鄭又腆
長期輔導企業建立制度體系，強調制度與績效並重，服務範圍涵蓋績效考核、薪酬激勵與勞資制度整合，適合需要結合管理與法遵觀點的企業。
績效管理制度設計
此主題聚焦企業端的績效管理制度設計，涵蓋績效考核、KPI 或 OKR 目標管理，以及績效與獎酬連動的制度規劃。適合正在檢視現有考核方式是否清楚、獎酬規則是否一致，或希望建立較完整管理流程的企業參考。實際服務內容會依專家背景而異，可能涉及制度盤點、考核表單與流程規劃、職能評核、薪酬連動設計、主管培訓或導入顧問建議。
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企業已有績效考核，但獎酬連動不夠明確
公司目前有考核表或評分機制，但獎金、調薪或升遷條件尚未形成明確規則，適合重新整理績效與獎酬制度。 -
中小企業從零建立績效管理制度
尚未建立完整考核流程的中小企業，可先從目標設定、評核指標與執行規則開始，逐步建立可落地的管理制度。 -
需要把 KPI 或 OKR 納入日常管理
企業希望將年度目標拆解到部門或個人層級，並透過定期檢視機制追蹤執行狀況，可尋求制度設計與導入建議。
邀請推薦專家報價
Dr. Yang
曾協助企業建立策略性績效暨薪酬制度，也涉及營運績效、組織規劃與管理制度優化，適合需要較完整制度設計與管理顧問建議的企業。
聯和趨動股份有限公司
提供職能考核輔導與雲端績效管理系統，適合希望以制度加工具方式導入考核流程、並同步處理人資作業的企業。
企管優化教練 Lydia
可協助企業檢視績效成長空間，並提供績效管理與薪酬制度、主管職能培訓與各項管理制度優化等服務，較適合需要制度調整與內部執行面改善的情境。
GM-HR團隊
團隊具備多年人資管理制度建立經驗，服務包含組織健檢、管理規範制定與職能評核認定，適合中小企業建立績效管理相關基礎制度。
常見問題
績效考核制度、KPI 和 OKR 有什麼差別？
這三者都屬於績效管理工具，但著重點不同；實際怎麼選，通常要看企業目標、管理方式與部門特性來規劃。
企業目前已有績效考核，但獎酬連動不明確，這類問題適合這個分類嗎？
適合。這類需求屬於績效考核與獎酬連動的制度調整，可先檢視評核方式、指標設定與獎酬規則是否一致。
適合中小企業從零建立績效與獎酬制度嗎？
適合。若企業尚未建立完整制度，可以從目標設定、考核方式與獎酬規則逐步設計。
