PRO360匯聚平溪最優秀的經營管理顧問,不僅擁有豐富的實務經驗,更能幫助企業提升品牌知名度與市場競爭力。透過專業的建議與策略,顧問能協助您增加客戶忠誠度,促進業務成長。選擇經營管理顧問,讓您的企業在激烈的市場中脫穎而出。只需點選「免費諮詢」並描述您的需求,專家會迅速回應,提供量身打造的解決方案。

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我是兆亨的經營管理顧問,擁有豐富的企業經營管理經驗,專注於協助企業提升競爭力與經營效率。在服務過程中,我們結合專業知識與實際案例,深入剖析企業面臨的挑戰,協助客戶在市場變動中找到最適合的策略方向。不論是提升員工協作,還是改善資源配置,我們都能提供具體可行的建議。我們的顧客都對我們的服務表示滿意,紛紛給予正面的評價,這是我們持續努力的最大動力。選擇我們,讓您的企業迎接全新的成長機會。
5.0
5 次僱用
我是楊國豐,一位來自神啟創意行銷有限公司的經營管理顧問。我擁有豐富的管理諮詢經驗,致力於為企業提供清晰的經營方向和有效的管理策略。我注重實際操作,並根據每個企業的不同需求,量身定制合適的建議和計畫。我的服務範圍包括市場行銷策略、組織管理、營運效率提升等各方面,幫助企業在激烈的市場競爭中脫穎而出。用心傾聽並理解客戶需求是我的服務理念,期待能助您一臂之力,帶領企業邁向成功。
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我是風不大顧問的經營管理顧問團隊。我們專注於幫助企業進行策略規劃和管理優化,協助提升公司競爭力。透過實施創新的行銷策略與精準的市場分析,我們協助客戶在快速變遷的市場環境中掌握先機。根據客戶的評價,我們的服務不僅帶來實質改變,還能有效促進企業成長。我們擅長根據不同企業的需求,量身訂製合適的經營管理方案,協助企業突破瓶頸,達成業務目標。相信持續精進的專業能力,能讓我們為您帶來實際的成效。
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我是湯地佑,專注於經營管理顧問服務。我的工作是協助企業提升績效,針對公司內部的運營提出實際建議,協助優化組織架構與流程。我擁有豐富的業界經驗,能有效幫助企業分析現狀,制定發展策略。我們的服務涵蓋企業從初創到成熟各個階段,並能根據不同需求提供量身打造的建議。我相信透過我們的專業與熱忱,可以為您的企業帶來持續的成長和進步。許多客戶在合作後給予高度評價,包括改善工作環境和提升工作效率。期待與您攜手合作,共創美好未來。
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我們是「映心稅務記帳士事務所」,專注於經營管理顧問服務。我們的專家擅長提供企業診斷與經營策略建議,協助客戶提升經營效益。憑藉豐富的經驗和廣泛的專業知識,我們的團隊能為不同規模的企業量身打造最佳管理方案,並持續支持您在營運過程中的每個階段。我們致力於以貼心和深入的服務,讓您在市場中掌握競爭優勢,獲得長遠發展。我們的客戶對我們的專業表現給予高度評價,相信能讓您在每一次合作中感到放心。
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客戶對PRO360經營管理顧問的好評
37 則評論
劉穎臻
2025-08-15
我們是經營金屬鋼板的建築工程公司。當初找到孫顧問,旨在啟動三年接班計劃......詳細內容請參考附圖
2025-08-15
好樂日
2024-11-30
在過去幾年的創業,做過幾種不同行業的產品,然總是不完善。在此開啟另一個新創事業之際,仍覺得茫然,真是三生有幸找到孫顧問
孫顧問挾著 32.5 年的總經理/總代表職場實戰及 7.5 年的顧問經歷,從回溯挖掘我的熱情及天賦能力著手,再從我過去所做過的諸多行業中,理出我的優勢本能與擅長的技能統整,讓我明白我適合做什麼
接著,再細分做什麼產品,以致建立產品鏈思維、進行所有相關產品的確認,以致說明如何進行定價。此更讓我確定目前的狀況梳理與產品鏈定位,及細項服務歸納,使目前的情況能更明朗與清晰
這種種的收獲,遠遠超乎我的期待,感恩孫顧問的輔導,也特別感謝他收費的公道合理,讓我深深感受到他的提早退休,是為完成他的服務傳承百萬人的使命
2024-11-30
Ryan
2022-06-26
第一次聯絡就很熱心給我們很全面又專業的建議,心裡就有底決定跟Alex 合作了,後續的溝通更是如此,每次對case溝通交流都能快速有效率解決我們的痛點並且讓我們學習到很多經驗的觀念👍
2022-06-26
Ben
2024-06-07
透過孫顧問的貼心貼切輔導,從企業文化,PK 競賽機制、晉升機制,到多元 20 幾種薪酬激勵方案(含業績獎金、年終分紅、各式獎金、……),使我更深入理解思考的架構方向。
框體面線點的思考邏輯確實更能有系統性的幫助我發現問題。
框:組織架構圖
體:崗位職責
面:母項目
線:子項目
點:標準作業流程 SOP
另孫顧問的在總經理職場上成功的做事「使命必達」十字箴言,也是相當亮麗,之中與「方向」有關並聯聯想的部分開啟我思考每個工作子項目的完整度。
其他如Sop的撰寫必須是要可以數字量化的。
以及整個公司合理的獎金制度發放,要先從建構好目標 再到探討各單位權重去做合理的激勵獎勵。
激勵機制的兩大關鍵:
公司老闆舒服
員工有動力
Sop要有子項目權重檢討
方便日後檢討 是哪個環節出錯 或沒做好
激勵獎金的分配也要同步思考「貢獻度」
職務加給要參考職等
綜合而論,整個顧問輔導是具絕對的系統性、歸類性、邏輯性,且環環相扣
在此,特別感恩感謝孫顧問的不藏私鼎力的輔導與幫忙,相信公司從此會步上軌道,順風順水
2024-06-07
呂錦惠
2025-04-18
顧問在餐飲領域經驗豐富, 針對我們的店家給出許多方向及改善點, 獲益良多!
2025-04-18
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