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客戶對PRO360經營管理顧問的好評

平均5.00
37 則評論
劉穎臻
2025-08-15
我們是經營金屬鋼板的建築工程公司。當初找到孫顧問,旨在啟動三年接班計劃......詳細內容請參考附圖
2025-08-15
Ben
2024-06-07
透過孫顧問的貼心貼切輔導,從企業文化,PK 競賽機制、晉升機制,到多元 20 幾種薪酬激勵方案(含業績獎金、年終分紅、各式獎金、……),使我更深入理解思考的架構方向。 框體面線點的思考邏輯確實更能有系統性的幫助我發現問題。 框:組織架構圖 體:崗位職責 面:母項目 線:子項目 點:標準作業流程 SOP 另孫顧問的在總經理職場上成功的做事「使命必達」十字箴言,也是相當亮麗,之中與「方向」有關並聯聯想的部分開啟我思考每個工作子項目的完整度。 其他如Sop的撰寫必須是要可以數字量化的。 以及整個公司合理的獎金制度發放,要先從建構好目標 再到探討各單位權重去做合理的激勵獎勵。 激勵機制的兩大關鍵: 公司老闆舒服 員工有動力 Sop要有子項目權重檢討 方便日後檢討 是哪個環節出錯 或沒做好 激勵獎金的分配也要同步思考「貢獻度」 職務加給要參考職等 綜合而論,整個顧問輔導是具絕對的系統性、歸類性、邏輯性,且環環相扣 在此,特別感恩感謝孫顧問的不藏私鼎力的輔導與幫忙,相信公司從此會步上軌道,順風順水
2024-06-07
劉先生
2024-12-10
公司原聘請顧問的初衷在團隊運營及如何制定獎勵員工的機制。 四個月下來的顧問輔導,現在也已開始採用孫顧問所分享教授的運營獎勵機制,帶動團隊運作,獲益良多,孫顧問值得推薦
2024-12-10
詹先生
2023-12-18
Kelly fang -讓我們對聊解.管理上.因該找專業.有經驗.提供可行有效的解決方案.因公司內部因素.無法.繼續讓.Kelly fang 繼續.我還是要向大家推薦一下
2023-12-18
呂錦惠
2025-04-18
顧問在餐飲領域經驗豐富, 針對我們的店家給出許多方向及改善點, 獲益良多!
2025-04-18

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