Dr. Yang - 經營管理顧問

企業經營管理顧問服務

憑藉深厚的學術背景與擔任企業執行長（CEO）的豐富實戰經驗，Dr. Yang能為您的企業提供精準且具體的經營管理諮詢。Dr. Yang團隊的服務不僅能診斷問題，更致力於提供可執行的解決方案，協助企業實現永續成長與轉型。

主要服務項目

1. 策略規劃與營運優化
營運流程診斷與改善：透過深入分析，找出企業營運流程中的瓶頸與低效環節，並提供最佳化方案，提升整體運作效率。

績效管理系統建置：協助企業建立科學化、系統化的績效管理體系，確保企業目標與員工個人績效緊密連結，有效激勵團隊。

轉型變革管理：在AI數位化、市場變革等挑戰下，為企業規劃轉型藍圖，並提供變革過程中的管理與溝通策略，確保轉型順利。

2. 組織治理與風險控管
公司治理架構優化：協助家族企業完善董事會、股東會等治理結構，提升決策透明度與效率，符合法規要求。

內部控制與稽核：為企業設計與實施內部控制制度，有效管理經營風險，確保財務與營運的合規性與安全性。

3. 人才發展與組織文化
領導力與管理階層培訓：針對中高階管理者，提供領導力提升、決策思維、團隊溝通等專業培訓，強化管理職能。

企業文化形塑：協助企業建立與核心價值觀相符的文化，提升員工凝聚力與向心力，為企業長遠發展奠定基礎。

Dr. Yang 企業經營管理顧問服務，旨在從策略面與執行面雙管齊下，協助企業解決痛點，提升競爭力，並為您的事業擘劃一條清晰的成長路徑。

Dr. Yang 為企業管理博士暨勞動法學碩士，擁有跨足產業實務與顧問服務的豐富經驗，結合超過二十年的高階管理與策略規劃歷練，曾任多家企業 CEO，並在國際顧問公司擔任資深顧問，熟稔企業轉型、組織發展與人力資源管理。他同時活躍於教育與人才培育領域，具備教育部核發的教授級專業技術人員資格，長期於大專院校與企業內部擔任講師與培訓顧問，授課主題涵蓋企業管理、策略管理、人力資源、行銷策略、組織行為及工作研究等，課程設計強調理論與實務結合，深獲企業好評。

在經營管理顧問實務上，Dr. Yang 曾協助企業進行

1.提升企業營運績效與短中長期轉型策略規劃、優化營運作業流程與管理制度
2.建立公司治理內稽內控九大循環制度、優化企業人才資本與組織規劃設計
3.建立策略性績效暨薪酬制度、建立關鍵職位梯隊與企業大學人才發展制度
4.家族企業轉型變革、管理辦法適法性與遵循勞動人權、維護勞資/工會和諧
5.ERP、CRM、IoT、RPA、HRM、HRD企業數位轉型規劃與系統平台導入

能整合企業產銷人發財資各功能部門，提供全方位的專業諮詢與專案輔導。他以專業嚴謹、務實高效的顧問風格，協助組織突破瓶頸、提升企業競爭力，同時也在職涯發展與領導力培訓領域，幫助個人看見優勢、規劃未來，成為職場成長最堅實的後盾。