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39 則評論
徐〇茜
2025-10-01
創業數年，企業的現金流週轉始終是經營路上最深刻的挑戰與困惑。
所幸在此關鍵時刻，承蒙孫高階顧問的專業輔導，為我清晰地剖析了三大戰略選項：增資續營、頂讓轉型，或在維持經營的同時進行系統性優化。顧問更為我量身規劃了一套旨在快速創造現金流的「六大戰略狀態」特賣會活動。更難得的是，輔導內容涵蓋了從頂層設計到終端執行的每一個細節，包括活動文宣、海報/立牌廣告語、問卷調查範本等，從戰略思維、策略規劃到執行細節均完整提供，體現出實戰的功力，也使我們無需二次修改即可直接套用，實現了從戰略到執行的無縫銜接。
此外，本次輔導也紮實地彌補了我過去在「數據驅動決策」上的不足。顧問系統性地指導了涵蓋日、週、月、季四大週期，共24項關鍵數據的分析方法、計算公式與應用邏輯，讓我真正認識到數據背後的經營意義，為日常管理奠定了科學的基礎。
孫顧問不僅提供了遠超其所收費用的巨大價值，其方案更精準地彌補了我的經營盲點。對此，我心中充滿感激，特此誠摯致謝並高度推薦。
2025-10-01
詹〇生
2023-12-18
Kelly fang -讓我們對聊解.管理上.因該找專業.有經驗.提供可行有效的解決方案.因公司內部因素.無法.繼續讓.Kelly fang 繼續.我還是要向大家推薦一下
2023-12-18
Ryan
2022-06-26
第一次聯絡就很熱心給我們很全面又專業的建議，心裡就有底決定跟Alex 合作了，後續的溝通更是如此，每次對case溝通交流都能快速有效率解決我們的痛點並且讓我們學習到很多經驗的觀念👍
2022-06-26
Ben
2024-06-07
透過孫顧問的貼心貼切輔導，從企業文化，PK 競賽機制、晉升機制，到多元 20 幾種薪酬激勵方案(含業績獎金、年終分紅、各式獎金、……)，使我更深入理解思考的架構方向。
框體面線點的思考邏輯確實更能有系統性的幫助我發現問題。
框：組織架構圖
體：崗位職責
面：母項目
線：子項目
點：標準作業流程 SOP
另孫顧問的在總經理職場上成功的做事「使命必達」十字箴言，也是相當亮麗，之中與「方向」有關並聯聯想的部分開啟我思考每個工作子項目的完整度。
其他如Sop的撰寫必須是要可以數字量化的。
以及整個公司合理的獎金制度發放，要先從建構好目標 再到探討各單位權重去做合理的激勵獎勵。
激勵機制的兩大關鍵：
公司老闆舒服
員工有動力
Sop要有子項目權重檢討
方便日後檢討 是哪個環節出錯 或沒做好
激勵獎金的分配也要同步思考「貢獻度」
職務加給要參考職等
綜合而論，整個顧問輔導是具絕對的系統性、歸類性、邏輯性，且環環相扣
在此，特別感恩感謝孫顧問的不藏私鼎力的輔導與幫忙，相信公司從此會步上軌道，順風順水
2024-06-07
Yu Fu Yeh
2025-09-11
非常感謝總經理級別的孫顧問！在企業面臨挑戰的關鍵時刻，他憑藉深厚的職場歷練、獨到的戰略眼光與卓越的落地能力，為我們量身打造了一套系統而清晰的方案:
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這些皆是戰略與策略完美融合的結晶，不僅帶來清晰方向，更具體提供可立即落地的實操方法與工具表單。此外，孫顧問也協助直接向團隊成員佈達機制與方案，讓團隊對未來營運重燃鬥志與信心。孫顧問專業、務實、反應靈敏且善於應變，是一位真正值得信賴的卓越導師，五星級強力推薦！
2025-09-11
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