PRO360匯聚北竿最優秀的經營管理顧問,不僅擁有豐富的實務經驗,更能幫助企業提升品牌知名度與市場競爭力。透過專業的建議與策略,顧問能協助您增加客戶忠誠度,促進業務成長。選擇經營管理顧問,讓您的企業在激烈的市場中脫穎而出。只需點選「免費諮詢」並描述您的需求,專家會迅速回應,提供量身打造的解決方案。

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5.0
25 次僱用
我是風不大顧問的經營管理顧問團隊。我們專注於幫助企業進行策略規劃和管理優化,協助提升公司競爭力。透過實施創新的行銷策略與精準的市場分析,我們協助客戶在快速變遷的市場環境中掌握先機。根據客戶的評價,我們的服務不僅帶來實質改變,還能有效促進企業成長。我們擅長根據不同企業的需求,量身訂製合適的經營管理方案,協助企業突破瓶頸,達成業務目標。相信持續精進的專業能力,能讓我們為您帶來實際的成效。
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我是風不大顧問的經營管理顧問團隊。我們專注於幫助企業進行策略規劃和管理優化,協助提升公司競爭力。透過實施創新的行銷策略與精準的市場分析,我們協助客戶在快速變遷的市場環境中掌握先機。根據客戶的評價,我們的服務不僅帶來實質改變,還能有效促進企業成長。我們擅長根據不同企業的需求,量身訂製合適的經營管理方案,協助企業突破瓶頸,達成業務目標。相信持續精進的專業能力,能讓我們為您帶來實際的成效。
我是Rebecca,專注於為企業提供經營管理顧問服務。我的服務涵蓋了資產規劃與擴展、績效提昇及目標達成等多方面。我致力於協助企業改善營運流程、提升管理效能,幫助他們在競爭激烈的市場中脫穎而出。許多客戶在與我合作後,看到其企業的成長與進步,對我的專業知識和實際應用都感到滿意。我會針對每個客戶的特定需求,提供專屬的建議和策略,確保他們能夠順利達成商業目標。選擇我,您會得到貼心的諮詢與支持。
5.0
262 次僱用
我們是「映心稅務記帳士事務所」,專注於經營管理顧問服務。我們的專家擅長提供企業診斷與經營策略建議,協助客戶提升經營效益。憑藉豐富的經驗和廣泛的專業知識,我們的團隊能為不同規模的企業量身打造最佳管理方案,並持續支持您在營運過程中的每個階段。我們致力於以貼心和深入的服務,讓您在市場中掌握競爭優勢,獲得長遠發展。我們的客戶對我們的專業表現給予高度評價,相信能讓您在每一次合作中感到放心。
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我們是「映心稅務記帳士事務所」,專注於經營管理顧問服務。我們的專家擅長提供企業診斷與經營策略建議,協助客戶提升經營效益。憑藉豐富的經驗和廣泛的專業知識,我們的團隊能為不同規模的企業量身打造最佳管理方案,並持續支持您在營運過程中的每個階段。我們致力於以貼心和深入的服務,讓您在市場中掌握競爭優勢,獲得長遠發展。我們的客戶對我們的專業表現給予高度評價,相信能讓您在每一次合作中感到放心。
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4 次僱用
我是Ryan's Workshop的Ryan,專業提供經營管理顧問服務。我透過深入分析企業現況,協助提升經營效益,無論是企業轉型、新創公司輔導,還是建立團隊協作,我都能提供實質的幫助。我的服務涵蓋策略規劃、流程管理,以及效能提升,根據每個企業的需求量身定做最佳方案。不僅如此,我也重視與客戶的溝通,確保每個計畫都能取得最好成效。許多客戶反映,在我的輔導下,業務成長明顯,我樂於分享我的知識和經驗,期待能幫助更多企業實現他們的願景。
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我是Ryan's Workshop的Ryan,專業提供經營管理顧問服務。我透過深入分析企業現況,協助提升經營效益,無論是企業轉型、新創公司輔導,還是建立團隊協作,我都能提供實質的幫助。我的服務涵蓋策略規劃、流程管理,以及效能提升,根據每個企業的需求量身定做最佳方案。不僅如此,我也重視與客戶的溝通,確保每個計畫都能取得最好成效。許多客戶反映,在我的輔導下,業務成長明顯,我樂於分享我的知識和經驗,期待能幫助更多企業實現他們的願景。
我是方圓共好的專家,在經營管理顧問領域擁有豐富的經驗。我們提供客製化的服務,專注於提升企業的管理效率,協助各行各業的公司改善內部流程和策略。在我們的服務中,強調以實際數據與客戶需求作為基礎,分析目前的經營狀況,找出優化方向。我們的顧問致力於提供專業建議,無論是財務分析、組織調整還是市場拓展,皆能提供具體的方法和建議。很多客戶都對我們的專業能力表示讚賞,選擇我們合作將帶來正面的改變。
我是湯地佑,專注於經營管理顧問服務。我的工作是協助企業提升績效,針對公司內部的運營提出實際建議,協助優化組織架構與流程。我擁有豐富的業界經驗,能有效幫助企業分析現狀,制定發展策略。我們的服務涵蓋企業從初創到成熟各個階段,並能根據不同需求提供量身打造的建議。我相信透過我們的專業與熱忱,可以為您的企業帶來持續的成長和進步。許多客戶在合作後給予高度評價,包括改善工作環境和提升工作效率。期待與您攜手合作,共創美好未來。
客戶對PRO360經營管理顧問的好評
37 則評論
劉穎臻
2025-08-15
我們是經營金屬鋼板的建築工程公司。當初找到孫顧問,旨在啟動三年接班計劃......詳細內容請參考附圖
2025-08-15
好樂日
2024-11-30
在過去幾年的創業,做過幾種不同行業的產品,然總是不完善。在此開啟另一個新創事業之際,仍覺得茫然,真是三生有幸找到孫顧問
孫顧問挾著 32.5 年的總經理/總代表職場實戰及 7.5 年的顧問經歷,從回溯挖掘我的熱情及天賦能力著手,再從我過去所做過的諸多行業中,理出我的優勢本能與擅長的技能統整,讓我明白我適合做什麼
接著,再細分做什麼產品,以致建立產品鏈思維、進行所有相關產品的確認,以致說明如何進行定價。此更讓我確定目前的狀況梳理與產品鏈定位,及細項服務歸納,使目前的情況能更明朗與清晰
這種種的收獲,遠遠超乎我的期待,感恩孫顧問的輔導,也特別感謝他收費的公道合理,讓我深深感受到他的提早退休,是為完成他的服務傳承百萬人的使命
2024-11-30
詹先生
2023-12-18
Kelly fang -讓我們對聊解.管理上.因該找專業.有經驗.提供可行有效的解決方案.因公司內部因素.無法.繼續讓.Kelly fang 繼續.我還是要向大家推薦一下
2023-12-18
Eason
2024-06-27
透過孫顧問三個月的輔導,讓我最開懷的是讓我的思維大躍進,原來不是做不到,而是我沒有想到。相信這也是大多數企業主所面臨的通病
以下各項都是我的重大收獲:
1. 框體面線點的框架思維:
透過框體面線點去引導組織建立完整架構,透過點找出細項問題,建置標準作業流程,並解決
2. 做事人才養成指導原則:
複製人才六步驟
3. 思考層面格局全面提升:
透過 人事時地物及食衣住行育樂的並聯聯想,掌握住戰略方向
4. 心中有數:
讓所有人員對每天營業數字都有目標 ,且會時時刻刻關注,以達成每日每月績效,此佐以獎勵八字箴言: 及時反饋、超乎期待,員工變得自動自發
5. 企業文化:
企業透過使命願景價值觀傳遞公司文化,人有靈魂,企業文化就是公司的靈魂
6. 做事使命必達十字箴言:
凡事要有目的~目標~方向~規劃~執行,尤其一定要先有目的跟目標方向 有了再去執行
7. 晉升機制:
透過晉升機制,讓每位人員達成所規範的項目及其評等,使達晉升,並帶領下面部屬向上成長,爲良性循環還
8. 每月營業額業績提成:
透過營業額三大目標保底~激勵~挑戰的設定,執行階段式的提成分潤,帶動全員向上
9. 薪酬機制:
利用非常多元的變動激勵制度,去引導人員持續成長,而不是靠原本固定式獎勵,僅ㄧ次性的激勵而造成後續員工怠惰而無從調整。員工創業基金的導入,既讓員工賺到更多的錢,且讓企業留住更多更好賢能人才,創造雙贏
10. 透過孫顧問三個月的輔導,讓我最開懷的是讓我的思維大躍進,原來不是做不到,而是我沒有想到。相信這也是大多數企業主所面臨的通病
以下各項都是我的重大收獲:
1. 框體面線點的框架思維:
透過框體面線點去引導組織建立完整架構,透過點找出細項問題,建置標準作業流程,並解決
2. 做事人才養成指導原則:
複製人才六步驟
3. 思考層面格局全面提升:
透過 人事時地物及食衣住行育樂的並聯聯想,掌握住戰略方向
4. 心中有數:
讓所有人員對每天營業數字都有目標 ,且會時時刻刻關注,以達成每日每月績效,此佐以獎勵八字箴言: 及時反饋、超乎期待,員工變得自動自發
5. 企業文化:
企業透過使命願景價值觀傳遞公司文化,人有靈魂,企業文化就是公司的靈魂
6. 做事使命必達十字箴言:
凡事要有目的~目標~方向~規劃~執行,尤其一定要先有目的跟目標方向 有了再去執行
7. 晉升機制:
透過晉升機制,讓每位人員達成所規範的項目及其評等,使達晉升,並帶領下面部屬向上成長,爲良性循環還
8. 每月營業額業績提成:
透過營業額三大目標保底~激勵~挑戰的設定,執行階段式的提成分潤,帶動全員向上
9. 薪酬機制:
利用非常多元的變動激勵制度,去引導人員持續成長,而不是靠原本固定式獎勵,僅ㄧ次性的激勵而造成後續員工怠惰而無從調整。員工創業基金的導入,既讓員工賺到更多的錢,且讓企業留住更多更好賢能人才,創造雙贏
10. 競賽機制:
設定ㄧ項目標基數以達成 「營業額、利潤、費用、成本、效率」為宗旨,設定目標與伙伴進行競賽,以達成目標
孫顧問是一位具職場總經理級別的顧問,輔導功力雄厚,可隨時接受企業主提問任何問題
2024-06-27
呂錦惠
2025-04-18
顧問在餐飲領域經驗豐富, 針對我們的店家給出許多方向及改善點, 獲益良多!
2025-04-18
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