薪資系統

您好，我是邏輯 V 哥 (LogiVigo)！ https://logicorner.link/vincent 邏輯方隅資訊科技： https://logicorner.link/aboutus 在系統客製化開發的領域 經過長年匯集的客戶寶貴回饋 以及業界實戰經驗的累積 為了更好的服務這些需求， 我們現在設計研發出了一系列的 5 大服務方案， 這些方案專為滿足不同客戶的需求類型而設計 我們相信其中有一款或多款方案 將可以有效地幫助貴公司 這些方案，不但深具靈活的彈性， 有些方案甚至在前期完全無需投入任何資金， 勢必讓您「以最少，得最多」 請參閱下列連結的說明，期待我們的方案， 為貴公司的未來，奠定穩健的數位基石！ 【企業數位轉型】5 大方案說明： https://logicorner.link/5-Solutions

公司人資專業整合化 撰擬客製化勞動契約 協商雇主與員工糾紛 每月薪資結構合法化 工作規則檢查及送審 勞動檢查之重點輔導 服務過近百家中小型企業，以最小的成本，達成最完整的人資服務，近年來勞基法的修法，讓各企業在員工這一部分非常的頭疼，藉以本公司的專業輔導，讓公司整體經營管理整合化！

我們是 專業的解決方案專家，致力於根據顧客需求，提供最合適的數位化轉型方案，協助企業提升效率、降低成本並強化市場競爭力。 服務項目包含： 1. ERP 系統製作：整合電商 APP、網頁下單、進銷存管理，打造完整營運流程。 2. 客製化 ERP 系統：依企業內部流程量身設計與開發，實現真正符合需求的系統導入。 3. 無人商店建置：減少人力成本、提高營運效率，打造 24 小時智慧商店。 4. App 雙平台客製化開發：支援 iOS / Android，依據品牌與營運需求打造穩定實用的行動應用程式。 5. UI/UX 服務設計：協助產品從介面到流程優化，提升用戶體驗與品牌質感。 6. WordPress 網站建置：快速部署品牌官網與電商網站，並支援客製化功能開發。 7. ShopInn：SaaS 進銷存系統：提供 CP 值更高的雲端進銷存系統建置，協助企業快速導入並隨時掌握庫存及銷售數據。 我們相信，每個企業都值得擁有最適合的數位化工具，讓您專注核心業務，同時以科技力量實現持續成長與獲利。

勞動法規 × 調解專業 × 企業人資管理顧問 擁有超過10年的勞資專業經驗，致力於協助企業與勞工建立穩健、合規的勞資關係。 2017年取得勞資爭議調解人證照，具備專業調解能力 2014年至2018年於調解相關協會任職，期間承辦4,000件以上勞資案件，累積豐富的調解與談判經驗 2019年起擔任餐飲業人資4年，深諳內部人資管理與產業勞動法規 2022年取得勞動部勞教講師資格，專業指導企業與勞工提升勞動法令認識 專業服務 ✅ 勞資爭議調解與談判（獨任調解人背景，成功處理上百起案件） ✅ 勞動契約與工作規則制定（量身打造企業內部管理制度） ✅ 勞動法令諮詢與企業合規審查（降低違規風險，應對勞動檢查） ✅ 職場霸凌與職業災害處理（提供合法有效的應對方案） 產業專精 ✔ 傳統產業、保全業、餐飲業——深度理解業界需求與勞動管理挑戰 ✔ 餐飲業人資管理實務——工時安排、薪資計算、勞動法規應用 ✔ 勞動檢查應對與風險控管——確保企業合規經營 為何選擇我？ 🔹 10年以上勞資經驗，承辦超過4,000件勞資相關案件 🔹 實務經驗豐富，具備調解、講師、人資管理多重專業背景 🔹 企業專屬顧問，量身訂製最符合需求的勞動管理策略 📩 歡迎洽詢，共創穩健與合規的勞資環境！ -------------------------------------------------------------------- 以下服務項目皆可詢問 1.終止勞動契約(資遣及解僱) 2.職業災害處理(職業安全衛生及職業災害) 3.勞動契約制定(勞動條件、競業禁止與最低服務年限等) 4.工作規則擬定(包含送審文件制定) 5.非典型勞動派遣外包及部分工時人員 6.就業歧視及職場霸凌 7.相關法令諮詢

【台灣激勵薪酬機制規劃第一把手】~ 2025 年 10 月 24 日發佈訊息: 可合作〔專案陪跑〕，歡迎洽詢 2025 年 10 月 24 日發佈訊息: 【三維度經營儀表板，經營靠數據看結果】文宣稿 用一個月，為企業裝上永不迷路的「數據導航」！ 企業贏家高端導師｜四十年實戰淬鍊 總經理級高階顧問Kevin孫詰洋，以廣受企業主五星好評的15大維度「掌舵導圖」為基礎，植入核心〔三維度經營儀表板〕，升級建構共18大維度企業決策系統，帶您徹底告別「憑感覺經營」，從此靠數據掌舵。 身為企業主，您是否正面臨： →利潤永遠是一筆「糊塗帳」？ →還在「猜」公司到底賺不賺錢？ →總是覺得週轉資金不足？ →決策總在「憑感覺、靠經驗」，事後才懊悔？ →部門之間「責任不清、目標不明」，內耗侵蝕團隊戰力？ 沒有儀表板，您正在盲目飛行；擁有它，才是戰略導航！ 當員工具備數字經營意識並勇於當責，就能與企業主站在同一高度思考。懂數字的人，懂決策背後的邏輯；願當責的人，能理解企業主的壓力與風險。當立場不再對立，而是同頻共振，企業內部就會形成以成果為核心的文化，讓責任、效率與信任在組織中自然流動。以我個人擔任過海內外總經理的經驗，「立場統一」是企業經營成功的鐵律之首。 正如我一直強調的: 「老闆，創業經營公司，最終都是為了結果。結果要看得見、摸得著，那就是數字。而數字不是天上掉下來的，它來自指標；指標要分到人，責任要扛上肩，當人人都有指標，組織才會真正動起來。」 這套系統以「一頁式」10格式健康度診斷表為核心交付成果與管理抓手，精準解決企業「看不見、說不清、反應慢」三大經營盲區。我將系統化梳理超過100個數據指標，為您帶來三大核心價值: 1. 做對的決策：從「我覺得」變「數據顯示」，資源投入精準到位 2. 發現真的問題：快速定位問題根源，從救火轉向防火 3. 驅動團隊協同：用統一數據說話，減少內耗，凝聚團隊戰力 我提供為期一個月、每週3小時的總經理級深度伴跑輔導，我們不教制式流程，我們為您解決真實問題。我將帶領您與團隊精準篩選，並親手打造一個專屬於您行業的〔決勝指標武器庫〕，並確保讓未來的關鍵重要會議都與指標相關。 我將教會您算對數字、解讀訊息、驅動決策，成為真正用數據說話的經營者，從此告別盲目經營。別在數據時代，仍用石器時代的方法管理企業。投資這一套系統，解放您自己，讓經營成果眼見為憑。在即將到來的2026年，成就一個從容導航、精準決策的嶄新的自己與企業！ 本深度輔導專案，僅開放 3 位最具決心與遠見的企業主。 【立即免費預約：企業數據健康度線上快篩】 我們將用30分鐘，為您初步診斷核心數據盲點與改善機會。 請立即私訊，留言「三維度經營儀表板」，評估您是否為有緣的輔導對象。 備註: 企業贏家高端導師+掌舵型戰略賦能導師 孫詰洋 以 40 年實戰帶你開啟完成 18 維度「掌舵導圖 - 戰略羅盤、營運引擎、三維度經營儀表板」 2025 年 10 月 24 日以前發佈的訊息……： 我是PRO360專家檔排名第一名的 40 年海內外實戰企業贏家高端導師: 我是在PRO360平台,各種不同類型客戶給予最多五星級評價的盡責、盡心、盡力等三盡的孫詰洋 Kevin,深受客戶的喜歡、認同與愛戴,大大歡迎您來聯絡我,必可幫助到您圓夢! 請參考附件照片「選擇孫詰洋Kevin當你的企業經營管理顧問的十五大理由」及 2025 年預算製作編列與管理 ~ 「三張表幫助企業完成 2025 年經營預算實現 2025 年戰略規劃與年度經營目標」 ㊣ 為何企業贏家高端導師 Kevin 我的顧問輔導內容會有「戰略方向剖析」這項特別加持服務，此是大不同於一般顧問的，因這是需要有擔任過「總經理、企劃室部門主管」的歷練者，方較易顯現出此優勢的。一個導師，站在更高維度，從高空中看到應該走哪條路，哪條路是最佳路線，少踩很多坑，少走很多彎路。要知道一家企業，一年或有100個問題擺在面前，但其實只要做出幾個最重要的決策，其他的問題會迎刃而解，而當最重要的決策做不對，會連帶出100個問題來 ㊣ 我是您的企業醫生: 1. 人真的很難搞啊！ 2. 我們的一生就為「尊重、成長、保障」&「解決問題、滿足需求」這十四個字而活。在職場上，一定要有清楚目的與明確目標，安排工作要具體，檢查工作要到位，評價工作要及時。對公司要做全面檢查，上至主管，下至員工。從骨頭到肌肉，以永保公司整體健康。『人 = 企業體質』，想健康要從根本治療，不能頭痛醫頭，腳痛醫腳，找到問題根源，才能對症下藥根治百病。 3. 各行各業的企業經營宛若在栽種、扶植一棵樹，倘無強壯蔓延的樹根及粗壯硬朗樹幹，今日繁茂的樹枝及樹葉都會只是曇花一現罷了。萬丈高樓平地起，打造〈樹根 & 樹幹〉的職場底層邏輯經營管理是我的本領拿手絕活。 4. 顧問輔導範圍領域涵蓋【公司經營管理、品牌定位、加盟展店、合夥人方案、營銷模式】 5. 2024年母親節那天就是我提早退休滿7年的日子。現正值64歲的我的心境年齡是30幾歲，擁有智慧、經驗、實戰、衝勁、實在、負責，正持續朝向我的使命「服務傳承百萬人」邁進中。〈做自己喜歡熱愛做的事，且可幫助成就他人〉是我現階段的理想生活方式。 6. 在任職企業經營管理顧問這幾年來，感受得到企業主的最大瓶頸乃在知道要做甚麼，但卻不知道要怎麼做(HOW)，甚至不知道為甚麼要做(WHY)。我就是在以近40年的雄厚職場老總修為，傳承我的做事使命必達十字 箴言~【目的、目標、方向、規劃、執行】 ㊣ 顧問經歷: 航運、服飾電商、生活網路事業、節電能源、餐飲、廣告行銷、地產行銷、電子製造業、燈飾科技、教育培訓、廢棄物運輸處理、飲品加盟店、建材.傢俱業、批發零售業、美容業、健身運動行業、早午餐店、進口服飾批發零售、新能源、醫療保健(長照)、國際建築設計、餐飲加盟店、AI 資訊服務、複合式餐飲、密室逃脫實境遊戲、德州撲克俱樂部、智能家居、畜產品批發零售、玩具及娛樂用品批發、金屬製造業、室內設計、娛樂服務業、北部飲品加盟店、北部飲品自創店、Chief Advisor Sustainable Shipping of SWESTEP AB (瑞典公司) 可勝任任何行業的【企業經營管理顧問】及【人力資源顧問】，因為企業經營就是〖人〗的問題 ㊣ 顧問輔導服務: 1) 同步以〔底層邏輯 + 頂層設計〕，進行專業化、系統化、完整化的輔導服務，兼具職場三大帳戶「薪酬、發展、情感」的傳承，使其有效齊發 2) 顧及崗位職責的激勵薪酬機制 + 品牌的定位 + 營銷的模式 ㊣ 姓名: 孫詰洋 Kevin ㊣ 學歷: 基隆海洋大學航運管理碩士 ㊣ 現職: 企業經營管理顧問、企業內訓講師、公開課程講師 ㊣ 職場經歷: 32.5年職場海內外總經理及海外總代表經歷，派駐過世界三大都市，洛杉磯 - 成立子公司、上海 – 擔任中國總代表、杜拜 - 擔任與阿拉伯人合夥公司總經理及中東紅海地區總代表 ㊣ 我的使命、願景、價值觀 使命：服務傳承百萬人 願景：有錢有閒、衡量人生 價值觀：我善待幫助多少人實現夢想 ㊣ 專業認證暨著作 就業情報雜志Career訪談「如何畢業即就業！」，2018.4.5出刊城邦出版社出版合輯新書築夢進行曲~一個總是創造傳奇的人，2018.7.7出版榮登博客來排行榜第一名 美國ABH 國際催眠師證照 第14屆中國企業首選培訓師100強金牌證書

專長：20年專業經驗，智慧製造/供應鏈管理/ERP/SAP/AIS/WMS/化妝品溯源管理/食品生產加工管理/金屬加工製造 一 流程方面 1. 依照現況先規劃出完整且正確的未來企業流程 2. 親自至現場觀察並對照流程圖，發掘出可能異常的地方並與企業討論是否有再調整的地方 (差異分析與討論) 二需求分析方面 1. 避免使用者需求分析不完整，導致各個模組的系統設計角度失真；故會有系統分析的確認以及主管會報的建議報告 2. 避免不同模組過於獨立，並未將模組介接做好；故將以大流程地圖作為整體透視公司未來導入上線的整體流程。 三系統開發方面 1. 避免因開發期程壓力問題，容易破壞SAP Business One SDK的API原意；故會要求業者要能夠確實測試以及提出正確需求。 2. ERP精神在於報表呈現，故系統開發將以報表作為成果依據。 3. 貼近使用者的想法，以在地台灣精神開發客製程式，例如MES/WMS/供應商平台/快速打單/關鍵字打單/歷史資料的檢索/行動APP訂單與後台串接/物流配送管理/車次管理等均以零售業的思維進行開發。 四綜合其他 1. 操作型ERP在現行市場中，已屬於基本配備，若能增加商業智慧分析功能，成為分析型ERP，定能使輔導廠商更能掌握先機