大知資訊顧問有限公司
可協助企業進行教育訓練制度規劃、人力提升計畫與相關企劃整理，也具備電腦教育訓練與資料庫建置等延伸能力。
訓練需求與制度規劃
本分類聚焦企業內訓的前期規劃工作，包括訓練需求分析、員工能力盤點、教育訓練制度建立，以及人才培育與人力提升方向的設計。適合需要先釐清訓練目標、建立制度流程、或整理各部門培訓需求的企業使用。此類服務通常著重於規劃架構、制度設計與執行前的診斷整理，並不直接等同於單一課程授課。
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建立企業內訓制度
公司希望先整理教育訓練流程、權責分工與年度訓練架構，作為後續內訓執行依據。 -
規劃員工培訓與人才培育
企業已知有培訓需求，但需要先盤點員工能力落差，再安排較合適的人才培育方向。 -
整理部門訓練需求
各部門提出不同訓練想法時，先由專業顧問協助彙整成較一致的需求與優先順序。 -
優化人資訓練制度
人資單位想檢視現有訓練制度是否完整，並補強需求分析、課程規劃與成效追蹤機制。
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GM-HR團隊
以製造業人資實務為基礎，提供組織健檢、管理規範制定、人才培訓與職能評核認定等協助，適合需要建立內部訓練與人資制度的企業。
Dr. Yang
可協助企業進行組織發展、人力資源與人才資本規劃，並曾參與企業大學人才發展制度、關鍵職位梯隊與績效制度等設計。
鄭又腆
擅長企業人資與勞資制度顧問、TTQS專案導入與訓練整合，並能協助企業將訓練、輔導與制度升級串接。
阮家管理顧問有限公司
具跨產業管理規劃與制度設計導入經驗，可協助企業從管理制度與策略角度整理內部流程與規劃方向。
常見問題
企業教育訓練制度規劃通常包含哪些內容？
通常會涵蓋訓練目標、需求盤點、對象分級、課程安排、執行方式與後續檢視，讓訓練更有系統。
員工能力盤點可以幫助內訓規劃嗎？
可以。透過能力盤點，較能看出團隊目前的強項與缺口，作為安排課程主題與優先順序的依據。
企業訓練規劃和單次課程安排有什麼不同？
企業訓練規劃較偏向整體制度與長期安排，單次課程安排則多是針對特定主題或需求的短期執行。
課程主題與講座授課
此類別聚焦於企業內訓與講座授課的主題安排與實際授課執行，適合用於協助企業依照培訓目的挑選合適講師與課程方向。可對應的內容通常包含內訓主題設計、企業講座安排、員工培訓課程授課，以及與組織管理、職涯發展、行銷或心理支持等相關的主題講座。依現有資料，可保守確認的服務範圍以講師授課、企業內訓與講座規劃為主，較不適合延伸為完整訓練制度設計或績效保證。
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安排企業講座或內訓授課
企業已有明確培訓需求，希望邀請講師就特定主題進行單場講座或內訓授課。 -
依部門需求挑選課程主題
人資或主管想先確認內訓主題方向，再安排適合的講師進行分享。 -
規劃員工教育訓練活動
需要針對新人、主管或特定職能安排一場可直接執行的教育訓練課程。
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張菀倩
曾任連鎖企業總經理特助與訓練發展部副理，並累積 50 場以上企業課程經驗，主題涵蓋專案管理、目標設定、溝通等管理類內容，也曾擔任職涯發展與規劃企業講師。
有一天品牌行銷職涯
具 20 年以上品牌管理與行銷相關經驗，服務內容包含企業顧問、企業內訓、講座授課，適合需要品牌經營、行銷策略或數位相關主題的企業培訓。
林忠賢
曾任勞動部勞動教育專業人員，並擔任多場就業促進、職場導航、履歷與人力資源盤點相關課程講師，也具備上市公司人資主管經驗，能對應職場與人力資源類主題。
企業營銷小姐姐Peyton
擁有超過 20 年零售服務與營運管理經驗，提供商業輔導、培訓課程與講座，內容包含商業模式、營運管理、行銷策略與永續策略等。
真尼佛蔡老師人生教練自信導師
長期投入心靈教育與心理諮詢領域，服務對象包含企業、學校、社團與政府，主軸為照顧情緒與壓力、正念催眠與心靈充電課程教學。
星玉文創
團隊背景涵蓋行銷、設計與媒體，除整合行銷與顧問服務外，也提供實體講座、公關活動與訓練課程等規劃與執行。
常見問題
企業課程設計要先考慮哪些重點？
可先確認課程目標、學員層級、預期成果與實際工作情境，再決定課程內容與授課方式。
講座授課適合拿來做企業內訓嗎？
適合。若企業希望先建立共識、導入觀念或快速分享特定主題，講座授課是一種常見的安排方式。
內訓主題可以依部門不同客製嗎？
可以。不同部門的工作內容與訓練需求不同，主題可依實際情況調整，讓內容更貼近使用情境。
講師媒合與內訓執行
此分類聚焦於企業在規劃內訓時，如何媒合合適講師，並協助完成內訓前的安排、課程執行與訓練流程整合。現有資料可支撐的服務型態，主要包含企業內訓講師、訓練部門經驗、內訓課程設計，以及具備活動或專案執行經驗的顧問。整體而言，適合用於尋找可實際進場授課、協助訓練安排，或支援內訓執行流程的專家。
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安排年度內訓流程
企業已有年度訓練方向，需媒合合適講師，並依時程安排課程執行與內訓流程。 -
新進人員訓練安排
針對新進員工的產品知識、公司文化或基礎職能訓練，尋找可授課的內訓講師。 -
主管與幹部培訓
需要安排店主管、組長或中階主管課程，協助提升帶領團隊與管理能力。 -
種子講師或內部講師培育
企業希望建立內部訓練能量，尋找有帶訓與培育講師經驗的專家協助規劃。
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劉承韋
曾任微笑運動用品訓練部副理，負責新進員工產品知識與公司文化訓練、職代與主管培訓、種子講師培育，以及體系訓練與晉升考核統籌。
陳子洋
具講師與內訓相關經驗，曾任多個單位約聘講師，並有丞燕國際股份有限公司體驗教育內訓講師與內訓企劃執行經歷。
數位行銷/活動企劃 規劃顧問 Mark Fang
有活動舉辦與執行背景，也曾擔任內訓講師，並具數位行銷與品牌顧問經驗，適合需要結合主題授課與執行安排的內訓需求。
HooYa 好呀！Formosa 經營團隊
提供企業經營管理團隊接案、長期派駐專業委任、企業診斷與專案執行等服務，較適合管理類或組織運作導向的內訓合作。
小手佳佳 | 品牌策略與設計顧問
以策略顧問與教學實戰經驗為主，能將目標拆解為可執行步驟，較偏品牌與商業成長輔導，與一般企業內訓的直接關聯度有限。
常見問題
企業內訓講師怎麼找比較合適？
可先依主題需求、產業背景與授課經驗篩選，並確認講師是否能配合企業的預期目標與課程形式。
內訓執行流程通常要準備哪些事？
一般會先確認課程主題、時間地點、授課對象與流程安排，再進行課前溝通與現場執行。
安排年度內訓時要注意什麼？
可先盤點全年訓練需求，再依部門重點、時間資源與執行順序做規劃，避免課程安排過於零散。
TTQS與訓練輔導
TTQS與訓練輔導主要聚焦於企業訓練制度的導入、規劃與改善，並可延伸到訓練專案執行、評核與相關輔導作業。此類服務多見於協助企業整理訓練流程、建立內部訓練管理機制，或配合政府訓練計畫進行申請、執行與核銷等實務需求。由於不同服務者的專長範圍不一，適合依企業現況選擇具 TTQS 輔導、訓練管理或人資制度規劃經驗的顧問。
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導入 TTQS 訓練輔導
企業希望建立較完整的訓練管理流程，並尋求 TTQS 導入、文件整理與評核輔導。 -
配合訓練計畫執行與核銷
企業已申請或預計申請訓練相關計畫，需要有人協助執行、資料彙整與核銷作業。 -
整理內部教育訓練制度
公司希望把既有課程、講師安排與訓練紀錄整理成較有系統的內訓流程。
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陳政成/成長力管理顧問有限公司
具人資與企管背景，現任成長力管理顧問公司總經理兼執行顧問，服務內容包含 TTQS 輔導、職能分類培訓、績效改善與多項管理系統相關顧問工作。
富仲企管顧問有限公司
服務重點包含 TTQS 大型企業人力提升計畫輔導、運籌人力資源整合服務與中高齡就業相關輔導，並具 ICAP 訓練經理與職能分析等訓練管理能力。
上海廣告有限公司
可協助企業人力提升計畫撰寫、執行、核銷與 TTQS 評核，也包含中高齡在職教育訓練與補助申請等相關作業。
ForYou富由管理顧問
以產官學研歷練與企業管理、人資規劃為主，服務經驗涵蓋 TTQS 訓練輔導、教育訓練補助案、政府專案計畫及企業內部訓練規劃。
Water
曾任管銷主管、特助幕僚與傳產廠長，資料中提及可探討實施 TTQS，並擅長撰寫報告、提供教學素材與管理表格實施。
常見問題
TTQS導入適合哪類企業？
若企業希望建立較完整的訓練制度、流程與管理方式，通常可評估是否需要 TTQS 相關輔導。
TTQS與一般內訓有什麼差異？
一般內訓偏向課程執行，TTQS 則更著重訓練系統、流程與品質管理，屬於制度面較完整的輔導方向。
訓練輔導可以協助哪些內訓問題？
可協助整理訓練流程、檢視制度架構，並釐清企業在訓練規劃與執行上的改善方向。
人資與管理顧問支援
此分類可用於企業內訓相關的制度規劃與管理支援，例如人資制度調整、勞動法令與工作規則檢視、薪酬與績效制度設計、組織結構與內部管理流程優化。整體重點偏向協助企業建立較完整的人資與管理機制，並配合內訓需求強化主管或人資團隊的實務執行能力。
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透過顧問協助人資制度調整
企業在規劃內訓前，先由顧問協助檢視現有人資制度、工作規則與薪酬架構，再依內部管理需求調整流程與文件。 -
建立主管管理與績效制度基礎
當公司想把內訓和日常管理接軌時，可先由顧問協助整理績效考核、職等架構或管理規範，讓訓練內容更容易落地。 -
改善組織與流程的執行一致性
企業在擴編或調整組織時，可透過管理顧問協助盤點部門分工與管理流程，作為後續主管訓練或內部溝通的基礎。
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人資顧問
曾任大型集團與跨國企業人資主管，負責組織架構規劃、人資制度建置與績效獎酬制度推動，並協助中小企業進行人資制度導入與勞檢應對，提供務實且可落地的HR解決方案。
兌豐管理顧問
專注於人力資源與門市營運的管理顧問公司，提供顧問諮詢與培訓課程，協助企業優化組織結構、提升運營效率，並提供人才與組織發展的解決方案。
Coco Lo (薪資外包/勞動法令/薪酬、績效、人才發展)
提供薪資外包、勞基法解析、工作規則製定與送審、勞資爭議處理、人資系統數位化、職等薪資架構、績效考核制度與人資儀表板建立等服務，偏向完整的人資運營支援。
澄錠管理顧問有限公司
提供人資專業整合、客製化勞動契約撰擬、雇主與員工糾紛協商、薪資結構合法化、工作規則檢查及送審與勞動檢查重點輔導，服務多家中小企業。
海涵人資管理顧問有限公司
主要協助中小企業處理勞資管理問題，提供客製化人才解決方案、人力招募、勞動法規建議與人事勞務外包，並針對管理者的人才決策提供務實建議。
水晶財會人資團隊
提供財會、人資、稅務、IT外包等管理顧問服務，並涵蓋內控設計、組織股權規劃與顧問輔導，適合需要多面向管理整合的企業。
常見問題
人資顧問可以協助企業內訓哪些部分？
可協助訓練制度建置、人才發展規劃、績效與職能相關設計，讓內訓更能連結人資管理需求。
經營管理顧問和內訓規劃有什麼關聯？
經營管理顧問通常可從組織、制度與管理目標出發，協助企業把訓練內容和經營方向整合在一起。
企業績效改善和內訓規劃可以一起做嗎？
可以。若企業希望透過訓練改善管理或工作表現，通常會把培訓與績效改善一起納入規劃。