JyaMing He
具備15年以上人資顧問與經理人經驗,擅長處理勞資問題,並可協助企業撰寫工作規則、擬定勞動契約與整理公司規章。
公司制度建立通常是企業把人事管理與日常運作整理清楚的重要起點,特別適合新成立公司、制度分散已久,或遇到成長擴編後規範不一致的情況。常見內容包括勞動契約、工作規則、薪資結構、請假與獎懲辦法、出勤工時、加班安排,以及績效管理與勞資合規等面向。透過系統化盤點與調整,能讓內部標準更明確,減少溝通落差,也有助於預防爭議、提升管理效率,為後續招募、留任與組織發展打下基礎。
本分類聚焦於企業在勞動契約、工作規則與相關內部規章的建立、檢視與調整,協助公司把基本的人事制度先整理清楚。常見內容包括契約條款設計、工作規則撰寫或送審、公司規章整理,以及針對出勤、請假、獎懲、工時等管理制度的合規盤點。此類服務適合正在建立制度、希望降低勞資爭議風險,或需要將現有文件重新整理為較一致管理架構的企業。
具備15年以上人資顧問與經理人經驗,擅長處理勞資問題,並可協助企業撰寫工作規則、擬定勞動契約與整理公司規章。
勞動法令顧問團隊,能協助企業在人力招募、薪資規劃、勞動契約、工作規則與勞動檢查等面向進行整理,並提供工作規則制定與勞動契約規劃服務。
具30餘年實務經驗,專注協助企業建立制度體系,其中包含勞動契約制度化、工作規則明文化與薪資結構合法化,適合希望從制度面強化管理的企業。
具勞動法與人資顧問背景,並有勞權講師、教育訓練與職能管理經驗,若企業需要從勞動法與制度觀念切入,可作為輔助型專家。
本主題聚焦企業薪資結構與薪酬制度的規劃與調整,包括薪資架構、薪等設計、津貼與獎金制度、績效薪酬以及與薪資管理相關的制度文件整理。可協助企業在制度面上建立較清楚的薪酬規則,作為內部管理、成本控管與員工溝通的基礎。實際服務內容仍應以各專家提供的範圍為準,若涉及稅務申報、薪資計算代辦或勞健保作業,通常需另行確認是否包含在服務內。
可協助設計職等薪資架構、建制人事預算、規劃年度調薪與獎金制度,也包含薪資計算與薪資外包相關服務。
本分類聚焦企業日常人事規範的建立與檢視,涵蓋請假管理規則、獎懲制度,以及出勤、工時與加班等制度內容。適合用於整理員工日常管理標準、降低制度不一致帶來的執行落差,並作為公司內部規範優化與勞資合規檢視的起點。
此分類聚焦於企業績效制度、人資管理制度與相關作業規範的建立、調整與優化,常見範圍包含績效管理、績效輔導、績效考核、薪酬與獎酬連動、人事規章與制度導入等。適合希望整理內部管理流程、強化主管管理工具,或補足中小企業人資制度基礎的企業使用。
具有人力資源管理與制度建立優化經驗,服務涵蓋績效管理、薪酬規劃、訓練規劃、員工關係與企業文化,並可協助人才管理與發展制度、績效考核與改善辦法。
具18年以上人資實務與主管經驗,曾協助企業建立與更新人事規章制度,熟悉員工關係、招募任用、績效管理與晉升,並能就績效輔導與勞資爭議提供務實建議。
以績效管理、薪酬制度、主管職能培訓、工作分析與SOP優化為主要服務,並延伸到員工規範、組織文化與人才選訓用留等管理議題。
具多年人資顧問與HRBP經驗,擅長將營運目標轉化為可落地方案,服務涵蓋制度建置、薪酬績效、關鍵人才招募與組織變革,並強調在勞資平衡下提升組織效能。
此主題聚焦於企業在勞動法令遵循、勞資制度落實與爭議風險控管上的需求,常見範圍包含勞動契約、工作規則、出勤與加班制度、勞資會議、勞檢應對、內部申訴與勞資爭議處理等。相關服務多以協助企業建立可執行的制度、降低合規風險、並在爭議發生前後提供諮詢或調解協助為主;不宜延伸解讀為一定能避免所有勞檢或爭議,而是著重於制度整理、風險辨識與實務因應。
以「預防勝於救火」為核心,結合法規、實務與管理,提供診斷數據、制度設計、教育訓練與落地陪跑,重點涵蓋勞檢改善、出勤與加班制度、彈性工時、薪酬與獎金規則、爭議風險控管等。
提供公司法令遵循諮詢與人資制度外包,包含僱傭契約制定、薪酬制度設計、職場內部申訴、勞資爭議與勞資協調等,適合需要整體檢視制度與處理既有爭議的企業。
提供勞資爭議調解、釋疑與相關法令說明,風格偏向將繁瑣勞動法規用較易理解的方式整理,適合需要初步諮詢與爭議釐清的情境。