TA Eden
具上櫃、上市公司 HR 經驗，也有多年人力銀行與 HRBP 背景，主打專業招募、任用與薪資談判，並熟悉從工讀生到高階經理、從傳產到新創的招募情境。
招募流程與人才招募
此分類聚焦企業在招募流程設計、人才甄選、任用安排與招募執行上的需求，適合尋找具有人資實務、獵頭或招募顧問經驗的專家協助。可見服務內容多涵蓋履歷篩選、面試討論、招募策略、任用流程優化與高階人才招募等，但不宜推論為完整留才方案或全面人資制度服務。
-
新創或中小企業要建立招募流程
企業尚未有完整的人資制度，想先從職缺需求確認、履歷篩選到面試安排，建立基本且可執行的招募流程。 -
需要協助篩選履歷與安排面試
公司已有投遞履歷，但內部人力不足，想由具招募經驗的專家協助初步篩選、討論面試重點與任用判斷。 -
想提升高階職位招募效率
企業正在找中高階或關鍵人才，希望透過較有系統的招募策略、候選人搜尋與薪資談判經驗，提高招募作業效率。
邀請推薦專家報價
常見問題
招募流程通常會包含哪些環節？
一般會包含招募需求確認、職缺條件設定、履歷篩選、面試安排、人才遴選與任用評估等環節。
如果公司想找關鍵人才或中高階人才，適合怎麼規劃？
可先明確定義職務需求與條件，再搭配較完整的招募策略、獵才或招募代理等方式進行。
面試前後可以一起檢討哪些重點？
可檢視履歷內容、面試問題設計、候選人評估方式，以及任用後的適配程度。
招募流程需要先準備哪些基本資料？
通常會先準備職務說明、需求條件、用人標準與面試流程，讓招募作業更清楚。
留才政策與人才管理
此主題聚焦於企業如何規劃留才政策與人才管理流程，包含留才制度設計、人才發展、組織發展，以及與人事管理規劃相關的制度建置。現有資料顯示，相關服務多以人資政策、薪酬與績效制度、工作規則、教育訓練與人才管理工具為主，適合用於協助企業整理留才痛點、建立較完整的人才管理框架，並配合企業規模與內部管理需求逐步導入。
-
留才制度怎麼設計
企業希望針對流動率偏高、關鍵職位留任不易等情況，檢視現有薪酬、績效、升遷與訓練安排，整理成可執行的留才制度。 -
人才管理流程要怎麼建立
公司在成長過程中，想把招募、任用、績效、教育訓練與晉升等流程整合，建立較一致的人才管理方式。 -
中小企業的人事制度如何同步優化
人力規模不大的企業，想一併檢視工作規則、薪資結構、調薪政策與員工管理流程，以降低管理落差並提高制度一致性。
邀請推薦專家報價
Coco Lo (薪資外包/勞動法令/薪酬、績效、人才發展)
5.0
6 次雇用
新北市樹林區
可協助企業建立人資政策、職等薪資架構、年度調薪與獎金制度、績效考核制度，以及人才發展相關作業。
薪資外包
薪資系統
人力資源顧問
常見問題
留才政策通常會從哪些方向設計？
常見會從人才發展、組織發展、職涯成長、內部管理流程與留才制度等方向規劃。
人才管理流程可以包含哪些部分？
可包含人才招募後的培育、任用、輪調、發展與留任等管理安排，讓人力運用更完整。
企業想降低人員流動，可以先檢視什麼？
可先檢視組織管理方式、人才發展機會、制度清楚度，以及是否有適合的留才政策。
薪資福利與獎酬制度
本分類聚焦企業在薪資福利、薪資結構、獎酬制度與相關管理辦法的規劃與檢視，常見需求包含薪資制度是否符合勞動法令、薪資結構如何設計、獎金與福利如何搭配，以及如何在控制成本的前提下建立較清楚的薪酬管理方式。依據提供資料，此類服務多與人資制度建置、薪資計算、薪酬激勵、薪資管理辦法與合規檢視相關，適合用於需要建立或調整薪資福利制度的企業。
-
公司想重新整理薪資結構與獎金規則
企業希望把底薪、加班、獎金與福利項目整理成較清楚的制度，並同步確認規則是否具備基本的合規性。 -
想調整薪資福利，但不確定如何兼顧成本與留才
公司在調薪、獎酬或福利方案上需要重新規劃，希望能在預算範圍內建立較有一致性的制度。 -
薪資管理辦法需要檢視是否完整
已有薪資制度或工作規則的企業，想針對薪資管理、加班計算或相關條文進行盤點與修正。
邀請推薦專家報價
富羽管理勞資顧問
5.0
8 次雇用
桃園市龜山區
可協助設計與調整薪資結構、控制企業成本，並搭配薪酬激勵管理。也提供勞動契約、管理規章、勞資會議與勞動法令教育訓練等相關服務。
勞資顧問
人力資源顧問
薪資外包
常見問題
薪資福利制度通常會討論哪些項目？
常見包括薪資結構、薪酬規劃、獎金設計、福利政策與獎酬制度等。
薪資結構規劃時可以一起考慮哪些事？
可一併評估職等差異、獎酬方式、福利安排，以及是否與企業內部管理方式一致。
獎酬制度和留才有什麼關係？
獎酬制度是留才常見的配套之一，若設計得當，能與績效、福利和人才發展一起發揮作用。
績效考核與績效管理
此分類聚焦企業在績效考核、績效管理與績效改善上的制度設計與落地執行，常見內容包含 KPI／PI 績效拆解與展開、考核流程規劃、績效輔導，以及在需要時建立 PIP 績效改善計劃。適合用來協助企業把目標管理、考核機制與人資制度連結起來，讓績效管理更清楚、有依據，也更容易與薪酬、晉升或人才發展制度銜接。
-
新建立績效考核制度
公司原本沒有一致的考核方式，希望建立可執行的績效考核制度，並讓主管與員工對評估標準有基本共識。
邀請推薦專家報價
常見問題
績效考核制度通常要先明確哪些內容？
通常要先定義考核目標、評估方式、指標內容與執行週期，讓制度較容易落地。
績效管理除了考核，還會包含什麼？
除了考核，也常包含績效改善、日常追蹤、回饋溝通與後續管理調整。
PIP績效改善計劃適合在什麼情況討論？
當員工表現需要進一步輔導或改善時，常會將PIP作為績效管理的一部分來討論。
人事制度與管理規章
此分類聚焦於企業在人事制度、管理規章、工作規則與勞動契約等面向的規劃與整理，並可延伸到人資流程優化與制度落地。適合需要檢視既有人事辦法、補強內部管理規範，或建立較清楚的人資作業流程的企業。由於提供資料主要顯示制度建置、規章撰寫、流程設計與勞動法遵相關經驗，較適合用於中小企業或尚未有完整人資制度的組織，避免將其解讀為更廣泛的人才招募、薪酬設計或留才方案本身。
-
中小企業人事制度如何落地
公司已有基本管理需求，但內部規章不夠完整，想釐清工作規則、假勤流程與人事辦法，讓制度能實際執行。 -
新創團隊建立基礎人事規範
組織快速成長後，開始需要補齊勞動契約、出勤管理與內部管理規則，避免各部門做法不一致。 -
既有人事辦法需要修訂
公司想依照目前實際運作情況，檢視並調整既有規章內容，使其更符合現行管理流程與法遵需求。
邀請推薦專家報價
常見問題
人事制度與管理規章通常會包含哪些內容？
常見包括勞動契約、工作規則、管理規章、請假規定與相關人事辦法。
公司想讓制度更容易執行，應該先看什麼？
可先檢視現有流程是否清楚、規章是否一致，以及制度內容是否符合企業實際管理需求。
人事制度規劃為什麼常和勞資議題一起討論？
因為制度設計會影響實際管理與執行方式，若事先整理清楚，通常更有助於降低爭議與落差。