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客戶對PRO360經營管理顧問的好評

平均5.00
36 則評論
呂錦惠
2025-04-18
顧問在餐飲領域經驗豐富, 針對我們的店家給出許多方向及改善點, 獲益良多!
2025-04-18
Ryan
2022-06-26
第一次聯絡就很熱心給我們很全面又專業的建議,心裡就有底決定跟Alex 合作了,後續的溝通更是如此,每次對case溝通交流都能快速有效率解決我們的痛點並且讓我們學習到很多經驗的觀念👍
2022-06-26
好樂日
2024-11-30
在過去幾年的創業,做過幾種不同行業的產品,然總是不完善。在此開啟另一個新創事業之際,仍覺得茫然,真是三生有幸找到孫顧問 孫顧問挾著 32.5 年的總經理/總代表職場實戰及 7.5 年的顧問經歷,從回溯挖掘我的熱情及天賦能力著手,再從我過去所做過的諸多行業中,理出我的優勢本能與擅長的技能統整,讓我明白我適合做什麼 接著,再細分做什麼產品,以致建立產品鏈思維、進行所有相關產品的確認,以致說明如何進行定價。此更讓我確定目前的狀況梳理與產品鏈定位,及細項服務歸納,使目前的情況能更明朗與清晰 這種種的收獲,遠遠超乎我的期待,感恩孫顧問的輔導,也特別感謝他收費的公道合理,讓我深深感受到他的提早退休,是為完成他的服務傳承百萬人的使命
2024-11-30
劉先生
2024-12-10
公司原聘請顧問的初衷在團隊運營及如何制定獎勵員工的機制。 四個月下來的顧問輔導,現在也已開始採用孫顧問所分享教授的運營獎勵機制,帶動團隊運作,獲益良多,孫顧問值得推薦
2024-12-10
Clara Lin
2024-10-05
經過孫顧問超專業的輔導,大大印證了不是做不到,是自己沒想到 & 即使想到了,也不會做的硬道理 處在兩家門店經營不佳之際,超有幸的機緣,鏈接到孫顧問的有系統、有歸納、有邏輯、有體驗、有感受、……的精緻輔導,且顧問費用的收取非常公道,實在是累積下來的福氣所帶來給我的,真是大大感激感恩孫顧問的輔導,尤其是在企業文化、崗位職責、作業流程等方面的傳承。更甚的是在公司目標 = 團隊 x 產品 x 客戶三者相乘的功力傳承讓我眼睛為之一亮,現在已經隱約感受到璀璨的可能未來 孫顧問的輔導真正做到他的使命「服務傳承百萬人」及「價值觀: 善待多少人幫助他實現夢想」,在此,大大的推薦他成為你的顧問及好友體驗七星級服務
2024-10-05

近期松山區附近正在找經營管理顧問的案件

經營管理顧問
賴〇典    台北市 松山區
您需要的服務內容為?
策略方針管理體系建立輔導,經營管理輔導
公司行業類別為?
醫療保健及社會福利業
需要顧問服務的情況為?
個人諮詢
高總經理

$1500/ 小時
兌豐管理顧問

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企業管理顧問

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黃先生

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孫先生
5.0
洽談後報價
+2
5天內收到5筆報價
經營管理顧問
Rexxxx    台北市 松山區
您需要的服務內容為?
策略方針管理體系建立輔導,其他:若有科技業相關報告經驗更優科技業大型企業-業務部(記憶體相關部門) 與老闆匯報2025年計畫 1.百分100把握能做到的數字是多少 2.百分之50能做到的,需要什麼support才能做到 3.沒把握做到的需要什麼support才能做到 需要協助的部份: 主要是要分析客戶 客戶的主要產品有哪些 預計產品能做進去哪些部門 我這需要的老師要能 分析客戶 和查找相關資訊 彙整成簡報
公司行業類別為?
電子/製造業
公司規模大約是?
大型企業(多於50名員工)
Dean個人工作室
5.0
洽談後報價
傑能鼎企業有限公司
5.0
洽談後報價
兌豐管理顧問

洽談後報價
風不大顧問|獲客模式|集客行銷
5.0
洽談後報價
孫先生
5.0
洽談後報價
+2
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經營管理顧問
Phone
賴〇典
台北市 松山區
客戶公司規模:小型企業(少於10名員工)
講師兼職
顧問兼職
顧問
1. 策略方針管理體系建立輔導,經營管理輔導   2. 醫療保健及社會福利業   3. 個人諮詢   4. 皆可討論    5. 沒有  
描述: 1. 目前正在規劃再生醫學課程,需要顧問協助處理  
經營管理顧問
Phone
Rexxxx
台北市 松山區
客戶公司規模:大型企業(多於50名員工)
講師兼職
顧問兼職
顧問
1. 策略方針管理體系建立輔導,其他   2. 電子/製造業   3. 個人諮詢   4. 皆可討論    5. 沒有  
描述: 1. 若有科技業相關報告經驗更優科技業大型企業-業務部(記憶體相關部門) 與老闆匯報2025年計畫 1.百分100把握能做到的數字是多少 2.百分之50能做到的,需要什麼support才能做到 3.沒把握做到的需要什麼support才能做到 需要協助的部份: 主要是要分析客戶 客戶的主要產品有哪些 預計產品能做進去哪些部門 我這需要的老師要能 分析客戶 和查找相關資訊 彙整成簡報   2. 若有科技業相關對上管理 -報告經驗更優 科技業大型企業-業務部(記憶體相關部門) 與老闆匯報2025年計畫 1.百分100把握能做到的數字是多少 2.百分之50能做到的,需要什麼support才能做到 3.沒把握做到的需要什麼support才能做到 需要協助的部份: 主要是要分析客戶 客戶的主要產品有哪些 預計產品能做進去哪些部門 我這需要的老師要能 分析客戶 和查找相關資訊 彙整成簡報  

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