劉承韋
具備長期訓練部門經驗，曾建構新進員工產品知識與公司文化訓練，規劃職代與組長帶領課程，也有店主管與區督導管理能力培訓、企業大學與種子講師培育經驗。
員工培育與教育訓練制度
本分類聚焦企業如何規劃與建立員工培育、教育訓練與訓練制度，常見範圍包含新進人員訓練、職能訓練、主管培訓、訓練架構設計，以及內部人才發展與企業大學等制度性規劃。可用於協助企業將既有訓練流程整理成較有系統的制度，或針對不同職級與職能建立較清楚的培訓安排。實際服務內容仍需依各專家經驗與企業需求而定。
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企業已有教育訓練流程，想進一步整理成制度
公司內部已經有部分訓練做法，但希望更清楚定義課程架構、對象與執行方式。 -
需要標準化新進人員訓練內容
希望將新人報到後的訓練流程整理為固定教材、課程或帶教方式，降低不同部門做法不一致的情況。 -
想建立主管培訓與職能培育架構
公司準備針對儲備主管、現任主管或特定職能人員，規劃分階段的培訓內容與發展路徑。 -
希望發展企業內部講師或企業大學雛形
企業已有一定規模，開始思考如何把內部知識整理成可持續傳承的訓練系統。
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Dr. Yang
結合企業管理、組織發展與人力資源經驗，曾協助企業建立策略性績效暨薪酬制度、關鍵職位梯隊與企業大學人才發展制度，並長期擔任企業內訓講師與培訓顧問。
GM-HR團隊
由具製造業與人資實務背景的團隊組成，提供企業組織健檢、管理規範制定、團隊及人才培訓、職能評核認定與人資相關諮詢，偏向協助中小企業建立可落地的管理與培訓方案。
泓斈創意學院/心智圖思考訓練
以心智圖與思考訓練切入企業培訓，曾服務多家企業的員工職前訓練，協助改善創意發想、邏輯思考、資訊統整與問題解決能力，較偏向培訓課程與職前訓練內容設計。
Bill Chen
擁有超過15年零售通路教育訓練與人才發展經歷，服務範圍橫跨百貨精品、零售門市與新創產業，授課風格偏向互動式，適合需要強化成人學習效果的企業訓練場景。
大知資訊顧問有限公司
提供企業教育訓練制度規劃、人力提升計畫與電腦教育訓練等服務，較適合需要把訓練制度與資訊或專案規劃一併整理的企業。
常見問題
企業已經有教育訓練流程，還需要再找顧問嗎？
如果想進一步優化訓練內容、流程或制度設計，可以找顧問協助盤點現況並調整規劃。
新進員工訓練可以協助做到哪些方向？
可針對新進員工的產品知識、公司文化、工作流程與基本職能，協助建立較一致的訓練內容與安排。
主管培訓或職能訓練也在這個分類嗎？
是的，這類需求通常會包含主管培訓、職能訓練、晉升前訓練或內部講師培育等規劃。
