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"ERP顧問" 相關案件

- 共105件

公司登記申請

電話
莊〇姐
地區高雄市 左營區
其他服務項目：公司登記/商業登記
7/29
法律兼職
會計師兼職
顧問
1. 有限公司   2. 其他   3. 不需要   4. 越快越好   5. 沒有  
描述： 1. 顧問  
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AI顧問

葉〇
地區高雄市 三民區
7/29
1. 個人   2. 有   3. AI培訓課程   4. 最新AI技術介紹,AI工具使用訓練,AI運用基本概念介紹   5. 沒有  
描述： 1. ChatGPT / Grok  
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經營管理顧問

電話
劉〇君
地區桃園市 楊梅區
其他客戶公司規模：中型企業（10-50名員工）
7/29
講師兼職
顧問兼職
顧問
1. 策略方針管理體系建立輔導,經營管理輔導   2. 建築營造業   3. 公司需求   4. 皆可討論    5. 沒有  
描述： 1. 協助規劃人事規章  
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ISO認證輔導

電話
陳〇軒
地區桃園市 桃園區
其他服務需求：鐘點顧問
7/28

搶先接洽

1. 其他類別   2. 其他   3. 其他機構   4. 沒有   5. 桃園市,桃園區  
描述： 1. 17025   2. Taf   3. 土木測試領域 2人 準備品質文件中  
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環保顧問公司

電話
yuhxxx
地區台北市 大同區
其他產業類別：營造業
7/28
1. 環保計畫書撰寫   2. 沒有   3. 台北市,大同區  
描述： 1. 裝修拆除廢棄物  
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經營管理顧問

電話
徐〇茜
地區台中市 西屯區
其他客戶公司規模：小型企業（少於10名員工）
7/28
講師兼職
顧問兼職
顧問
1. 經營管理輔導,策略方針管理體系建立輔導   2. 批發零售業   3. 公司需求   4. 皆可討論    5. 沒有  
描述： 1. 因為經營多個通路，需要協助分析數據，找出營運問題，擬定銷售計劃，並且分配人力資源，設定目標，提升營業額  
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經營管理顧問

電話
徐〇茜
地區台中市 西屯區
其他客戶公司規模：小型企業（少於10名員工）
7/28

搶先接洽

講師兼職
顧問兼職
顧問
1. 策略方針管理體系建立輔導,經營管理輔導,績效認證輔導   2. 批發零售業   3. 公司需求   4. 皆可討論    5. 沒有  
描述： 1. 因為經營多個通路，需要協助分析數據，找出營運問題，擬定銷售計劃，並且分配人力資源，設定目標，提升營業額  
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經營管理顧問

電話
徐〇茜
地區台中市 西屯區
其他客戶公司規模：小型企業（少於10名員工）
7/28

搶先接洽

講師兼職
顧問兼職
顧問
1. 策略方針管理體系建立輔導,經營管理輔導,績效認證輔導   2. 批發零售業   3. 公司需求   4. 皆可討論    5. 沒有  
描述： 1. 因為經營多個通路，需要協助分析數據，找出營運問題，擬定銷售計劃，並且分配人力資源，設定目標，提升營業額  
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經營管理顧問

電話
徐〇茜
地區台中市 西屯區
其他客戶公司規模：小型企業（少於10名員工）
7/28
講師兼職
顧問兼職
顧問
1. 策略方針管理體系建立輔導,經營管理輔導   2. 批發零售業   3. 公司需求   4. 皆可討論    5. 沒有  
描述： 1. 因為經營多個通路，需要協助分析數據，找出營運問題，擬定銷售計劃，並且分配人力資源，設定目標，提升營業額  
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勞資顧問

電話
黃〇為
地區桃園市 桃園區
其他服務對象：勞方
7/28
1. 協助勞資爭議調解,諮詢勞資問題   2. 沒有   3. 桃園市,桃園區  
描述： 1. 本人自2019年11月起任職於Garmin公司，擔任工程師職務，期間表現符合主管預期，並無重大違紀或績效不佳紀錄。惟於2024年9月，公司以「績效不佳」為由，要求本人進入**PIP（績效改善計畫）**流程。 然而，該PIP內容及執行方式存在嚴重不合理之處，具體說明如下： 1. PIP目標設計不合理： • 所設定的目標缺乏具體衡量標。 • 目標難以於規定時間內達成，無法反映實際工作量與可行性。 以及PIP考核結束前兩周 臨時增加新任務 以至於讓該勞工 在該PIP考核上拿低分 2. 評分標準全憑主管主觀認定： • 缺乏明確量化指標或客觀審查機制。 • 未設置第二位考評人或HR監督，使整體評量過程過度依賴直屬主管主觀判斷，違反公正原則。 3. 主管於PIP期間未提供協助與指導： • 在PIP期間，PIP內容規定 若尋求任何同仁協助及輔導就必須扣分 因此皆為員工本人獨立完成所有工作任務 • 此舉違反PIP應有的「協助改善」精神，形同形式主義操作，目的疑為預設結果以利資遣。 員工即便依著主管方向建議去執行並解決工作任務,主管卻表示 是依著自己方向提示員工才可達成任務.所以在PIP 某些評分項目上無法得分.這已違反勞基法第10條與民法第六條誠信原則.已構成違法解雇 此等處遇導致本人心理壓力極大，並造成工作權益受損，有違勞基法第7條保障之人格尊嚴及公平待遇。 ⸻ 三、申訴訴求 基於上述事實與不當對待情形，本人提出以下訴求： 1. 請調查公司PIP執行過程是否符合合法與合理性原則。 2. 要求公司提供PIP目標設計依據及評分依據，並說明指導與協助紀錄。 3. 若查明有違法或不當，請協助排除該PIP作為解雇依據之效力。 4. 如公司依該PIP予以解雇，本人保留申請不當解雇仲裁及要求恢復職務／補償損害之權利。 ⸻ 四、附件（如有） • PIP計畫書／通知文件 • 主管回覆紀錄（如 ********、 Line對話） &******** ; 工作成果報告或自評資料 • 會議紀錄或工作紀錄 • HR往來通信紀錄等  
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