鄭又腆
長期輔導企業建立制度體系，強調制度與績效並重，服務範圍涵蓋績效考核、薪酬激勵與勞資制度整合，適合需要結合管理與法遵觀點的企業。
績效管理制度設計
此主題聚焦企業端的績效管理制度設計，涵蓋績效考核、KPI 或 OKR 目標管理，以及績效與獎酬連動的制度規劃。適合正在檢視現有考核方式是否清楚、獎酬規則是否一致，或希望建立較完整管理流程的企業參考。實際服務內容會依專家背景而異，可能涉及制度盤點、考核表單與流程規劃、職能評核、薪酬連動設計、主管培訓或導入顧問建議。
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企業已有績效考核，但獎酬連動不夠明確
公司目前有考核表或評分機制，但獎金、調薪或升遷條件尚未形成明確規則，適合重新整理績效與獎酬制度。 -
中小企業從零建立績效管理制度
尚未建立完整考核流程的中小企業，可先從目標設定、評核指標與執行規則開始，逐步建立可落地的管理制度。 -
需要把 KPI 或 OKR 納入日常管理
企業希望將年度目標拆解到部門或個人層級，並透過定期檢視機制追蹤執行狀況，可尋求制度設計與導入建議。
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Dr. Yang
曾協助企業建立策略性績效暨薪酬制度，也涉及營運績效、組織規劃與管理制度優化，適合需要較完整制度設計與管理顧問建議的企業。
聯和趨動股份有限公司
提供職能考核輔導與雲端績效管理系統，適合希望以制度加工具方式導入考核流程、並同步處理人資作業的企業。
企管優化教練 Lydia
可協助企業檢視績效成長空間，並提供績效管理與薪酬制度、主管職能培訓與各項管理制度優化等服務，較適合需要制度調整與內部執行面改善的情境。
GM-HR團隊
團隊具備多年人資管理制度建立經驗，服務包含組織健檢、管理規範制定與職能評核認定，適合中小企業建立績效管理相關基礎制度。
常見問題
績效考核制度、KPI 和 OKR 有什麼差別？
這三者都屬於績效管理工具，但著重點不同；實際怎麼選，通常要看企業目標、管理方式與部門特性來規劃。
企業目前已有績效考核，但獎酬連動不明確，這類問題適合這個分類嗎？
適合。這類需求屬於績效考核與獎酬連動的制度調整，可先檢視評核方式、指標設定與獎酬規則是否一致。
適合中小企業從零建立績效與獎酬制度嗎？
適合。若企業尚未建立完整制度，可以從目標設定、考核方式與獎酬規則逐步設計。
薪酬與獎金制度設計
此主題聚焦於企業薪資架構、職等薪資、獎金辦法、績效獎酬與年度調薪等制度規劃，並可延伸到薪資合理化與相關人事制度的設計整理。可用於希望釐清薪酬結構、建立獎金分配邏輯，或將薪酬制度與營運管理目標對齊的企業。
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需要重新設計薪資結構與獎金辦法
企業現有薪資與獎金規則不一致，想重新整理底薪、津貼、獎金與調薪邏輯。 -
要建立職等與薪資對應架構
公司擴編或組織分工變細時，希望建立職等、薪級與升遷對應的薪酬架構。 -
希望把績效結果納入獎酬分配
當企業已有績效考核，但尚未清楚連結獎金、分紅或年度調薪規則時，可進行制度整合。 -
想做薪資合理化與制度盤點
在招募、留才或內部公平性出現疑慮時，先檢視現有薪資結構與獎酬規則是否需要調整。
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Coco Lo (薪資外包/勞動法令/薪酬、績效、人才發展)
具備15年以上企業人資經驗，曾服務近千人薪資作業，提供薪資外包、職等薪資架構設計、人事預算、年度調薪與獎金規劃、績效考核制度與人資系統建置等服務。
謝淮辰
以勞資制度與實務落地為核心，服務涵蓋薪酬與獎金規則、出勤與加班制度、工作規則及爭議風險控管，並採診斷、設計、教育訓練與陪跑方式協助企業。
沛捷人力顧問有限公司
具有人資顧問與HRBP經驗，擅長把營運目標轉化為制度方案，提供薪資架構設計與合理化分析、營運獎金／績效獎金／業務獎金等激勵制度規劃。
建賢人資顧問工作室
提供制度面與薪酬計算面服務，涵蓋薪資架構、薪等、津貼制度、獎金制度，以及薪酬流程與Excel表單架構規劃。
涵緻美業顧問
以美業營運與獲利體系為主，提供薪酬制度優化顧問，設計符合團隊現況的底薪＋抽成結構，並結合崗位設計與績效獎金邏輯。
Pro
擁有10年HR經驗，提供薪資架構建立、薪資計算、新公司勞健保單位設定、工作規則報備及Excel／系統建立等服務。
常見問題
需要重新設計薪資結構與獎金辦法，這個分類可以協助嗎？
可以。這個分類主要對應薪資架構、獎金制度、職等薪資與年度調薪等規劃需求。
薪資合理化通常會先看哪些項目？
常見會先檢視薪資結構、職等設計、獎金辦法與相關計算方式，再依企業現況調整。
年度調薪制度也包含在這個主題裡嗎？
有。資料中的關鍵字與服務內容都有提到年度調薪、薪資架構與獎金規劃等項目。
留才與激勵制度規劃
此主題聚焦於企業內部的留才與激勵制度規劃，常見工作包含薪酬結構、獎酬安排、留才政策與相關人資規章的整體檢視與設計。根據提供資料，相關服務多半延伸至薪資制度、績效管理、人事管理規劃、福利政策與勞動法令合規等面向，適合希望將激勵機制與管理制度一起整理的企業。
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想把績效管理和留才激勵一起整合
企業已有基本績效管理，但希望進一步把調薪、獎金或留才安排納入同一套制度，讓規範更一致。
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人資顧問
具備 20 年以上企業人資主管經驗，曾負責組織架構規劃、人資制度建置與績效獎酬制度推動，並協助中小企業進行人資制度導入與勞檢應對。
勞資顧問師-柯S（騰祥管理顧問公司）
具有人資與勞資實務經驗，提供績效管理與薪酬制度、企業留才計畫、教育訓練與勞資制度文件等規劃，並重視制度合規與降低風險。
楊建倫
協助企業優化管理制度與勞資關係，服務內容包含管理規章設定、人事管理規劃、招募留才策略，以及客製化薪獎福利設計。
品安詠業人力資源-HR Total Solution
提供薪資管理、人資政策擬定與企業進階規劃，內容包含招募與教育訓練規劃建議、留才政策規劃建議與福利政策規劃建議，適合小型企業。
黃照權
以勞動法顧問與制度優化為主，協助企業檢視勞動契約、工作規則、薪資管理辦法等制度，並提供員工留才計畫制定。
常見問題
想把績效管理和留才激勵一起整合，適合哪一類需求？
這類需求最適合放在留才與激勵制度規劃，通常會一起看績效回饋、激勵方式與人才留任措施。
員工激勵制度一定要搭配獎金嗎？
不一定。可依企業目標與管理方式，綜合考量獎金、升遷、職涯發展或其他激勵做法。
留才制度可以和人才發展一起規劃嗎？
可以。資料中有提到人才發展、組織效能與留才相關服務，通常可一起評估。
制度合規與落地執行
此主題聚焦於績效獎酬制度在企業內的合規性與落地執行，重點通常包含制度設計是否符合勞動法令、薪資與獎酬規則是否清楚可執行，以及導入後如何銜接日常管理流程。由於輸入資料明確提到合規、避免勞資爭議、制度導入與勞檢應對，因此本分類可保守整理為「制度合法性檢視、制度文件與流程建立、以及執行面落地」三個核心方向，較適合已有制度但需要調整、補強或導入的企業。
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希望制度合規，避免勞資爭議
企業已有績效或獎酬規則，但希望先確認內容是否與勞動法令、薪資認定或內部規範有衝突，並降低後續爭議風險。 -
適合已有制度但需要優化與落地執行
企業已建立初步制度，仍需要把規則整理成可執行的流程、表單或管理辦法，讓主管與員工在實務上能一致遵循。
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若谷攝生企業有限公司/王宸諒
可協助企業從勞動法令角度檢視薪資與獎酬制度，並處理勞動契約、工作規則、勞動檢查及勞資爭議等相關事項，偏向制度合規與風險控管。
A² 勞資顧問師
適合需要從制度、法遵與實務執行三個面向一起檢視的企業，尤其是希望讓人資制度更符合勞基法與產業要求，並能實際落地操作。
陳祈雅
可協助企業整理勞資與人資制度，將較完整的制度框架轉成可執行的作法，偏向中小企業常見的制度落地、流程整理與日常執行。
阮家管理顧問有限公司
適合需要制度設計與導入、管理流程規劃的企業，尤其在組織內部管理制度重整與跨部門執行配合上較有關聯。
志元資訊股份有限公司
若企業在績效獎酬制度導入後，需要人事、薪資或出勤系統配合，這類服務可作為制度執行的工具層支援。
常見問題
希望制度合規、避免勞資爭議，這個分類適合嗎？
適合。這類需求通常會檢視制度是否符合勞動法令、工作規則與實務執行方式。
如果已有制度，但執行上常出問題，可以怎麼處理？
可以先盤點制度內容與實際流程差異，再針對落地執行、文件化與管理規範進行調整。
勞檢應對也屬於這個主題嗎？
是的，部分服務資料有提到勞檢應對、法遵與爭議預防，通常可納入制度合規與落地執行的範圍。