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客戶對PRO360經營管理顧問的好評

平均5.00
39 則評論
徐詩茜
2025-10-01
創業數年,企業的現金流週轉始終是經營路上最深刻的挑戰與困惑。 所幸在此關鍵時刻,承蒙孫高階顧問的專業輔導,為我清晰地剖析了三大戰略選項:增資續營、頂讓轉型,或在維持經營的同時進行系統性優化。顧問更為我量身規劃了一套旨在快速創造現金流的「六大戰略狀態」特賣會活動。更難得的是,輔導內容涵蓋了從頂層設計到終端執行的每一個細節,包括活動文宣、海報/立牌廣告語、問卷調查範本等,從戰略思維、策略規劃到執行細節均完整提供,體現出實戰的功力,也使我們無需二次修改即可直接套用,實現了從戰略到執行的無縫銜接。 此外,本次輔導也紮實地彌補了我過去在「數據驅動決策」上的不足。顧問系統性地指導了涵蓋日、週、月、季四大週期,共24項關鍵數據的分析方法、計算公式與應用邏輯,讓我真正認識到數據背後的經營意義,為日常管理奠定了科學的基礎。 孫顧問不僅提供了遠超其所收費用的巨大價值,其方案更精準地彌補了我的經營盲點。對此,我心中充滿感激,特此誠摯致謝並高度推薦。
2025-10-01
詹先生
2023-12-18
Kelly fang -讓我們對聊解.管理上.因該找專業.有經驗.提供可行有效的解決方案.因公司內部因素.無法.繼續讓.Kelly fang 繼續.我還是要向大家推薦一下
2023-12-18
Eason
2024-06-27
透過孫顧問三個月的輔導,讓我最開懷的是讓我的思維大躍進,原來不是做不到,而是我沒有想到。相信這也是大多數企業主所面臨的通病 以下各項都是我的重大收獲: 1. 框體面線點的框架思維: 透過框體面線點去引導組織建立完整架構,透過點找出細項問題,建置標準作業流程,並解決 2. 做事人才養成指導原則: 複製人才六步驟 3. 思考層面格局全面提升: 透過 人事時地物及食衣住行育樂的並聯聯想,掌握住戰略方向 4. 心中有數: 讓所有人員對每天營業數字都有目標 ,且會時時刻刻關注,以達成每日每月績效,此佐以獎勵八字箴言: 及時反饋、超乎期待,員工變得自動自發 5. 企業文化: 企業透過使命願景價值觀傳遞公司文化,人有靈魂,企業文化就是公司的靈魂 6. 做事使命必達十字箴言: 凡事要有目的~目標~方向~規劃~執行,尤其一定要先有目的跟目標方向 有了再去執行 7. 晉升機制: 透過晉升機制,讓每位人員達成所規範的項目及其評等,使達晉升,並帶領下面部屬向上成長,爲良性循環還 8. 每月營業額業績提成: 透過營業額三大目標保底~激勵~挑戰的設定,執行階段式的提成分潤,帶動全員向上 9. 薪酬機制: 利用非常多元的變動激勵制度,去引導人員持續成長,而不是靠原本固定式獎勵,僅ㄧ次性的激勵而造成後續員工怠惰而無從調整。員工創業基金的導入,既讓員工賺到更多的錢,且讓企業留住更多更好賢能人才,創造雙贏 10. 透過孫顧問三個月的輔導,讓我最開懷的是讓我的思維大躍進,原來不是做不到,而是我沒有想到。相信這也是大多數企業主所面臨的通病 以下各項都是我的重大收獲: 1. 框體面線點的框架思維: 透過框體面線點去引導組織建立完整架構,透過點找出細項問題,建置標準作業流程,並解決 2. 做事人才養成指導原則: 複製人才六步驟 3. 思考層面格局全面提升: 透過 人事時地物及食衣住行育樂的並聯聯想,掌握住戰略方向 4. 心中有數: 讓所有人員對每天營業數字都有目標 ,且會時時刻刻關注,以達成每日每月績效,此佐以獎勵八字箴言: 及時反饋、超乎期待,員工變得自動自發 5. 企業文化: 企業透過使命願景價值觀傳遞公司文化,人有靈魂,企業文化就是公司的靈魂 6. 做事使命必達十字箴言: 凡事要有目的~目標~方向~規劃~執行,尤其一定要先有目的跟目標方向 有了再去執行 7. 晉升機制: 透過晉升機制,讓每位人員達成所規範的項目及其評等,使達晉升,並帶領下面部屬向上成長,爲良性循環還 8. 每月營業額業績提成: 透過營業額三大目標保底~激勵~挑戰的設定,執行階段式的提成分潤,帶動全員向上 9. 薪酬機制: 利用非常多元的變動激勵制度,去引導人員持續成長,而不是靠原本固定式獎勵,僅ㄧ次性的激勵而造成後續員工怠惰而無從調整。員工創業基金的導入,既讓員工賺到更多的錢,且讓企業留住更多更好賢能人才,創造雙贏 10. 競賽機制: 設定ㄧ項目標基數以達成 「營業額、利潤、費用、成本、效率」為宗旨,設定目標與伙伴進行競賽,以達成目標 孫顧問是一位具職場總經理級別的顧問,輔導功力雄厚,可隨時接受企業主提問任何問題
2024-06-27
李侃儒
2024-08-26
我是企業二代接班,對於公司的經營管理上一開始有很多不了解的地方,後來遇到孫先生之後,很多問題都用暴風級的速度在更新和迎刃而解,非常非常感恩。 剛好現階段正在朝聘人才,也從孫先生提供的方法裡面讓我更知道怎麼精準地找人,篩選掉了很多風險,原擬定的三個月專案顧問輔導結束後,馬上決定再聘請孫顧問接著針對「定位與品牌、內外部合夥人方案」這兩大項進行輔導,如果你也跟我一樣是企業二代接班人,孫顧問會是一個最好的選擇!! 另外,顧問輔導的收費非常公道,物超所值,每次看到他提供的表格時,會發現這些都是他人生的實戰經驗創造出來的成果,所以你花了一次的顧問費,但是卻是他人生從0開始一路往上做到總經理的寶貴經驗縮影+精華,他幫你濃縮精簡後直接告訴你解答,省去了1年至數十年自我摸索碰撞時間,你還會覺得顧問費貴嗎?
2024-08-26
Yu Fu Yeh
2025-09-11
非常感謝總經理級別的孫顧問!在企業面臨挑戰的關鍵時刻,他憑藉深厚的職場歷練、獨到的戰略眼光與卓越的落地能力,為我們量身打造了一套系統而清晰的方案: 1. 引領企業重返榮景的六大關鍵要素 2. 十大口號助攻、統一立場同心、實現 N 萬營收 3. 同心圓五熟模型戰略地圖 4. 十二大人生劇場主題活動 5. 全面推行量化會議機制,高效提升決策與執行效率 6. 明確「公司目標 = 團隊 × 客戶 × 產品」核心價值公式 7. 使命必達三大起手式: 明確目的、設定目標、找準方向 8. 贏家做事雙鐵律: 時限對位(道) x 定時成事(術) 9. 顧客價值六大複利循環 這些皆是戰略與策略完美融合的結晶,不僅帶來清晰方向,更具體提供可立即落地的實操方法與工具表單。此外,孫顧問也協助直接向團隊成員佈達機制與方案,讓團隊對未來營運重燃鬥志與信心。孫顧問專業、務實、反應靈敏且善於應變,是一位真正值得信賴的卓越導師,五星級強力推薦!
2025-09-11

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李〇生    高雄市 鼓山區
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邱大恭

$2000/ 小時
陳政成/成長力管理顧問有限公司

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朱志成
5.0
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ALEX HUNG 洪乾峰

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傑能鼎企業有限公司
5.0
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經營管理顧問
利〇姐    高雄市 鼓山區
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經營管理輔導,其他:電商
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批發零售業
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萊恩行可 (阿布哥)

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陳政成/成長力管理顧問有限公司

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李〇生
高雄市 鼓山區
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顧問兼職
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1. 策略方針管理體系建立輔導   2. 文化運動休閒業   3. 小型企業(少於10名員工)   4. 星期一 上午、下午 星期二 上午、下午 星期三 上午、下午 星期四 上午、下午 星期五 上午、下午 星期六 上午、下午 星期日 上午、下午   5. 沒有  
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宋〇姐
高雄市 鼓山區
講師兼職
顧問兼職
顧問
1. 經營管理輔導,績效認證輔導,預算體系建立輔導,國際標準系列驗證輔導,策略方針管理體系建立輔導   2. 餐飲住宿業   3. 小型企業(少於10名員工)   4. 皆可討論    5. 沒有  

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