孫海玲
可接受企業委託診斷，經分析後提出診斷報告與建議，並依經營綜合性立場找出企業問題點，提出改善方案。
經營瓶頸診斷
經營瓶頸診斷是針對企業現況進行分析，協助找出成長停滯、業績下滑或營運失衡的可能原因。此類服務通常聚焦在經營問題整理、核心瓶頸辨識與改善方向建議，適合希望先釐清現況、再規劃後續調整的企業。
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公司最近成長停滯，不知道瓶頸在哪裡
適合先盤點營運現況與主要問題，找出可能影響成長的關鍵環節。 -
業績下滑，想先找出問題原因
可針對銷售、行銷、流程或管理面進行初步分析，協助釐清下滑原因。 -
想針對企業現況做一次經營健檢
適合在規劃調整前，先做整體經營狀況檢視，了解目前有哪些待改善處。 -
希望找出影響績效的核心問題
可透過經營診斷整理問題點，聚焦在最可能影響績效的主因。
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孫詰洋
以企業經營與管理顧問角色，主軸在團隊自動運轉、目標管理、績效考核與薪酬系統，偏向協助企業檢視管理結構與改善運作問題。
丹尼先生｜品牌顧問・行銷企劃・職場履歷・媒體公關・寫作撰稿
提供營運診斷顧問、品牌策略顧問與行銷企劃等服務，可協助整理品牌現況並觀察經營與市場策略上的問題點。
ROY
擅長策略規劃、專案管理與經營分析診斷，並有跨國品牌行銷與業務發展背景，可用於協助整理企業現況與問題脈絡。
梵海有限公司
以社群運營為主，提供一對一診斷、社群風格定位與發文口吻調整，適合檢視社群經營是否為營運瓶頸之一。
常見問題
什麼情況下適合做經營瓶頸診斷？
如果公司最近成長停滯、業績下滑，或你想先找出影響績效的核心問題，就很適合先做經營瓶頸診斷。
經營瓶頸診斷主要會看哪些問題？
重點通常會放在找出企業目前的問題點、分析原因，並釐清現況中最需要優先處理的瓶頸。
做經營診斷和一般經營分析有什麼不同？
依資料來看，兩者都偏向了解企業現況與問題來源；經營瓶頸診斷更強調先找出最核心的卡點與問題點。
流程與績效改善
此類型主題聚焦於企業在診斷後的改善工作，常見範圍包含流程調整、績效管理、營運效率優化，以及管理制度的建立或修正。適合用於需要釐清作業步驟、改善跨部門協作、提升執行一致性，或強化組織管理指標的情境。相關服務多半以企業經營管理、SOP 建立、績效改善、組織健檢、營運改善與制度優化為主，實際協助內容仍需依各專家背景與企業現況評估。
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團隊效率不佳，流程常卡住
當工作交接、審核或執行步驟常出現延誤時，可尋求流程檢視與作業優化建議，協助釐清卡點並整理可執行的改善方向。 -
管理制度不清楚，部門協作混亂
當部門分工、權責界線或管理規範不夠明確時，可透過制度整理與管理規範制定，讓協作方式更一致。
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韓文彬
協助中小企業轉型與發展策略規劃，並改善訂單履行、供應鏈、研發流程；同時可調整組織、展開目標、管理績效，建立研發、採購與銷售管理制度與流程。
Howard Zhan
服務涵蓋企業經營管理、管理手法及系統開發，並包含生產流程優化、製造程序改善、生產品質管理，以及管理系統開發或導入。
成長力管理顧問有限公司
主要提供職能分類培育、績效改善與創業育成，並有組織績效提升、專案改善輔導、生產管理改善輔導及資訊管理系統輔導等服務。
企管優化教練 Lydia
可協助績效管理與薪酬制度、主管職能培訓、工作分析與作業優化、異常管理與預防再發，以及 SOP 建立/優化與各項管理制度優化。
雲瓏科技
具日本豐田經實管理經驗，服務包含經營管理輔導、策略方針、經營管理體系建立、績效管理、企業文化建立，以及生產管理效益改善提升。
常見問題
流程與績效改善通常會協助哪些方向？
這類服務多半聚焦在流程優化、績效改善、營運效率提升，以及制度或作業方式的調整建議。
如果部門協作不順，適合找這類服務嗎？
可以。若團隊流程常卡住、管理制度不清楚，或部門協作容易混亂，通常都屬於流程與績效改善會關注的範圍。
績效改善和流程改善有什麼關聯？
流程順不順會直接影響執行效率與績效表現，因此很多改善服務會同時從流程與績效兩個面向一起處理。
策略規劃
策略規劃著重於協助企業從市場環境、內部資源與經營目標出發，整理可行的方向與執行重點。現有資料中可見部分服務提供市場定位、策略行銷、商業模式建構、企業轉型、營運企劃與年度或專案規劃等相關內容，因此可保守視為與此主題相關的顧問需求。此類服務通常適合用來釐清經營問題、盤點現況，並協助形成較具體的策略方向，但不宜延伸解讀為包含所有管理或執行代操項目。
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想評估市場與內部經營是否失衡
當企業感覺市場變化與內部資源配置不一致時，可先透過策略規劃整理現況，釐清問題主要來自定位、產品、營運或資源分配。 -
需要把經營想法整理成可執行方向
當創辦人或團隊已有初步想法，但尚未形成明確路線時，可藉由策略規劃將目標、優先順序與執行重點整理成較具體的方案。 -
準備進行轉型或重新定位
在品牌、商業模式或營運方向需要調整時，可先做策略盤點與方向規劃，降低後續決策分散與資源重複投入的情況。
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🔍 :|:好友創意策略永續行銷__Anna
可提供顧問／專案規劃，涵蓋策略與市場定位建構、決策盲點分析、策略整合、商業模式建構、企業轉型策略，以及營運、品牌與產品企劃等延伸內容。
風不大顧問｜獲客模式｜集客行銷
以顧問角色協助企業發展與經營策略規劃，內容包含行銷企劃、營運管理、品牌規劃、商品策略、招商流程與培訓規劃等，偏向把策略落地成可執行流程。
葉韋辰
提供行銷策略與數據分析、執行策略建議，以及數位行銷布局規劃、網站整合規劃與電商資產盤點，適合需要結合數據與通路配置的規劃需求。
ww-office
提供品牌命名、品牌策略、品牌形象識別與品牌管理，也包含行銷策略與廣告企劃，較適合需要整理品牌方向與溝通策略的需求。
里德科訊公司
專注於網站設計與全方位SEO優化，並結合數據導向策略、網站架構與跨平台行銷整合，適合用於數位市場布局與流量策略的規劃。
常見問題
策略規劃適合用在什麼情況？
如果你想評估市場與內部經營是否失衡，或需要重新整理企業發展方向，策略規劃會是常見的需求。
策略規劃通常會討論哪些內容？
依提供資料，常見會包含市場分析、經營方向、品牌定位、商業模式，或企業未來的發展方針。
策略規劃和營運管理有什麼差別？
策略規劃比較偏向方向與布局，營運管理則較著重日常執行與運作；兩者通常會互相連動。
經營管理顧問
經營管理顧問主要協助企業從營運分析、管理制度、組織流程到策略規劃等面向，檢視目前經營狀況並整理可改善的方向。依據提供資料，此分類可涵蓋新創規劃、中小企業內部管理制度建立、組織與流程優化、營運診斷，以及部分與數位轉型或電商營運相關的顧問服務；實際服務內容仍以各專家公告範圍為準。
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需要外部顧問協助做營運分析
企業希望由外部顧問協助檢視目前營運狀況，整理流程、組織或經營方向，作為後續調整依據。
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圓鑫品牌開發有限公司
可協助新創規劃投資架構、股權結構，以及創業補助、貸款等募資融資活動；同時也提供中小企業經營管理顧問服務，包含管理制度建立、營運管理報表設計、財務作業標準建立與經營策略規劃。
兌豐管理顧問
以人力資源與門市營運為主要方向，提供顧問諮詢與培訓課程，協助企業優化組織結構、提升運營效率，並著重人才發展與組織發展等經營議題。
「 AccessFi 」企業顧問團隊
提供客製化企業顧問服務，重點包含短時間內分析企業現況、整理架構、釐清組織走向與未來趨勢，並可延伸到數位轉型、企業再造及前置規劃等協助。
黃聖閔/狼大
專注於電商營運、傳產轉型與虛實整合，服務涵蓋年度營運規劃、日常行銷管理、網站分析與熟客經營等，較適合需要營運整合與成長規劃的企業。
呂倢羚
提供設計與經營管理顧問服務，並提到可依需求提出從視覺設計到經營策略的解決方案；實際服務細節相對簡要，適合進一步洽詢確認。
常見問題
經營管理顧問可以提供哪些實際協助？
可依企業需求提供管理制度建立、營運分析、組織與流程整理、績效管理、策略建議等協助。
經營管理顧問會提供哪些類型的建議？
資料中可見的內容包含對策建議、診斷報告、改善方案，以及在方案實施時的教育、援助與指導。
如果公司有多個問題，經營管理顧問能一起看嗎？
可以先由顧問協助整理現況與問題架構，再依優先順序提出改善方向。實際可處理的範圍仍要視個別顧問專長而定。