員對每天營業數字都有目標 ，且會時時刻刻關注，以達成每日每月績效，此佐以獎勵八字箴言: 及時反饋、超乎期待，員工變得自動自發
5. 企業文化:
企業透過使命願景價值觀傳遞公司文化，人有靈魂，企業文化就是公司的靈魂
6. 做事使命必達十字箴言:
凡事要有目的～目標～方向～規劃～執行，尤其一定要先有目的跟目標方向 有了再去執行
7. 晉升機制:
透過晉升機制，讓每位人員達成所規範的項目及其評等，使達晉升，並帶領下面部屬向上成長，爲良性循環還
8. 每月營業額業績提成:
透過營業額三大目標保底～激勵～挑戰的設定，執行階段式的提成分潤，帶動全員向上
9. 薪酬機制:
利用非常多元的變動激勵制度，去引導人員持續成長，而不是靠原本固定式獎勵，僅ㄧ次性的激勵而造成後續員工怠惰而無從調整。員工創業基金的導入，既讓員工賺到更多的錢，且讓企業留住更多更好賢能人才，創造雙贏
10. 透過孫顧問三個月的輔導，讓我最開懷的是讓我的思維大躍進，原來不是做不到，而是我沒有想到。相信這也是大多數企業主所面臨的通病
以下各項都是我的重大收獲:
1. 框體面線點的框架思維:
透過框體面線點去引導組織建立完整架構，透過點找出細項問題，建置標準作業流程，並解決
2. 做事人才養成指導原則:
複製人才六步驟
3. 思考層面格局全面提升:
透過 人事時地物及食衣住行育樂的並聯聯想，掌握住戰略方向
4. 心中有數:
讓所有人員對每天營業數字都有目標 ，且會時時刻刻關注，以達成每日每月績效，此佐以獎勵八字箴言: 及時反饋、超乎期待，員工變得自動自發
5. 企業文化:
企業透過使命願景價值觀傳遞公司文化，人有靈魂，企業文化就是公司的靈魂
6. 做事使命必達十字箴言:
凡事要有目的～目標～方向～規劃～執行，尤其一定要先有目的跟目標方向 有了再去執行
7. 晉升機制:
透過晉升機制，讓每位人員達成所規範的項目及其評等，使達晉升，並帶領下面部屬向上成長，爲良性循環還
8. 每月營業額業績提成:
透過營業額三大目標保底～激勵～挑戰的設定，執行階段式的提成分潤，帶動全員向上
9. 薪酬機制:
利用非常多元的變動激勵制度，去引導人員持續成長，而不是靠原本固定式獎勵，僅ㄧ次性的激勵而造成後續員工怠惰而無從調整。員工創業基金的導入，既讓員工賺到更多的錢，且讓企業留住更多更好賢能人才，創造雙贏
10. 競賽機制:
設定ㄧ項目標基數以達成 「營業額、利潤、費用、成本、效率」為宗旨，設定目標與伙伴進行競賽，以達成目標
孫顧問是一位具職場總經理級別的顧問，輔導功力雄厚，可隨時接受企業主提問任何問題
2024-06-27
Clara Lin
2024-10-05
經過孫顧問超專業的輔導，大大印證了不是做不到，是自己沒想到 & 即使想到了，也不會做的硬道理
處在兩家門店經營不佳之際，超有幸的機緣，鏈接到孫顧問的有系統、有歸納、有邏輯、有體驗、有感受、……的精緻輔導，且顧問費用的收取非常公道，實在是累積下來的福氣所帶來給我的，真是大大感激感恩孫顧問的輔導，尤其是在企業文化、崗位職責、作業流程等方面的傳承。更甚的是在公司目標 = 團隊 x 產品 x 客戶三者相乘的功力傳承讓我眼睛為之一亮，現在已經隱約感受到璀璨的可能未來
孫顧問的輔導真正做到他的使命「服務傳承百萬人」及「價值觀: 善待多少人幫助他實現夢想」，在此，大大的推薦他成為你的顧問及好友體驗七星級服務
2024-10-05
Ben
2024-06-07
透過孫顧問的貼心貼切輔導，從企業文化，PK 競賽機制、晉升機制，到多元 20 幾種薪酬激勵方案(含業績獎金、年終分紅、各式獎金、……)，使我更深入理解思考的架構方向。
框體面線點的思考邏輯確實更能有系統性的幫助我發現問題。
框：組織架構圖
體：崗位職責
面：母項目
線：子項目
點：標準作業流程 SOP
另孫顧問的在總經理職場上成功的做事「使命必達」十字箴言，也是相當亮麗，之中與「方向」有關並聯聯想的部分開啟我思考每個工作子項目的完整度。
其他如Sop的撰寫必須是要可以數字量化的。
以及整個公司合理的獎金制度發放，要先從建構好目標 再到探討各單位權重去做合理的激勵獎勵。
激勵機制的兩大關鍵：
公司老闆舒服
員工有動力
Sop要有子項目權重檢討
方便日後檢討 是哪個環節出錯 或沒做好
激勵獎金的分配也要同步思考「貢獻度」
職務加給要參考職等
綜合而論，整個顧問輔導是具絕對的系統性、歸類性、邏輯性，且環環相扣
在此，特別感恩感謝孫顧問的不藏私鼎力的輔導與幫忙，相信公司從此會步上軌道，順風順水
2024-06-07
劉穎臻
2025-08-15
我們是經營金屬鋼板的建築工程公司。當初找到孫顧問，旨在啟動三年接班計劃......詳細內容請參考附圖
2025-08-15
近期基隆附近正在找經營管理顧問的案件
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周〇晉 基隆市 中山區
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