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客戶對PRO360經營管理顧問的好評

平均5.00
39 則評論
徐詩茜
2025-10-01
創業數年,企業的現金流週轉始終是經營路上最深刻的挑戰與困惑。 所幸在此關鍵時刻,承蒙孫高階顧問的專業輔導,為我清晰地剖析了三大戰略選項:增資續營、頂讓轉型,或在維持經營的同時進行系統性優化。顧問更為我量身規劃了一套旨在快速創造現金流的「六大戰略狀態」特賣會活動。更難得的是,輔導內容涵蓋了從頂層設計到終端執行的每一個細節,包括活動文宣、海報/立牌廣告語、問卷調查範本等,從戰略思維、策略規劃到執行細節均完整提供,體現出實戰的功力,也使我們無需二次修改即可直接套用,實現了從戰略到執行的無縫銜接。 此外,本次輔導也紮實地彌補了我過去在「數據驅動決策」上的不足。顧問系統性地指導了涵蓋日、週、月、季四大週期,共24項關鍵數據的分析方法、計算公式與應用邏輯,讓我真正認識到數據背後的經營意義,為日常管理奠定了科學的基礎。 孫顧問不僅提供了遠超其所收費用的巨大價值,其方案更精準地彌補了我的經營盲點。對此,我心中充滿感激,特此誠摯致謝並高度推薦。
2025-10-01
Clara Lin
2024-10-05
經過孫顧問超專業的輔導,大大印證了不是做不到,是自己沒想到 & 即使想到了,也不會做的硬道理 處在兩家門店經營不佳之際,超有幸的機緣,鏈接到孫顧問的有系統、有歸納、有邏輯、有體驗、有感受、……的精緻輔導,且顧問費用的收取非常公道,實在是累積下來的福氣所帶來給我的,真是大大感激感恩孫顧問的輔導,尤其是在企業文化、崗位職責、作業流程等方面的傳承。更甚的是在公司目標 = 團隊 x 產品 x 客戶三者相乘的功力傳承讓我眼睛為之一亮,現在已經隱約感受到璀璨的可能未來 孫顧問的輔導真正做到他的使命「服務傳承百萬人」及「價值觀: 善待多少人幫助他實現夢想」,在此,大大的推薦他成為你的顧問及好友體驗七星級服務
2024-10-05
Ben
2024-06-07
透過孫顧問的貼心貼切輔導,從企業文化,PK 競賽機制、晉升機制,到多元 20 幾種薪酬激勵方案(含業績獎金、年終分紅、各式獎金、……),使我更深入理解思考的架構方向。 框體面線點的思考邏輯確實更能有系統性的幫助我發現問題。 框:組織架構圖 體:崗位職責 面:母項目 線:子項目 點:標準作業流程 SOP 另孫顧問的在總經理職場上成功的做事「使命必達」十字箴言,也是相當亮麗,之中與「方向」有關並聯聯想的部分開啟我思考每個工作子項目的完整度。 其他如Sop的撰寫必須是要可以數字量化的。 以及整個公司合理的獎金制度發放,要先從建構好目標 再到探討各單位權重去做合理的激勵獎勵。 激勵機制的兩大關鍵: 公司老闆舒服 員工有動力 Sop要有子項目權重檢討 方便日後檢討 是哪個環節出錯 或沒做好 激勵獎金的分配也要同步思考「貢獻度」 職務加給要參考職等 綜合而論,整個顧問輔導是具絕對的系統性、歸類性、邏輯性,且環環相扣 在此,特別感恩感謝孫顧問的不藏私鼎力的輔導與幫忙,相信公司從此會步上軌道,順風順水
2024-06-07
劉先生
2024-12-10
公司原聘請顧問的初衷在團隊運營及如何制定獎勵員工的機制。 四個月下來的顧問輔導,現在也已開始採用孫顧問所分享教授的運營獎勵機制,帶動團隊運作,獲益良多,孫顧問值得推薦
2024-12-10
Yu Fu Yeh
2025-09-11
非常感謝總經理級別的孫顧問!在企業面臨挑戰的關鍵時刻,他憑藉深厚的職場歷練、獨到的戰略眼光與卓越的落地能力,為我們量身打造了一套系統而清晰的方案: 1. 引領企業重返榮景的六大關鍵要素 2. 十大口號助攻、統一立場同心、實現 N 萬營收 3. 同心圓五熟模型戰略地圖 4. 十二大人生劇場主題活動 5. 全面推行量化會議機制,高效提升決策與執行效率 6. 明確「公司目標 = 團隊 × 客戶 × 產品」核心價值公式 7. 使命必達三大起手式: 明確目的、設定目標、找準方向 8. 贏家做事雙鐵律: 時限對位(道) x 定時成事(術) 9. 顧客價值六大複利循環 這些皆是戰略與策略完美融合的結晶,不僅帶來清晰方向,更具體提供可立即落地的實操方法與工具表單。此外,孫顧問也協助直接向團隊成員佈達機制與方案,讓團隊對未來營運重燃鬥志與信心。孫顧問專業、務實、反應靈敏且善於應變,是一位真正值得信賴的卓越導師,五星級強力推薦!
2025-09-11

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vanxxx    新北市 土城區
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策略方針管理體系建立輔導,經營管理輔導
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1. 策略方針管理體系建立輔導,經營管理輔導   2. 我不確定   3. 皆可討論    4. 沒有   5. 新北市,土城區  
描述: 1. 我本身是從傳統市場零售業起家,是固定在市場販售熟食雞肉等等產品,品牌叫瀧港師,目前只在新莊小有名氣,兩年前為了品牌與事業拓展,毅然決然開設中央廚房來做供應鏈,目前有四家分店   2. 我的事業有分為外場,也就是四間分店的店長,還有內場,也就是我的中央廚房,目前遇到很大的困難,就是只要我的外場人員穩定內場人員就會不穩定,來來去去也換了好幾批人了,最近又遇到外場人員已經開始穩定發展,但是內場員工又打算離職了,我公司對於工資部份都比同行高出百分之二十,有時常遇到不負責任的員工,有時遇見負責人的員工但最後還是留不住,令我困擾  

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