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客戶對PRO360經營管理顧問的好評

平均5.00
36 則評論
呂錦惠
2025-04-18
顧問在餐飲領域經驗豐富, 針對我們的店家給出許多方向及改善點, 獲益良多!
2025-04-18
Ben
2024-06-07
透過孫顧問的貼心貼切輔導,從企業文化,PK 競賽機制、晉升機制,到多元 20 幾種薪酬激勵方案(含業績獎金、年終分紅、各式獎金、……),使我更深入理解思考的架構方向。 框體面線點的思考邏輯確實更能有系統性的幫助我發現問題。 框:組織架構圖 體:崗位職責 面:母項目 線:子項目 點:標準作業流程 SOP 另孫顧問的在總經理職場上成功的做事「使命必達」十字箴言,也是相當亮麗,之中與「方向」有關並聯聯想的部分開啟我思考每個工作子項目的完整度。 其他如Sop的撰寫必須是要可以數字量化的。 以及整個公司合理的獎金制度發放,要先從建構好目標 再到探討各單位權重去做合理的激勵獎勵。 激勵機制的兩大關鍵: 公司老闆舒服 員工有動力 Sop要有子項目權重檢討 方便日後檢討 是哪個環節出錯 或沒做好 激勵獎金的分配也要同步思考「貢獻度」 職務加給要參考職等 綜合而論,整個顧問輔導是具絕對的系統性、歸類性、邏輯性,且環環相扣 在此,特別感恩感謝孫顧問的不藏私鼎力的輔導與幫忙,相信公司從此會步上軌道,順風順水
2024-06-07
Eason
2024-06-27
透過孫顧問三個月的輔導,讓我最開懷的是讓我的思維大躍進,原來不是做不到,而是我沒有想到。相信這也是大多數企業主所面臨的通病 以下各項都是我的重大收獲: 1. 框體面線點的框架思維: 透過框體面線點去引導組織建立完整架構,透過點找出細項問題,建置標準作業流程,並解決 2. 做事人才養成指導原則: 複製人才六步驟 3. 思考層面格局全面提升: 透過 人事時地物及食衣住行育樂的並聯聯想,掌握住戰略方向 4. 心中有數: 讓所有人員對每天營業數字都有目標 ,且會時時刻刻關注,以達成每日每月績效,此佐以獎勵八字箴言: 及時反饋、超乎期待,員工變得自動自發 5. 企業文化: 企業透過使命願景價值觀傳遞公司文化,人有靈魂,企業文化就是公司的靈魂 6. 做事使命必達十字箴言: 凡事要有目的~目標~方向~規劃~執行,尤其一定要先有目的跟目標方向 有了再去執行 7. 晉升機制: 透過晉升機制,讓每位人員達成所規範的項目及其評等,使達晉升,並帶領下面部屬向上成長,爲良性循環還 8. 每月營業額業績提成: 透過營業額三大目標保底~激勵~挑戰的設定,執行階段式的提成分潤,帶動全員向上 9. 薪酬機制: 利用非常多元的變動激勵制度,去引導人員持續成長,而不是靠原本固定式獎勵,僅ㄧ次性的激勵而造成後續員工怠惰而無從調整。員工創業基金的導入,既讓員工賺到更多的錢,且讓企業留住更多更好賢能人才,創造雙贏 10. 透過孫顧問三個月的輔導,讓我最開懷的是讓我的思維大躍進,原來不是做不到,而是我沒有想到。相信這也是大多數企業主所面臨的通病 以下各項都是我的重大收獲: 1. 框體面線點的框架思維: 透過框體面線點去引導組織建立完整架構,透過點找出細項問題,建置標準作業流程,並解決 2. 做事人才養成指導原則: 複製人才六步驟 3. 思考層面格局全面提升: 透過 人事時地物及食衣住行育樂的並聯聯想,掌握住戰略方向 4. 心中有數: 讓所有人員對每天營業數字都有目標 ,且會時時刻刻關注,以達成每日每月績效,此佐以獎勵八字箴言: 及時反饋、超乎期待,員工變得自動自發 5. 企業文化: 企業透過使命願景價值觀傳遞公司文化,人有靈魂,企業文化就是公司的靈魂 6. 做事使命必達十字箴言: 凡事要有目的~目標~方向~規劃~執行,尤其一定要先有目的跟目標方向 有了再去執行 7. 晉升機制: 透過晉升機制,讓每位人員達成所規範的項目及其評等,使達晉升,並帶領下面部屬向上成長,爲良性循環還 8. 每月營業額業績提成: 透過營業額三大目標保底~激勵~挑戰的設定,執行階段式的提成分潤,帶動全員向上 9. 薪酬機制: 利用非常多元的變動激勵制度,去引導人員持續成長,而不是靠原本固定式獎勵,僅ㄧ次性的激勵而造成後續員工怠惰而無從調整。員工創業基金的導入,既讓員工賺到更多的錢,且讓企業留住更多更好賢能人才,創造雙贏 10. 競賽機制: 設定ㄧ項目標基數以達成 「營業額、利潤、費用、成本、效率」為宗旨,設定目標與伙伴進行競賽,以達成目標 孫顧問是一位具職場總經理級別的顧問,輔導功力雄厚,可隨時接受企業主提問任何問題
2024-06-27
Ryan
2022-06-26
第一次聯絡就很熱心給我們很全面又專業的建議,心裡就有底決定跟Alex 合作了,後續的溝通更是如此,每次對case溝通交流都能快速有效率解決我們的痛點並且讓我們學習到很多經驗的觀念👍
2022-06-26
劉先生
2024-12-10
公司原聘請顧問的初衷在團隊運營及如何制定獎勵員工的機制。 四個月下來的顧問輔導,現在也已開始採用孫顧問所分享教授的運營獎勵機制,帶動團隊運作,獲益良多,孫顧問值得推薦
2024-12-10

近期台北大安區附近正在找經營管理顧問的案件

經營管理顧問
matxxx    台北市 大安區
您需要的服務內容為?
策略方針管理體系建立輔導,績效認證輔導
公司行業類別為?
其他:公共工程業
需要顧問服務的情況為?
公司需求
金石計畫書事務所

$1000/ 小時
卓越習慣學院

$6000/ 小時
GM-HR團隊

$2000/ 小時
傑能鼎企業有限公司
5.0
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企業管理顧問

洽談後報價
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經營管理顧問
Jasxxx    台北市 大安區
您需要的服務內容為?
策略方針管理體系建立輔導
您的行業類別為?
電子/製造業
請描述您的需求以供專家了解(選填)
我們是一家成功的小型物聯網國際公司,創業六年,營業額都還算不錯,從6人公司做到150公司,在全球有數個產品客服據點,總部在美國、RD在台灣,現在面臨的問題是 公司要擴大規模,可是開發過程總是亂成一片,我知道要有一些大改變才能因應公司越來越多的產品,但 How? 請問您熟悉這塊嗎?
cindy科學、數學,教育顧問,中小企業顧問

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若谷攝生企業有限公司/王宸諒

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ALEX HUNG 洪乾峰

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Dean個人工作室
5.0
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傑能鼎企業有限公司
5.0
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台北大安區經營管理顧問費用行情

根據PRO360後台數據統計,企業顧問管理諮詢收費單次約為$2,000-$5,000。企業管理顧問會先了解公司現況與主要問題,再針對您的問題給予發展方向的建議和執行方法,但企管顧問收費並沒有標準行情,主要是依顧問公司知名度、顧問輔導的口碑決定收費多寡,也有基本諮詢費每小時要價數萬元的首席顧問。若是後續要與企管顧問公司長期合作,收費標準會依據顧問公司的規模、口碑以及雙方續約的服務內容而異,基本上企業管理顧問會評估需要投入的資源及人力,還有根據顧問的產業經驗多寡報價。

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交易類型
價格
單次計價
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經營管理顧問
matxxx
台北市 大安區
客戶公司規模:中型企業(10-50名員工)
講師兼職
顧問兼職
顧問
1. 策略方針管理體系建立輔導,績效認證輔導   2. 其他   3. 公司需求   4. 皆可討論    5. 沒有  
描述: 1. 公共工程業   2. 希望討論解決我們公司面臨的問題  
經營管理顧問
Phone
ginxxx
台北市 大安區
客戶公司規模:小型企業(少於10名員工)
講師兼職
顧問兼職
顧問
1. 國際標準系列驗證輔導   2. 皆可討論    3. 沒有   4. 台北市,大安區  
描述: 1. 科技教育培訓   2. 培養開發者資訊安全意識  

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