兌豐管理顧問
可提供門市營運、組織結構優化、運營效率提升與人才發展相關的顧問與培訓服務，偏向企業整體經營與管理改善。
門市與多店營運管理
此分類主要聚焦於門市、零售通路與連鎖店的營運管理相關諮詢服務，常見範圍包含門市管理制度、營運流程優化、教育訓練、營運數據整理分析、通路發展策略，以及開店或多店擴展時所需的作業規劃。若為餐飲、零售或連鎖體系，也可延伸到SOP建立、現場管理、門市獲利改善與人員培訓等實務需求。
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新開門市的營運制度建立
適合正在規劃開店，或需要建立基本營運流程、表單與工作分工的情境。 -
多店與連鎖通路的管理優化
適合已經有多家門市，希望整理管理制度、提升營運一致性與執行效率的情境。 -
門市教育訓練與SOP整理
適合需要將現場作業標準化，並強化店主管與第一線人員訓練的情境。 -
通路拓展與進駐提案規劃
適合品牌準備進入新通路，或需要整理進駐提案與相關營運配套的情境。
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餐飲門市顧問～張憶齡 全人文創顧問
具備長年餐飲與門市管理經驗，服務內容涵蓋門市管理制度、招募訓練、SOP建立、營運改善與開店規劃。
謝東龍
可協助企業進行開店準備、零售店舖營運輔導、銷售資料整理分析與教育訓練，偏向實務型營運整理與改善。
企業營銷小姐姐Peyton
可提供商業輔導、營運管理與行銷策略諮詢，並有多家門市管理與通路商品採購經驗，適合搭配門市經營與通路規劃需求。
靖騰陳
可協助企業進行通路策略、營運制度、年度檔期規劃、營運診斷與進駐提案整理，並支援部分通路開發與合作規劃。
盧pa
可協助門市管理、教育訓練、服務品質管理、客訴處理、商圈拓展與熟客經營，並有撰寫訓練手冊與SOP的經驗。
常見問題
這個分類適合處理哪些問題？
適合處理門市管理、連鎖門市管理、多門市營運、通路管理與零售通路管理等整體營運問題。
如果是餐飲或零售多店經營，也可以找這類服務嗎？
可以，這個分類涵蓋餐飲連鎖管理與零售通路營運等整體經營需求。
門市績效與營運優化
此分類聚焦於門市營運成效的檢視與改善，包含績效管理、作業流程優化、制度建立、門市角色分工與營運數據分析等面向。適合用於需要釐清門市現況、改善執行效率、建立可追蹤指標，或希望讓門市營運更有制度與一致性的情境。
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門市營運數據檢視
當門市希望定期檢視業績、客流、轉換或作業效率時，可透過數據整理與分析找出改善方向。
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人本企業管理顧問有限公司
服務涵蓋 KPI/PI 績效分解與展開、績效規劃與考核、連鎖經營、總部規劃與門店經營，也包含精實管理與流程改善，可用於門市營運制度與效率優化。
Dr. Yang
可協助企業進行營運績效提升、作業流程與管理制度優化，並建立績效與薪酬制度、人才發展制度等，較偏向門市管理制度與組織運作的整體優化。
涵緻美業顧問
提供營運 SOP 系統、崗位設計與績效顧問、薪酬制度優化等服務，重點在於讓門市流程更清楚、角色責任更明確，並透過制度設計提升執行一致性。
企管優化教練 Lydia
可協助建立或優化績效管理、薪酬制度、SOP、工作分析與各項管理制度，並強調提高執行力與異常管理，適合門市內部流程與管理規範整理。
GM-HR團隊
可提供企業組織健檢、管理規範制定、職能評核認定與團隊培訓，較適合需要補強門市管理基礎、評核標準與人力制度的情境。
常見問題
這個分類主要在看哪些內容？
重點多半是門市績效管理、營運數據檢視、作業優化與提升執行效率。
如果想改善門市管理方式或制度，這個分類適合嗎？
適合，若需求是透過績效與流程檢視來改善營運效率，可優先考慮這個分類。
門市SOP與制度建立
本分類聚焦於門市標準作業流程（SOP）與基礎制度的整理、建立與文件化，協助連鎖或多店通路在日常營運中維持一致性。常見需求包含門市作業流程梳理、管理規範整理、跨店執行標準統一，以及將既有做法轉為可落地的制度文件。此類服務較適合需要提升門市管理一致性、降低新人帶訓落差，或正準備進行制度化管理的團隊。
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連鎖門市制度建立
適合新展店或門市數量增加後，將既有做法整理成可供各店一致執行的制度與作業流程。
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曾瑞麟
可協助整理門市營運流程、改善作業步驟，並建立各式SOP制度；同時具備營運分析與數據分析背景，適合用於制度化與流程優化。
有機體事業有限公司
提供門市制度建立與連鎖加盟規劃，適合需要將門市做法整理成可複製制度的需求。
林秦諒
可協助整理門市或門店SOP，並製作可直接使用的管理文件與報表，偏向實務落地與快速交付。
常見問題
這個分類適合哪些需求？
適合需要建立或優化門市SOP、作業流程與跨店一致性制度的情境。
如果想讓不同門市的做法更一致，可以找這類服務嗎？
可以，這類服務通常會聚焦在標準流程、制度化管理與執行一致性。
店長與主管管理
此分類聚焦於門市店長、主管與區域管理者的管理能力提升，適合用於店鋪營運管理、帶人帶店、職代與晉升培訓、以及門市管理制度與訓練體系的建立。現有資料較明確支持與店長管理、主管培訓、管理制度和績效考核相關的顧問服務；對於更細部的通路營運、銷售策略或品牌行銷內容，資料支撐相對不足，建議保守呈現。
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新任店長上任後的管理銜接
門市新任店長需要快速掌握人員排班、現場管理與基本營運流程，可尋求具店長培訓經驗的顧問協助銜接。 -
主管帶店能力與管理方法強化
當門市主管需要提升帶人、帶店與問題處理能力時，可透過管理教練或訓練設計，建立較一致的管理做法。 -
職代與組長的接班培育
企業若希望培養職代、組長或儲備主管，適合導入階段式訓練與晉升考核機制。 -
多店體系的店主管訓練一致化
連鎖或多店通路在各店管理標準不一時，可整理店主管訓練內容與評核方式，降低執行落差。
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劉承韋
具備門市訓練與主管培育背景，曾建構新進員工訓練、規劃職代與組長課程，並提升店主管與區督導的店鋪管理能力，也有晉升考核與體系訓練統籌經驗。
杰定管理顧問有限公司
以主管教練、職涯顧問與HR顧問為主，結合教練技術協助釐清目標、提升領導力與職場影響力，較適合門市主管管理與帶人能力的整理。
活水數字顧問
可依經營現況建立簡單易懂的財務報表與管理指標，協助店主管用較清楚的數字觀察營運狀況與風險。
圓鑫品牌開發有限公司
提供經營管理顧問服務，協助中小事業建立內部管理制度、規劃營運管理報表與財務作業標準，適合作為門市管理制度化的補充資源。
常見問題
這個分類主要在解決什麼問題？
主要是店長、主管或第一線管理者的管理能力、帶店能力與團隊帶領需求。
如果需要做店長訓練或主管培訓，適合看這個分類嗎？
適合，這個分類可對應店長管理、主管培訓與管理職能提升等需求。
展店管理
展店管理主要涵蓋門市開展前後的規劃與執行管理，例如展店評估、商圈與據點分析、開店流程安排，以及連鎖門市在不同商圈的配置考量。此類需求常見於餐飲、零售、醫療服務等需要多據點拓展的業態。若涉及更細的工程、品牌視覺或行銷推廣，則通常會再搭配其他專業服務共同進行。
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新據點開店前評估
在規劃新門市之前，先評估商圈條件、目標客群與據點可行性，作為是否進場的參考。 -
連鎖品牌展店流程安排
針對既有品牌擴點需求，協助整理展店前後的流程、分工與時程，讓開店作業較有系統。 -
不同商圈的店址比較
當候選店址分布在住宅區、商業區或幹道區時，可先比較各點位特性，再做選址判斷。
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定成展店顧問
曾任連鎖品牌展店部門，累積近10年展店經歷，涵蓋零售、餐飲與醫療服務業，並處理過大量商圈分析與展店案件，包含政府標租、美食街、旗艦店與街邊店等情境。
朱志成
擁有多年餐飲連鎖品牌顧問與管理經驗，專長包含營業數據分析、流程優化、制度建立、連鎖加盟制度展開與人力資源規劃，並具備展店與創業展開實務背景。
富來客FOODLIKE品牌加盟事務所【開店&創業找我】
提供一站式品牌打造與開店創業支援，包含商業空間規劃、原店改造工程、連鎖加盟總部規劃與展店業務拓展等服務，偏向開店整體方案整合。
常見問題
這個分類適合哪些展店需求？
適合展店規劃、展店前後流程、商圈或進駐提案相關的管理需求。
如果是新店開設或連鎖擴點，這個分類能協助嗎？
可以，這個分類對應展店規劃與流程管理，適合新店開設或連鎖擴點前後的準備工作。