專家介紹 策略經營管理顧問 針對特定問題 接受諮商並依顧問師之經驗 給予適當之對策建議 接受企業委託診斷 經分析後提出診斷報告及建議 管理顧問服務 依經營之綜合性立場 找出企業之問題點 提出除去原因之改善方案 於方案實施時 教育、援助及指導企業所屬員工 顯示更多
常見問題 1.自我介紹 本人過去擔任過 出版公司營運管理 服裝公司品牌經營管理 遊輪公司節目部經理 服裝公司特約改革團隊成員 企業策略性規劃建造、改革者 2.服務方式 策略經營管理顧問 1.針對特定問題 接受諮商並依顧問師資經驗 給予適當之對策建議 2.接受企業委託診斷 經分析後提出診斷報告及建議 3.管理顧問服務 依經營之綜合性立場 找出企業之問題點 提出除去原因之改善方案 4.於方案實施時 教育、援助及指導企業所屬員工 3.收費方式 收費標準 需要在項目問題釐清 方能提供明細 4.來往客戶 協助草創公司前期/中期/後期 組織架構 管理/規範擬定 人員招募/訓練 公司目標方向 營運規劃 5.案例分享 接手的公司 一季營業額由虧損從新上正軌 6.專業建議 選擇專家時 年紀/經驗並不是治標的根本 而是在交流中 理念相同 才是打造雙贏的關鍵
