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可協助企業進行教育訓練制度規劃、人力提升計畫與相關企劃整理,也具備電腦教育訓練與資料庫建置等延伸能力。
企業內訓規劃不只是安排一堂課,更是把訓練目標、員工能力現況與公司發展方向整合起來的過程。常見情境包括新人培訓、主管帶人能力提升、跨部門溝通、專業職能補強,以及年度教育訓練制度建立。規劃時通常會先做需求盤點,再確認對象、主題、時程與執行方式,並搭配課後回饋與成效檢視。若企業正面臨成長、轉型或管理流程調整,這類主題也能作為整理訓練架構與人才培育方向的重要起點。
本分類聚焦企業內訓的前期規劃工作,包括訓練需求分析、員工能力盤點、教育訓練制度建立,以及人才培育與人力提升方向的設計。適合需要先釐清訓練目標、建立制度流程、或整理各部門培訓需求的企業使用。此類服務通常著重於規劃架構、制度設計與執行前的診斷整理,並不直接等同於單一課程授課。
可協助企業進行教育訓練制度規劃、人力提升計畫與相關企劃整理,也具備電腦教育訓練與資料庫建置等延伸能力。
此類別聚焦於企業內訓與講座授課的主題安排與實際授課執行,適合用於協助企業依照培訓目的挑選合適講師與課程方向。可對應的內容通常包含內訓主題設計、企業講座安排、員工培訓課程授課,以及與組織管理、職涯發展、行銷或心理支持等相關的主題講座。依現有資料,可保守確認的服務範圍以講師授課、企業內訓與講座規劃為主,較不適合延伸為完整訓練制度設計或績效保證。
曾任連鎖企業總經理特助與訓練發展部副理,並累積 50 場以上企業課程經驗,主題涵蓋專案管理、目標設定、溝通等管理類內容,也曾擔任職涯發展與規劃企業講師。
具 20 年以上品牌管理與行銷相關經驗,服務內容包含企業顧問、企業內訓、講座授課,適合需要品牌經營、行銷策略或數位相關主題的企業培訓。
曾任勞動部勞動教育專業人員,並擔任多場就業促進、職場導航、履歷與人力資源盤點相關課程講師,也具備上市公司人資主管經驗,能對應職場與人力資源類主題。
擁有超過 20 年零售服務與營運管理經驗,提供商業輔導、培訓課程與講座,內容包含商業模式、營運管理、行銷策略與永續策略等。
長期投入心靈教育與心理諮詢領域,服務對象包含企業、學校、社團與政府,主軸為照顧情緒與壓力、正念催眠與心靈充電課程教學。
此分類聚焦於企業在規劃內訓時,如何媒合合適講師,並協助完成內訓前的安排、課程執行與訓練流程整合。現有資料可支撐的服務型態,主要包含企業內訓講師、訓練部門經驗、內訓課程設計,以及具備活動或專案執行經驗的顧問。整體而言,適合用於尋找可實際進場授課、協助訓練安排,或支援內訓執行流程的專家。
有活動舉辦與執行背景,也曾擔任內訓講師,並具數位行銷與品牌顧問經驗,適合需要結合主題授課與執行安排的內訓需求。
提供企業經營管理團隊接案、長期派駐專業委任、企業診斷與專案執行等服務,較適合管理類或組織運作導向的內訓合作。
TTQS與訓練輔導主要聚焦於企業訓練制度的導入、規劃與改善,並可延伸到訓練專案執行、評核與相關輔導作業。此類服務多見於協助企業整理訓練流程、建立內部訓練管理機制,或配合政府訓練計畫進行申請、執行與核銷等實務需求。由於不同服務者的專長範圍不一,適合依企業現況選擇具 TTQS 輔導、訓練管理或人資制度規劃經驗的顧問。
具人資與企管背景,現任成長力管理顧問公司總經理兼執行顧問,服務內容包含 TTQS 輔導、職能分類培訓、績效改善與多項管理系統相關顧問工作。
服務重點包含 TTQS 大型企業人力提升計畫輔導、運籌人力資源整合服務與中高齡就業相關輔導,並具 ICAP 訓練經理與職能分析等訓練管理能力。
以產官學研歷練與企業管理、人資規劃為主,服務經驗涵蓋 TTQS 訓練輔導、教育訓練補助案、政府專案計畫及企業內部訓練規劃。
此分類可用於企業內訓相關的制度規劃與管理支援,例如人資制度調整、勞動法令與工作規則檢視、薪酬與績效制度設計、組織結構與內部管理流程優化。整體重點偏向協助企業建立較完整的人資與管理機制,並配合內訓需求強化主管或人資團隊的實務執行能力。
提供薪資外包、勞基法解析、工作規則製定與送審、勞資爭議處理、人資系統數位化、職等薪資架構、績效考核制度與人資儀表板建立等服務,偏向完整的人資運營支援。
提供人資專業整合、客製化勞動契約撰擬、雇主與員工糾紛協商、薪資結構合法化、工作規則檢查及送審與勞動檢查重點輔導,服務多家中小企業。
主要協助中小企業處理勞資管理問題,提供客製化人才解決方案、人力招募、勞動法規建議與人事勞務外包,並針對管理者的人才決策提供務實建議。