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松山區附近經營管理顧問10大推薦

PRO360匯聚松山區最優秀的經營管理顧問，不僅擁有豐富的實務經驗，更能幫助企業提升品牌知名度與市場競爭力。透過專業的建議與策略，顧問能協助您增加客戶忠誠度，促進業務成長。選擇經營管理顧問，讓您的企業在激烈的市場中脫穎而出。只需點選「免費諮詢」並描述您的需求，專家會迅速回應，提供量身打造的解決方案。

Arthur黃 / 職涯發展 / 品牌行銷 / 心智圖

5.0

5 次僱用

職涯發展對每個人的一生有著無比重大的影響，卻沒有人可以從旁協...
業務副總，到營運長等職務。曾為企業面試上百人以上並檢視過濾數

"Arthur是一位台灣人，在海外待過多間知名企業。長期擔任高階行銷和業務管理職，他自己就面試了上千上萬人了，當然了解求職者的問題和哪些人企業會要！對我所學和想做的行銷業不謀而合，一點就點出我的痛點，並細心透過Zoom的方式配合了一段時間，每次約一至一個半小時。每次的視訊都十分有收穫！從一開始的簡..."

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風不大顧問｜獲客模式｜集客行銷

5.0

25 次僱用

頭家/新創/講師/知識工作者的最強幕後推手! 我們是顧問公司，專門協助企業發展與經營策略規劃。確保您的想法落地執行，務...

"精準分析加上專業的意見指導，令我獲益良多～"

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潔昕稅務記帳士事務所

5.0

8 次僱用

「公司登記」或「商業登記」以及「營業登記」的代辦，另外也有代辦「公司變更登記」、「社團法人登記申請」及企業營業稅相關的「...

"專業知識、熱心服務，解決了我設立公司的問題與煩惱～非常感謝！"

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孫詰洋

5.0

25 次僱用

【台灣激勵薪酬機制規劃第一把手】~ 2025 年 10 ...
用一個月，為企業裝上永不迷路的「數據導航」！

"在過去幾年的創業，做過幾種不同行業的產品，然總是不完善。在此開啟另一個新創事業之際，仍覺得茫然，真是三生有幸找到孫顧問孫顧問挾著 32.5 年的總經理/總代表職場實戰及 7.5 年的顧問經歷，從回溯挖掘我的熱情及天賦能力著手，再從我過去所做過的諸多行業中，理出我的優勢本能與擅長的技能統整，讓..."

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兆亨管理顧問

4.9

15 次僱用

【最專業的顧問團隊】兆亨管理顧問是由產業顧問｜金融顧問｜學研專家｜企劃師｜專案管理師｜企業永續管理師共同組成的...

"感謝專家耐心地協助評估，雖然希望能使用的政府輔助，不適用於本廠。但有專家的協助替我們省去許多時間。"

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吳碩欽

5.0

1 次僱用

中小企業的老闆你好，我是吳顧問，我是企業成長的專家。專門幫助中小企業老闆們解決業績下降，團隊效率不佳，利潤下降，現金...

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中小企業的老闆你好，我是吳顧問，我是企業成長的專家。專門幫助中小企業老闆們解決業績下降，團隊效率不佳，利潤下降，現金...

劉承韋

5.0

4 次僱用

微笑運動用品訓練部副理 (2004 – 2022) ‣ ...
‣ 創辦微笑企業⼤學培育店頭種子講師

"老師在設計課程上非常用心,對接課程需求也非常順利,老師不僅在銷售屆有豐富經驗且還可做到成功地傳授,上課過程不管在上課氛圍互動及專業的內容輸出都讓員工們一致好評非常推薦企業的業務單位找承韋老師做長期配合的外訓講師"

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🔍 :|:好友創意策略永續行銷__Anna

5.0

2 次僱用

✅永續報告書/企業轉型策略/iso 14064-1 組織碳盤查/iso 14067產品碳足跡 ✅綠色行銷企劃/社會創新設...

"反應敏捷且足智多謀。"

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陳頂新律師

5.0

63 次僱用

亞細亞國際法律事務所所長、法學碩士、大學講師、勞動法令管理師...
案件複雜度個案評估一般民眾及企業主幫多位當事人爭取無罪判

"諮詢其他律師，最後覺得陳律師真的頭腦清晰，客觀分析！！真的是百忙中耐心跟我們溝通！"

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Rebecca

5.0

7 次僱用

如果您需要企業管理的相關建議或推行上市櫃的規劃，我擁有豐富的建經驗、細心負責、高效率，若想與我合作請詳細說明您的需求！ ...

"聲音好聽、有朝氣，也很有禮貌"

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客戶對PRO360經營管理顧問的好評

平均5.00

39 則評論

徐詩茜

2025-10-01

創業數年，企業的現金流週轉始終是經營路上最深刻的挑戰與困惑。所幸在此關鍵時刻，承蒙孫高階顧問的專業輔導，為我清晰地剖析了三大戰略選項：增資續營、頂讓轉型，或在維持經營的同時進行系統性優化。顧問更為我量身規劃了一套旨在快速創造現金流的「六大戰略狀態」特賣會活動。更難得的是，輔導內容涵蓋了從頂層設計到終端執行的每一個細節，包括活動文宣、海報/立牌廣告語、問卷調查範本等，從戰略思維、策略規劃到執行細節均完整提供，體現出實戰的功力，也使我們無需二次修改即可直接套用，實現了從戰略到執行的無縫銜接。此外，本次輔導也紮實地彌補了我過去在「數據驅動決策」上的不足。顧問系統性地指導了涵蓋日、週、月、季四大週期，共24項關鍵數據的分析方法、計算公式與應用邏輯，讓我真正認識到數據背後的經營意義，為日常管理奠定了科學的基礎。孫顧問不僅提供了遠超其所收費用的巨大價值，其方案更精準地彌補了我的經營盲點。對此，我心中充滿感激，特此誠摯致謝並高度推薦。

2025-10-01

詹先生

2023-12-18

Kelly fang -讓我們對聊解.管理上.因該找專業.有經驗.提供可行有效的解決方案.因公司內部因素.無法.繼續讓.Kelly fang 繼續.我還是要向大家推薦一下

2023-12-18

Eason

2024-06-27

透過孫顧問三個月的輔導，讓我最開懷的是讓我的思維大躍進，原來不是做不到，而是我沒有想到。相信這也是大多數企業主所面臨的通病以下各項都是我的重大收獲: 1. 框體面線點的框架思維: 透過框體面線點去引導組織建立完整架構，透過點找出細項問題，建置標準作業流程，並解決 2. 做事人才養成指導原則: 複製人才六步驟 3. 思考層面格局全面提升: 透過人事時地物及食衣住行育樂的並聯聯想，掌握住戰略方向 4. 心中有數: 讓所有人員對每天營業數字都有目標，且會時時刻刻關注，以達成每日每月績效，此佐以獎勵八字箴言: 及時反饋、超乎期待，員工變得自動自發 5. 企業文化: 企業透過使命願景價值觀傳遞公司文化，人有靈魂，企業文化就是公司的靈魂 6. 做事使命必達十字箴言: 凡事要有目的～目標～方向～規劃～執行，尤其一定要先有目的跟目標方向有了再去執行 7. 晉升機制: 透過晉升機制，讓每位人員達成所規範的項目及其評等，使達晉升，並帶領下面部屬向上成長，爲良性循環還 8. 每月營業額業績提成: 透過營業額三大目標保底～激勵～挑戰的設定，執行階段式的提成分潤，帶動全員向上 9. 薪酬機制: 利用非常多元的變動激勵制度，去引導人員持續成長，而不是靠原本固定式獎勵，僅ㄧ次性的激勵而造成後續員工怠惰而無從調整。員工創業基金的導入，既讓員工賺到更多的錢，且讓企業留住更多更好賢能人才，創造雙贏 10. 透過孫顧問三個月的輔導，讓我最開懷的是讓我的思維大躍進，原來不是做不到，而是我沒有想到。相信這也是大多數企業主所面臨的通病以下各項都是我的重大收獲: 1. 框體面線點的框架思維: 透過框體面線點去引導組織建立完整架構，透過點找出細項問題，建置標準作業流程，並解決 2. 做事人才養成指導原則: 複製人才六步驟 3. 思考層面格局全面提升: 透過人事時地物及食衣住行育樂的並聯聯想，掌握住戰略方向 4. 心中有數: 讓所有人員對每天營業數字都有目標，且會時時刻刻關注，以達成每日每月績效，此佐以獎勵八字箴言: 及時反饋、超乎期待，員工變得自動自發 5. 企業文化: 企業透過使命願景價值觀傳遞公司文化，人有靈魂，企業文化就是公司的靈魂 6. 做事使命必達十字箴言: 凡事要有目的～目標～方向～規劃～執行，尤其一定要先有目的跟目標方向有了再去執行 7. 晉升機制: 透過晉升機制，讓每位人員達成所規範的項目及其評等，使達晉升，並帶領下面部屬向上成長，爲良性循環還 8. 每月營業額業績提成: 透過營業額三大目標保底～激勵～挑戰的設定，執行階段式的提成分潤，帶動全員向上 9. 薪酬機制: 利用非常多元的變動激勵制度，去引導人員持續成長，而不是靠原本固定式獎勵，僅ㄧ次性的激勵而造成後續員工怠惰而無從調整。員工創業基金的導入，既讓員工賺到更多的錢，且讓企業留住更多更好賢能人才，創造雙贏 10. 競賽機制: 設定ㄧ項目標基數以達成「營業額、利潤、費用、成本、效率」為宗旨，設定目標與伙伴進行競賽，以達成目標孫顧問是一位具職場總經理級別的顧問，輔導功力雄厚，可隨時接受企業主提問任何問題

2024-06-27

李侃儒

2024-08-26

我是企業二代接班，對於公司的經營管理上一開始有很多不了解的地方，後來遇到孫先生之後，很多問題都用暴風級的速度在更新和迎刃而解，非常非常感恩。剛好現階段正在朝聘人才，也從孫先生提供的方法裡面讓我更知道怎麼精準地找人，篩選掉了很多風險，原擬定的三個月專案顧問輔導結束後，馬上決定再聘請孫顧問接著針對「定位與品牌、內外部合夥人方案」這兩大項進行輔導，如果你也跟我一樣是企業二代接班人，孫顧問會是一個最好的選擇!! 另外，顧問輔導的收費非常公道，物超所值，每次看到他提供的表格時，會發現這些都是他人生的實戰經驗創造出來的成果，所以你花了一次的顧問費，但是卻是他人生從0開始一路往上做到總經理的寶貴經驗縮影+精華，他幫你濃縮精簡後直接告訴你解答，省去了1年至數十年自我摸索碰撞時間，你還會覺得顧問費貴嗎?

2024-08-26

Yu Fu Yeh

2025-09-11

非常感謝總經理級別的孫顧問！在企業面臨挑戰的關鍵時刻，他憑藉深厚的職場歷練、獨到的戰略眼光與卓越的落地能力，為我們量身打造了一套系統而清晰的方案: 1. 引領企業重返榮景的六大關鍵要素 2. 十大口號助攻、統一立場同心、實現 N 萬營收 3. 同心圓五熟模型戰略地圖 4. 十二大人生劇場主題活動 5. 全面推行量化會議機制，高效提升決策與執行效率 6. 明確「公司目標 = 團隊 × 客戶 × 產品」核心價值公式 7. 使命必達三大起手式: 明確目的、設定目標、找準方向 8. 贏家做事雙鐵律: 時限對位(道) x 定時成事(術) 9. 顧客價值六大複利循環這些皆是戰略與策略完美融合的結晶，不僅帶來清晰方向，更具體提供可立即落地的實操方法與工具表單。此外，孫顧問也協助直接向團隊成員佈達機制與方案，讓團隊對未來營運重燃鬥志與信心。孫顧問專業、務實、反應靈敏且善於應變，是一位真正值得信賴的卓越導師，五星級強力推薦！

2025-09-11

劉穎臻

2025-08-15

我們是經營金屬鋼板的建築工程公司。當初找到孫顧問，旨在啟動三年接班計劃......詳細內容請參考附圖

2025-08-15

呂錦惠

2025-04-18

顧問在餐飲領域經驗豐富, 針對我們的店家給出許多方向及改善點, 獲益良多!

2025-04-18

劉先生

2024-12-10

公司原聘請顧問的初衷在團隊運營及如何制定獎勵員工的機制。四個月下來的顧問輔導，現在也已開始採用孫顧問所分享教授的運營獎勵機制，帶動團隊運作，獲益良多，孫顧問值得推薦

2024-12-10

好樂日

2024-11-30

在過去幾年的創業，做過幾種不同行業的產品，然總是不完善。在此開啟另一個新創事業之際，仍覺得茫然，真是三生有幸找到孫顧問孫顧問挾著 32.5 年的總經理/總代表職場實戰及 7.5 年的顧問經歷，從回溯挖掘我的熱情及天賦能力著手，再從我過去所做過的諸多行業中，理出我的優勢本能與擅長的技能統整，讓我明白我適合做什麼接著，再細分做什麼產品，以致建立產品鏈思維、進行所有相關產品的確認，以致說明如何進行定價。此更讓我確定目前的狀況梳理與產品鏈定位，及細項服務歸納，使目前的情況能更明朗與清晰這種種的收獲，遠遠超乎我的期待，感恩孫顧問的輔導，也特別感謝他收費的公道合理，讓我深深感受到他的提早退休，是為完成他的服務傳承百萬人的使命

2024-11-30

Clara Lin

2024-10-05

經過孫顧問超專業的輔導，大大印證了不是做不到，是自己沒想到 & 即使想到了，也不會做的硬道理處在兩家門店經營不佳之際，超有幸的機緣，鏈接到孫顧問的有系統、有歸納、有邏輯、有體驗、有感受、……的精緻輔導，且顧問費用的收取非常公道，實在是累積下來的福氣所帶來給我的，真是大大感激感恩孫顧問的輔導，尤其是在企業文化、崗位職責、作業流程等方面的傳承。更甚的是在公司目標 = 團隊 x 產品 x 客戶三者相乘的功力傳承讓我眼睛為之一亮，現在已經隱約感受到璀璨的可能未來孫顧問的輔導真正做到他的使命「服務傳承百萬人」及「價值觀: 善待多少人幫助他實現夢想」，在此，大大的推薦他成為你的顧問及好友體驗七星級服務

2024-10-05

古先生

2024-08-08

孫先生有幾十年的經營經驗，認真負責。很有責任感，給予的意見與文件非常詳盡。

2024-08-08

黃小全

2024-07-28

孫顧問以多年的管理經驗指導分析，有效協助公司制度化及提升效率，是相當優秀的顧問

2024-07-28

以彤兒

2024-06-26

從接洽到現場討論整個脈絡與過程都讓人感到舒服與專業。仔細聆聽業主的想法並從中給予利弊分析，也期待後續的合作

2024-06-26

Ben

2024-06-07

透過孫顧問的貼心貼切輔導，從企業文化，PK 競賽機制、晉升機制，到多元 20 幾種薪酬激勵方案(含業績獎金、年終分紅、各式獎金、……)，使我更深入理解思考的架構方向。框體面線點的思考邏輯確實更能有系統性的幫助我發現問題。框：組織架構圖體：崗位職責面：母項目線：子項目點：標準作業流程 SOP 另孫顧問的在總經理職場上成功的做事「使命必達」十字箴言，也是相當亮麗，之中與「方向」有關並聯聯想的部分開啟我思考每個工作子項目的完整度。其他如Sop的撰寫必須是要可以數字量化的。以及整個公司合理的獎金制度發放，要先從建構好目標再到探討各單位權重去做合理的激勵獎勵。激勵機制的兩大關鍵：公司老闆舒服員工有動力 Sop要有子項目權重檢討方便日後檢討是哪個環節出錯或沒做好激勵獎金的分配也要同步思考「貢獻度」職務加給要參考職等綜合而論，整個顧問輔導是具絕對的系統性、歸類性、邏輯性，且環環相扣在此，特別感恩感謝孫顧問的不藏私鼎力的輔導與幫忙，相信公司從此會步上軌道，順風順水

2024-06-07

廖小姐

2024-04-29

孫老師運用將近40年從基層到總經理、總代表、高級管理顧問的實務經驗，幫助公司建立清楚完整的公司企業文化、經營管理組織架構、員工崗位職責說明書，讓招募、試用、考核、晉升、多元薪酬激勵等機制，皆健全且環環相扣，互相掛鉤！並運用管理三要務及公司經營三大帳戶，讓員工開心，老闆安心，客戶放心！整個為期 100 天的顧問輔導深具規納性、系統性、邏輯性，為公司奠定未來順遂運轉的「樹根 & 樹幹」底層邏輯的經營思維與基礎。深深慶幸在公司變革這一刻，孫老師在我們的身邊，大大感謝！

2024-04-29

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經營管理顧問

賴〇典台北市松山區

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Rexxxx 台北市松山區

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策略方針管理體系建立輔導,其他:若有科技業相關報告經驗更優科技業大型企業-業務部（記憶體相關部門）與老闆匯報2025年計畫 1.百分100把握能做到的數字是多少 2.百分之50能做到的，需要什麼support才能做到 3.沒把握做到的需要什麼support才能做到需要協助的部份：主要是要分析客戶客戶的主要產品有哪些預計產品能做進去哪些部門我這需要的老師要能分析客戶和查找相關資訊彙整成簡報

公司行業類別為？

電子/製造業

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大型企業（多於50名員工）

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賴〇典

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客戶公司規模：小型企業（少於10名員工）

講師兼職

顧問兼職

顧問

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描述： 1. 目前正在規劃再生醫學課程，需要顧問協助處理

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經營管理顧問

Rexxxx

台北市松山區

客戶公司規模：大型企業（多於50名員工）

講師兼職

顧問兼職

顧問

1. 策略方針管理體系建立輔導,其他 2. 電子/製造業 3. 個人諮詢 4. 皆可討論 5. 沒有

描述： 1. 若有科技業相關報告經驗更優科技業大型企業-業務部（記憶體相關部門）與老闆匯報2025年計畫 1.百分100把握能做到的數字是多少 2.百分之50能做到的，需要什麼support才能做到 3.沒把握做到的需要什麼support才能做到需要協助的部份：主要是要分析客戶客戶的主要產品有哪些預計產品能做進去哪些部門我這需要的老師要能分析客戶和查找相關資訊彙整成簡報 2. 若有科技業相關對上管理 -報告經驗更優科技業大型企業-業務部（記憶體相關部門）與老闆匯報2025年計畫 1.百分100把握能做到的數字是多少 2.百分之50能做到的，需要什麼support才能做到 3.沒把握做到的需要什麼support才能做到需要協助的部份：主要是要分析客戶客戶的主要產品有哪些預計產品能做進去哪些部門我這需要的老師要能分析客戶和查找相關資訊彙整成簡報

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