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客戶對PRO360經營管理顧問的好評

平均5.00
37 則評論
劉穎臻
2025-08-15
我們是經營金屬鋼板的建築工程公司。當初找到孫顧問,旨在啟動三年接班計劃......詳細內容請參考附圖
2025-08-15
好樂日
2024-11-30
在過去幾年的創業,做過幾種不同行業的產品,然總是不完善。在此開啟另一個新創事業之際,仍覺得茫然,真是三生有幸找到孫顧問 孫顧問挾著 32.5 年的總經理/總代表職場實戰及 7.5 年的顧問經歷,從回溯挖掘我的熱情及天賦能力著手,再從我過去所做過的諸多行業中,理出我的優勢本能與擅長的技能統整,讓我明白我適合做什麼 接著,再細分做什麼產品,以致建立產品鏈思維、進行所有相關產品的確認,以致說明如何進行定價。此更讓我確定目前的狀況梳理與產品鏈定位,及細項服務歸納,使目前的情況能更明朗與清晰 這種種的收獲,遠遠超乎我的期待,感恩孫顧問的輔導,也特別感謝他收費的公道合理,讓我深深感受到他的提早退休,是為完成他的服務傳承百萬人的使命
2024-11-30
詹先生
2023-12-18
Kelly fang -讓我們對聊解.管理上.因該找專業.有經驗.提供可行有效的解決方案.因公司內部因素.無法.繼續讓.Kelly fang 繼續.我還是要向大家推薦一下
2023-12-18
Eason
2024-06-27
透過孫顧問三個月的輔導,讓我最開懷的是讓我的思維大躍進,原來不是做不到,而是我沒有想到。相信這也是大多數企業主所面臨的通病 以下各項都是我的重大收獲: 1. 框體面線點的框架思維: 透過框體面線點去引導組織建立完整架構,透過點找出細項問題,建置標準作業流程,並解決 2. 做事人才養成指導原則: 複製人才六步驟 3. 思考層面格局全面提升: 透過 人事時地物及食衣住行育樂的並聯聯想,掌握住戰略方向 4. 心中有數: 讓所有人員對每天營業數字都有目標 ,且會時時刻刻關注,以達成每日每月績效,此佐以獎勵八字箴言: 及時反饋、超乎期待,員工變得自動自發 5. 企業文化: 企業透過使命願景價值觀傳遞公司文化,人有靈魂,企業文化就是公司的靈魂 6. 做事使命必達十字箴言: 凡事要有目的~目標~方向~規劃~執行,尤其一定要先有目的跟目標方向 有了再去執行 7. 晉升機制: 透過晉升機制,讓每位人員達成所規範的項目及其評等,使達晉升,並帶領下面部屬向上成長,爲良性循環還 8. 每月營業額業績提成: 透過營業額三大目標保底~激勵~挑戰的設定,執行階段式的提成分潤,帶動全員向上 9. 薪酬機制: 利用非常多元的變動激勵制度,去引導人員持續成長,而不是靠原本固定式獎勵,僅ㄧ次性的激勵而造成後續員工怠惰而無從調整。員工創業基金的導入,既讓員工賺到更多的錢,且讓企業留住更多更好賢能人才,創造雙贏 10. 透過孫顧問三個月的輔導,讓我最開懷的是讓我的思維大躍進,原來不是做不到,而是我沒有想到。相信這也是大多數企業主所面臨的通病 以下各項都是我的重大收獲: 1. 框體面線點的框架思維: 透過框體面線點去引導組織建立完整架構,透過點找出細項問題,建置標準作業流程,並解決 2. 做事人才養成指導原則: 複製人才六步驟 3. 思考層面格局全面提升: 透過 人事時地物及食衣住行育樂的並聯聯想,掌握住戰略方向 4. 心中有數: 讓所有人員對每天營業數字都有目標 ,且會時時刻刻關注,以達成每日每月績效,此佐以獎勵八字箴言: 及時反饋、超乎期待,員工變得自動自發 5. 企業文化: 企業透過使命願景價值觀傳遞公司文化,人有靈魂,企業文化就是公司的靈魂 6. 做事使命必達十字箴言: 凡事要有目的~目標~方向~規劃~執行,尤其一定要先有目的跟目標方向 有了再去執行 7. 晉升機制: 透過晉升機制,讓每位人員達成所規範的項目及其評等,使達晉升,並帶領下面部屬向上成長,爲良性循環還 8. 每月營業額業績提成: 透過營業額三大目標保底~激勵~挑戰的設定,執行階段式的提成分潤,帶動全員向上 9. 薪酬機制: 利用非常多元的變動激勵制度,去引導人員持續成長,而不是靠原本固定式獎勵,僅ㄧ次性的激勵而造成後續員工怠惰而無從調整。員工創業基金的導入,既讓員工賺到更多的錢,且讓企業留住更多更好賢能人才,創造雙贏 10. 競賽機制: 設定ㄧ項目標基數以達成 「營業額、利潤、費用、成本、效率」為宗旨,設定目標與伙伴進行競賽,以達成目標 孫顧問是一位具職場總經理級別的顧問,輔導功力雄厚,可隨時接受企業主提問任何問題
2024-06-27
呂錦惠
2025-04-18
顧問在餐飲領域經驗豐富, 針對我們的店家給出許多方向及改善點, 獲益良多!
2025-04-18

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周〇生    基隆市 仁愛區
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公司前期成立的方式利於未來方向的發展該怎麼設計?
慶霖智權科技集團

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1. 策略方針管理體系建立輔導   2. 批發零售業   3. 小型企業(少於10名員工)   4. 皆可討論    5. 沒有  
描述: 1. 公司前期成立的方式利於未來方向的發展該怎麼設計?  
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