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我是風不大顧問的經營管理顧問團隊。我們專注於幫助企業進行策略規劃和管理優化,協助提升公司競爭力。透過實施創新的行銷策略與精準的市場分析,我們協助客戶在快速變遷的市場環境中掌握先機。根據客戶的評價,我們的服務不僅帶來實質改變,還能有效促進企業成長。我們擅長根據不同企業的需求,量身訂製合適的經營管理方案,協助企業突破瓶頸,達成業務目標。相信持續精進的專業能力,能讓我們為您帶來實際的成效。
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我們是「映心稅務記帳士事務所」,專注於經營管理顧問服務。我們的專家擅長提供企業診斷與經營策略建議,協助客戶提升經營效益。憑藉豐富的經驗和廣泛的專業知識,我們的團隊能為不同規模的企業量身打造最佳管理方案,並持續支持您在營運過程中的每個階段。我們致力於以貼心和深入的服務,讓您在市場中掌握競爭優勢,獲得長遠發展。我們的客戶對我們的專業表現給予高度評價,相信能讓您在每一次合作中感到放心。
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我是方圓共好的專家,在經營管理顧問領域擁有豐富的經驗。我們提供客製化的服務,專注於提升企業的管理效率,協助各行各業的公司改善內部流程和策略。在我們的服務中,強調以實際數據與客戶需求作為基礎,分析目前的經營狀況,找出優化方向。我們的顧問致力於提供專業建議,無論是財務分析、組織調整還是市場拓展,皆能提供具體的方法和建議。很多客戶都對我們的專業能力表示讚賞,選擇我們合作將帶來正面的改變。
客戶對PRO360經營管理顧問的好評
37 則評論
劉穎臻
2025-08-15
我們是經營金屬鋼板的建築工程公司。當初找到孫顧問,旨在啟動三年接班計劃......詳細內容請參考附圖
2025-08-15
Ben
2024-06-07
透過孫顧問的貼心貼切輔導,從企業文化,PK 競賽機制、晉升機制,到多元 20 幾種薪酬激勵方案(含業績獎金、年終分紅、各式獎金、……),使我更深入理解思考的架構方向。
框體面線點的思考邏輯確實更能有系統性的幫助我發現問題。
框:組織架構圖
體:崗位職責
面:母項目
線:子項目
點:標準作業流程 SOP
另孫顧問的在總經理職場上成功的做事「使命必達」十字箴言,也是相當亮麗,之中與「方向」有關並聯聯想的部分開啟我思考每個工作子項目的完整度。
其他如Sop的撰寫必須是要可以數字量化的。
以及整個公司合理的獎金制度發放,要先從建構好目標 再到探討各單位權重去做合理的激勵獎勵。
激勵機制的兩大關鍵:
公司老闆舒服
員工有動力
Sop要有子項目權重檢討
方便日後檢討 是哪個環節出錯 或沒做好
激勵獎金的分配也要同步思考「貢獻度」
職務加給要參考職等
綜合而論,整個顧問輔導是具絕對的系統性、歸類性、邏輯性,且環環相扣
在此,特別感恩感謝孫顧問的不藏私鼎力的輔導與幫忙,相信公司從此會步上軌道,順風順水
2024-06-07
劉先生
2024-12-10
公司原聘請顧問的初衷在團隊運營及如何制定獎勵員工的機制。
四個月下來的顧問輔導,現在也已開始採用孫顧問所分享教授的運營獎勵機制,帶動團隊運作,獲益良多,孫顧問值得推薦
2024-12-10
詹先生
2023-12-18
Kelly fang -讓我們對聊解.管理上.因該找專業.有經驗.提供可行有效的解決方案.因公司內部因素.無法.繼續讓.Kelly fang 繼續.我還是要向大家推薦一下
2023-12-18
呂錦惠
2025-04-18
顧問在餐飲領域經驗豐富, 針對我們的店家給出許多方向及改善點, 獲益良多!
2025-04-18
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