劉承韋
具備長期訓練部門經驗，曾建構新進員工產品知識與公司文化訓練，規劃職代與組長帶領課程，也有店主管與區督導管理能力培訓、企業大學與種子講師培育經驗。
員工培育與教育訓練制度
本分類聚焦企業如何規劃與建立員工培育、教育訓練與訓練制度，常見範圍包含新進人員訓練、職能訓練、主管培訓、訓練架構設計，以及內部人才發展與企業大學等制度性規劃。可用於協助企業將既有訓練流程整理成較有系統的制度，或針對不同職級與職能建立較清楚的培訓安排。實際服務內容仍需依各專家經驗與企業需求而定。
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企業已有教育訓練流程，想進一步整理成制度
公司內部已經有部分訓練做法，但希望更清楚定義課程架構、對象與執行方式。 -
需要標準化新進人員訓練內容
希望將新人報到後的訓練流程整理為固定教材、課程或帶教方式，降低不同部門做法不一致的情況。 -
想建立主管培訓與職能培育架構
公司準備針對儲備主管、現任主管或特定職能人員，規劃分階段的培訓內容與發展路徑。 -
希望發展企業內部講師或企業大學雛形
企業已有一定規模，開始思考如何把內部知識整理成可持續傳承的訓練系統。
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Dr. Yang
結合企業管理、組織發展與人力資源經驗，曾協助企業建立策略性績效暨薪酬制度、關鍵職位梯隊與企業大學人才發展制度，並長期擔任企業內訓講師與培訓顧問。
GM-HR團隊
由具製造業與人資實務背景的團隊組成，提供企業組織健檢、管理規範制定、團隊及人才培訓、職能評核認定與人資相關諮詢，偏向協助中小企業建立可落地的管理與培訓方案。
泓斈創意學院/心智圖思考訓練
以心智圖與思考訓練切入企業培訓，曾服務多家企業的員工職前訓練，協助改善創意發想、邏輯思考、資訊統整與問題解決能力，較偏向培訓課程與職前訓練內容設計。
Bill Chen
擁有超過15年零售通路教育訓練與人才發展經歷，服務範圍橫跨百貨精品、零售門市與新創產業，授課風格偏向互動式，適合需要強化成人學習效果的企業訓練場景。
大知資訊顧問有限公司
提供企業教育訓練制度規劃、人力提升計畫與電腦教育訓練等服務，較適合需要把訓練制度與資訊或專案規劃一併整理的企業。
常見問題
企業已經有教育訓練流程，還需要再找顧問嗎？
如果想進一步優化訓練內容、流程或制度設計，可以找顧問協助盤點現況並調整規劃。
新進員工訓練可以協助做到哪些方向？
可針對新進員工的產品知識、公司文化、工作流程與基本職能，協助建立較一致的訓練內容與安排。
主管培訓或職能訓練也在這個分類嗎？
是的，這類需求通常會包含主管培訓、職能訓練、晉升前訓練或內部講師培育等規劃。
人才發展與接班規劃
此分類聚焦企業內部的人才培育、績效管理與接班安排，適合希望把人才發展制度與組織需求連動的企業。常見需求包括建立培育與績效的連結機制、盤點關鍵職位與潛力人才、以及規劃主管或接班人選的養成路徑。相關顧問多可協助企業從制度、評估、訓練到管理輔導等面向，整理出較可執行的人才發展方案。
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希望把培育制度和績效、留才連動
企業想將訓練、績效管理與留任機制串接，讓人才發展不只停留在課程安排，而能對應到主管考核與組織需求。 -
需要規劃接班人培育
企業已有關鍵主管或重要職位，想先盤點潛力人選，再安排培育、歷練與追蹤方式，降低職務交替時的斷層風險。 -
想建立關鍵人才與職能盤點機制
公司希望先釐清哪些職位與能力最重要，並建立較有系統的人才盤點方式，作為後續發展與調整依據。 -
需要中高階主管的管理輔導與成長規劃
企業希望針對中高階主管提供個別輔導或成長計畫，協助其在帶人、溝通與績效管理上更穩定地發揮。
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陳麗郁顧問
可協助企業建立或優化人力資源制度，包含績效管理、訓練規劃、企業文化與員工關係；也能針對中高階主管進行1對1管理教練，並協助規劃承續接班、關鍵人才與職能、績效考核與改善等制度。
沛捷人力顧問有限公司
可從營運目標出發，協助企業進行制度建置與顧問規劃，包含薪酬績效、關鍵人才招募與組織變革；也能在勞資平衡下，協助主管提升組織效能與員工滿意度。
兌豐管理顧問
專注於人力資源與門市營運相關顧問服務，提供顧問諮詢與培訓課程，協助企業優化組織結構、提升運營效率，以及推動人才發展與培養；也強調提供完整的人才與組織發展解決方案。
ForYou富由管理顧問
服務背景涵蓋人力資源管理、職涯規劃與雇主品牌建構，並提到具備TTQS訓練輔導、教育訓練補助案與管理顧問經驗；可作為企業在人才培育與教育訓練規劃上的顧問資源。
職涯教練｜陳彥希(Nancy)
曾在半導體科技業擔任人資主管多年，熟悉不同世代員工的需求與職涯挑戰；目前以外部觀點提供職涯探索、加速成長計劃、職場瓶頸支持與轉職建議，較適合人才發展中的個人層面支持。
常見問題
人才發展和接班規劃有什麼不同？
人才發展偏向培養員工能力與潛力，接班規劃則更著重關鍵職位的人才延續與梯隊安排。
什麼情況適合規劃接班人培育？
當企業有關鍵主管、核心職位或未來人力延續需求時，就適合提前規劃接班人培育。
人才發展規劃可以和績效或留才制度一起做嗎？
可以，若企業希望把培育、績效與留才連動，會更方便一起設計整體人才發展策略。
人資制度建置與留才機制
此分類聚焦於企業人資制度的建立與調整，包含勞動契約、工作規則、薪資結構、績效獎酬、福利與留才政策等面向。可協助企業從制度面整理人事管理流程，提升合規性、管理一致性與留任基礎，並依企業規模與產業特性提出較可落地的規劃建議。
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新創或成長型企業建立基本人資制度
公司人數快速增加，但尚未建立完整的人事規章與薪酬架構時，可先盤點勞動契約、工作規則與基本薪資制度，避免管理標準不一致。 -
既有制度需要重新整理與檢視
企業原本有人事做法，但文件內容分散或與現況不符時，可進行制度健檢，補強工作規則、職務說明與相關管理流程。 -
想規劃較有系統的留才措施
當企業出現人才流動偏高、關鍵職務不易留任時，可評估薪酬獎酬、福利與人才發展等制度，建立較完整的留才機制。 -
因應勞檢或內部管理風險調整制度
若企業近期關注勞動檢查、申訴或勞資爭議風險，可先從制度文件與執行流程著手，降低管理落差。
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人資顧問
具 20 年以上企業人資主管經驗，曾在大型集團與跨國企業負責組織架構規劃、人資制度建置與績效獎酬制度推動，也有中小企業人資制度導入與勞檢應對經驗。
許慧嫻
提供人力資源相關制度辦法建置導入、人資系統建置、依產業別規劃薪資獎酬制度，以及人才發展計劃規劃與導入。
勞資顧問師-柯S（騰祥管理顧問公司）
具 20 年以上人資主管經驗，提供人事管理規章、績效管理與薪酬制度建立、教育訓練規劃，以及企業留才計畫等服務，也處理勞資糾紛與勞動檢查相關事務。
鄭又腆
長期輔導企業建立制度體系，包含勞動契約制度化、工作規則明文化、薪資結構合法化等，並以制度與績效並重的方式協助企業朝留才與提升組織穩定前進。
品安詠業人力資源-HR Total Solution
以 HR Total Solution 方式協助小型企業處理人資政策擬定、勞動契約與規章制度建置、勞資爭議預防，並提供招募、留才與福利政策規劃建議。
建賢人資顧問工作室
目前任職科技業人資管理職，長期負責薪酬、招募、制度、考勤與人事行政工作，並提供薪酬制度設計、薪資架構與薪等、津貼與獎金制度等相關服務。
常見問題
人資制度建置通常會先從哪些部分開始？
常見會先從勞動契約、工作規則、薪資架構、管理規章或人資政策等基礎制度開始盤點與建立。
留才機制一定要搭配加薪嗎？
不一定。依顧問服務內容，也可能從獎酬設計、制度優化、績效連動或福利政策等方向規劃。
小型企業也適合做留才制度嗎？
適合。若企業人力有限，先把制度基礎與留才方向整理清楚，通常更有助於後續管理與人才穩定。