JyaMing He
具備15年以上人資顧問與經理人經驗，擅長處理勞資問題，並可協助企業撰寫工作規則、擬定勞動契約與整理公司規章。
勞動契約與工作規則建立
本分類聚焦於企業在勞動契約、工作規則與相關內部規章的建立、檢視與調整，協助公司把基本的人事制度先整理清楚。常見內容包括契約條款設計、工作規則撰寫或送審、公司規章整理，以及針對出勤、請假、獎懲、工時等管理制度的合規盤點。此類服務適合正在建立制度、希望降低勞資爭議風險，或需要將現有文件重新整理為較一致管理架構的企業。
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公司剛成立，需要先把勞動契約與工作規則建立起來
適合尚未有完整人事制度的新創或新設公司，先從勞動契約、工作規則與基本管理規範著手，建立可供日常管理使用的基礎文件。 -
既有的勞動契約與工作規則需要重新整理
適合已營運一段時間，但文件內容分散、版本不一致或與現行管理方式不符的公司，針對契約與工作規則進行整理與檢視。 -
希望先確認制度內容是否有明顯合規風險
適合擔心勞檢、申訴或勞資爭議的企業，先就契約與工作規則做初步盤點，找出需調整的項目。 -
公司想把請假、獎懲、出勤規範寫得更清楚
適合內部管理常因規定不明而反覆溝通的情況，透過工作規則或相關制度文件，把管理原則明文化。
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陳民欽
長期協助中小企業建立合規制度，服務重點包含勞動契約、工作規則合規盤點，以及出勤、工時、加班與薪資制度檢視，適合需要先把基礎制度整理好的企業。
勞資互助的好幫手
以勞動契約與制度建構為主，服務內容包含契約撰寫、制度設計、請假與獎懲規則、薪資架構與勞資會議輔導，適合需要把內部規範系統化的企業。
若谷攝生企業有限公司/王宸諒
勞動法令顧問團隊，能協助企業在人力招募、薪資規劃、勞動契約、工作規則與勞動檢查等面向進行整理，並提供工作規則制定與勞動契約規劃服務。
鄭又腆
具30餘年實務經驗，專注協助企業建立制度體系，其中包含勞動契約制度化、工作規則明文化與薪資結構合法化，適合希望從制度面強化管理的企業。
勞資顧問 柯名駿Vic
具勞動法與人資顧問背景，並有勞權講師、教育訓練與職能管理經驗，若企業需要從勞動法與制度觀念切入，可作為輔助型專家。
常見問題
勞動契約和工作規則有什麼不同？
勞動契約主要是約定勞資雙方權利義務，工作規則則偏向公司內部管理規範與執行方式。
公司剛成立時，這一類制度通常會先處理什麼？
通常會先整理勞動契約與工作規則，讓基本的人事制度先建立起來。
如果現在的勞動契約和工作規則已經很久沒看，還能再整理嗎？
可以。這類服務多包含檢視、修訂或送審相關內容，適合用來重新盤點現有制度。
薪資結構與薪酬制度設計
本主題聚焦企業薪資結構與薪酬制度的規劃與調整，包括薪資架構、薪等設計、津貼與獎金制度、績效薪酬以及與薪資管理相關的制度文件整理。可協助企業在制度面上建立較清楚的薪酬規則，作為內部管理、成本控管與員工溝通的基礎。實際服務內容仍應以各專家提供的範圍為準，若涉及稅務申報、薪資計算代辦或勞健保作業，通常需另行確認是否包含在服務內。
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新創或新部門要建立基本薪資架構
公司剛成立，或新增一個部門時，需要先訂出職等、底薪、津貼與獎金的基本框架，讓後續招募與內部管理有一致標準。 -
現有薪資制度需要重新整理
企業原本的薪資項目分散，想重新檢視本薪、津貼、獎金與加班相關規則，避免制度說明不清或內部認知不一致。 -
想將績效與薪酬連動
當公司希望把績效評估結果，反映在獎金、調薪或激勵設計上時，可先建立較完整的薪酬規則與配套。
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昱法人資顧問有限公司
提供人資制度建立、薪資結構規劃、績效薪資設計，以及工作規則、勞資會議等相關制度協助。
Coco Lo (薪資外包/勞動法令/薪酬、績效、人才發展)
可協助設計職等薪資架構、建制人事預算、規劃年度調薪與獎金制度，也包含薪資計算與薪資外包相關服務。
富羽管理勞資顧問
可協助企業設計與調整薪資結構、建立薪酬激勵管理，並搭配勞動契約、管理規章與勞資會議等制度。
建賢人資顧問工作室
以制度面與資料面為主，提供薪酬制度設計、薪資架構、薪等、津貼制度與獎金設計，並可協助薪酬流程整理。
Pro
具十年 HR 經驗，可協助新公司建立勞健保單位設定、工作規則報備、薪資架構建立與薪資計算，也可配合系統或 Excel 建置。
Dr. Yang
以企業管理與勞動法背景，協助企業建立策略性績效暨薪酬制度，並整合組織發展、人才規劃與管理制度。
常見問題
薪資結構設計通常會看哪些內容？
常見會包含薪資架構、薪資管理辦法、獎金或薪酬激勵設計等，並依企業需求調整。
薪資與加班制度可以一起檢視嗎？
可以。提供的資料中有明確提到薪資制度檢視與薪資架構建立，也可搭配加班相關內容一併整理。
這類服務是否也可能包含薪資外包或薪資計算？
部分服務資料有提到薪資外包、薪資計算或薪酬流程處理，但實際範圍仍需依個別顧問服務內容確認。
請假、獎懲與出勤管理制度
本分類聚焦企業日常人事規範的建立與檢視，涵蓋請假管理規則、獎懲制度，以及出勤、工時與加班等制度內容。適合用於整理員工日常管理標準、降低制度不一致帶來的執行落差，並作為公司內部規範優化與勞資合規檢視的起點。
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公司要同步整理請假、出勤與加班規範
適合企業希望一次檢視請假管理、出勤紀錄與加班規定，讓不同人事規則能以一致方式落地執行。 -
新制度上線前先確認獎懲與管理規則
適合在內部管理制度調整前，先整理獎懲標準與請假、出勤相關規範，降低員工理解不一致的情況。 -
人資制度尚未完整，想先補齊日常管理規範
適合中小企業在尚未建立完整人事制度時，先從請假、工時與出勤等基本規則開始盤點與補強。
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黃照權
協助企業檢視勞動契約、建立與優化工作規則、工作守則、請假管理規則及薪資管理辦法等制度，並累積勞資爭議處理經驗。
陳民欽
以勞資管理實務經驗協助企業事前建立合規制度，重點涵蓋出勤、工時、加班與薪資制度檢視，以及工作規則合規盤點。
楊建倫
協助企業優化管理制度與勞資關係，服務項目包含勞動規則諮詢、管理規章設定、人事管理規劃，以及薪獎福利設計。
GM-HR團隊
團隊具有人資制度建立與運行經驗，專精企業組織健檢、管理規範制定、團隊及人才培訓，並提供勞資議題諮詢與人資事務外包。
聯和趨動股份有限公司
提供全方位勞資法務與人力資源解決方案，包含勞資法務輔導、職能考核輔導、薪資委外作業與雲端人資系統。
常見問題
請假、獎懲和出勤制度可以一起規劃嗎？
可以。相關服務資料中有提到請假規則、獎懲規則、出勤、工時與加班制度，通常可一起整體整理。
公司如果已經有制度，但執行上常有落差，這類顧問能幫忙嗎？
可以。這類服務多會協助檢視管理規範，讓制度更清楚、也更容易執行。
出勤與工時管理會和哪些制度一起看？
常會和加班、請假、薪資制度一起檢視，因為這些項目彼此會互相影響。
績效與人資管理制度
此分類聚焦於企業績效制度、人資管理制度與相關作業規範的建立、調整與優化，常見範圍包含績效管理、績效輔導、績效考核、薪酬與獎酬連動、人事規章與制度導入等。適合希望整理內部管理流程、強化主管管理工具，或補足中小企業人資制度基礎的企業使用。
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績效制度要建立或調整
企業希望重新整理績效考核方式、評分標準或執行流程，讓制度更符合目前組織運作與管理需求。 -
績效輔導流程需要建立
主管面對員工績效落差時，需有較清楚的輔導步驟、紀錄方式與後續處理原則。 -
人資制度尚未完整成形
中小企業缺少明確的人事規章、績效管理或晉升機制，希望先建立基本制度框架。 -
績效與獎酬連動需要整理
公司想檢視績效結果與薪酬、獎金或激勵制度之間的關係，讓內部規範更一致。
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陳麗郁顧問
具有人力資源管理與制度建立優化經驗，服務涵蓋績效管理、薪酬規劃、訓練規劃、員工關係與企業文化，並可協助人才管理與發展制度、績效考核與改善辦法。
Zoey
具18年以上人資實務與主管經驗，曾協助企業建立與更新人事規章制度，熟悉員工關係、招募任用、績效管理與晉升，並能就績效輔導與勞資爭議提供務實建議。
企管優化教練 Lydia
以績效管理、薪酬制度、主管職能培訓、工作分析與SOP優化為主要服務，並延伸到員工規範、組織文化與人才選訓用留等管理議題。
沛捷人力顧問有限公司
具多年人資顧問與HRBP經驗，擅長將營運目標轉化為可落地方案，服務涵蓋制度建置、薪酬績效、關鍵人才招募與組織變革，並強調在勞資平衡下提升組織效能。
人資顧問
擁有20年以上企業人資主管經驗，曾負責組織架構規劃、人資制度建置與績效獎酬制度推動，並協助中小企業導入人資制度與處理勞檢應對。
兌豐管理顧問
提供人力資源與組織發展相關顧問與培訓服務，協助企業優化組織結構、提升運營效率與人才發展，較適合需要整體管理顧問支援的企業。
常見問題
績效制度可以怎麼規劃？
可依企業目標、職務內容與管理需求，設計績效管理、績效考核或績效輔導等制度。
沒有完整人資制度的公司，適合從績效管理開始嗎？
通常會先確認基礎人事制度是否完整，再逐步加入績效管理、晉升或人才發展等內容。
這類服務是否只針對考核，還是也包含人資制度建置？
不只考核，也常包含人資制度建立、招募任用、員工關係、訓練規劃與人才管理等內容。
勞資合規與爭議風險管理
此主題聚焦於企業在勞動法令遵循、勞資制度落實與爭議風險控管上的需求，常見範圍包含勞動契約、工作規則、出勤與加班制度、勞資會議、勞檢應對、內部申訴與勞資爭議處理等。相關服務多以協助企業建立可執行的制度、降低合規風險、並在爭議發生前後提供諮詢或調解協助為主；不宜延伸解讀為一定能避免所有勞檢或爭議，而是著重於制度整理、風險辨識與實務因應。
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收到勞檢通知或擔心被查核
企業已建立基本制度，但仍希望先檢視勞動契約、工作規則、出勤與加班規範是否有明顯風險，再進一步整理應對資料。 -
內部出現申訴或勞資爭議
當員工對排班、加班、薪酬或管理規範提出異議時，希望先釐清事實、法規與制度內容，再評估溝通、協調或調解方向。 -
想把制度做得更符合現行法規
公司已有初步的人資制度，但希望重新檢視合約、規章與管理流程，讓內部做法更一致，降低日後產生爭議的機率。
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謝淮辰
以「預防勝於救火」為核心，結合法規、實務與管理，提供診斷數據、制度設計、教育訓練與落地陪跑，重點涵蓋勞檢改善、出勤與加班制度、彈性工時、薪酬與獎金規則、爭議風險控管等。
文建勞動資源
專注服務企業雇主，透過勞動契約、工作規則與人力資源管理制度的建置，協助企業完善內部管理制度，並朝合法合規方向調整。
瀚霖顧問AH Consultant
提供公司法令遵循諮詢與人資制度外包，包含僱傭契約制定、薪酬制度設計、職場內部申訴、勞資爭議與勞資協調等，適合需要整體檢視制度與處理既有爭議的企業。
職好創新顧問有限公司
以法務與人資經驗提供勞資爭議諮詢、調解，以及公司勞動法合規與組織制度設計等服務，偏向企業與個案的爭議處理與制度協助。
ANGUS 勞資爭議諮詢顧問
提供勞資爭議調解、釋疑與相關法令說明，風格偏向將繁瑣勞動法規用較易理解的方式整理，適合需要初步諮詢與爭議釐清的情境。
A² 勞資顧問師
以人力資源實務與企業法遵、安全、流程管理整合為特色，協助企業在合法、合規與落地執行之間取得平衡，並從制度與流程面降低風險。
常見問題
如果公司擔心勞檢或勞資爭議，這類顧問可以協助什麼？
可協助檢視制度、釐清風險，並提供勞動檢查、勞資爭議或合規面的應對建議。
勞資會議一定要搭配制度一起做嗎？
資料中有些服務會將勞資會議與制度建置一併規劃，實際是否需要，仍要看公司的制度現況與需求。
這類服務是否也能處理職災或申訴相關問題？
部分顧問服務有提到職災處理、申訴制度或爭議調解，但仍需依各顧問實際服務項目確認。