靖騰陳

營運主管
公司名暫不公開 批發零售業 1~30人
經營管理主管 管理13人以上 台北市松山區
2022/4~仍在職
1. 研擬營運計劃及年度專案規劃。
2. 推動各部門中、長期經營策略規劃，完成全公司中、長期企劃案，以確保公司經營穩定成長。
3. 執行與追蹤各項營運績效管理目標。
4. 規劃及審核公司各項管理制度，以符合經營管理之需求。
5. 品牌、通路行銷規劃暨執行。
6. 通路經營暨發展策略。
#績效與薪酬管理 #具備人力資源相關知識 #品牌行銷管理 #制定與管理部門各類績效指標 #業務規劃 #經營策略

營業經理
捷順企業股份有限公司 藥品／化妝品及清潔用品零售業 30~100人
經營管理主管 管理13人以上 台北市中山區
2019/1~2022/1
3年1個月
1. 零售市場展店規劃
2. 通路發展策略(企業、百貨直營、EC)
3. 門市營運管理
4. 專案執行
5. 營運管理制度規劃、建立
6. 通路營業企劃、通路行銷

重要專案
【零售部門建立】成效：從無到有組織團隊，建立管理、薪酬/獎金/考核/教育訓練等制度，展店5家及推廣婚禮小物等禮贈品商務，年度業績達52%成長
【通路營業企劃】成果：協助公司規劃企業、電商通路營運發展、通路行銷策劃，以企業通路為例，年度營業額有效增長近30%
【專案執行】成果：
1.既有品項更改規格、內料、包裝等上市規劃策略，且提供商品開發等跨部門溝通運作模組、流程，參與商品開發建置及展開年度禮盒開展與販售，其中年度銷量佔整體營業額的20-30%左右。
2.與台中國家歌劇院、松山文創園區展開一系列合作，成功展開品牌知名度並帶來禮贈品等績效提升。
3.協助公司組織發展策略及職能定位
#業務或通路開發 #業績目標分配與績效達成 #新業務發展 #經營策略 #整合行銷 #制定與管理部門各類績效指標
東
營業企劃主管
東方美企業集團 藥品／化妝品及清潔用品零售業 500人以上
經營管理主管 管理4人以下 台北市松山區
2017/6~2018/12
1年7個月
1.品牌策略執行與管理、拓展(BD)
2.通路活動規劃(年度檔期、新品上市、贈品開發、組合活動)
3.異業合作與對外拓展機會
4.銷售預測(forcast & budget)
5.督導人員工作績效並制定規範
6.專案協助

重要專案
【商務拓展】成效：公司新餐飲品牌成功導入強勢百貨，並多次主導各類型推廣活動增加市場能見度及異業合作機會
【通路營業企劃】成果：會員制優化並推進，並執行兩個品牌的合併做資源整合，另外成功將主導品牌銷售量由經銷、百貨及電商通路提升至少20%成長
#品牌行銷管理 #業務或通路開發 #工作任務╱業績項目分配 #業績目標分配與績效達成 #異業合作規劃與執行 #行銷策略擬定
A
品牌經理
AUSTIN.W 設計師女裝 鞋類／布類／服飾品零售業 1~30人
經營管理主管 管理5~8人 台北市大同區
2016/6~2017/6
1年1個月
1.品牌營運相關(人事/行政/供應鏈/整合行銷/公關)
2.商務發展(政府計劃、設計展、動態秀等)
3.通路規劃管理(實體通路、經銷、電商)
4.年度預算編列
5.行銷公關策略(包含對外新聞稿、媒體邀訪、異業結合)

重要專案
【品牌策略】成效：從無到有組織團隊，建立營運管理、組織章程等制度，展店2家、經銷5家，參展獲得海外經銷商青睞，年度業績達150%成長
【行銷策略】成果：跨界合作市場知名零售品牌，舉辦至少三場以上大型活動、講座、展覽及動態秀，另外則是媒體邀訪及新聞稿撰寫提升品牌知名度，並獲得多次活動贊助，也成功接下不少明星商借及設計師公開活動機會

營運主任
忠泰生活開發股份有限公司 建材／傢俱零售業 100~500人
國內業務主管 管理13人以上 台北市中山區
2015/3~2016/6
1年4個月
1.研擬公司營運計劃及年度專案規劃
2.規劃公司各項管理制度與策劃可能的投資機會（異業結合）
3.百貨相關業務（包含溝通與聯繫）
4.通路管理及條件談判
5.人員管理及業績督導
6.行銷活動等策略發想與執行

【通路拓展】成果：領導直營百貨部門，並成功在無條件變更的情況下完成擴櫃改裝，另外導入華泰名品城從無到有展櫃及A9
【專案執行】成效：導入通路行銷系統化策略，並成功舉辦仲夏季活動，吸引至少40+以上顧客響應、參與；主導品牌進入百貨特賣會(在過去是沒有的)，並形成常態規模性合作，另外推廣集團他牌於百貨內舉辦講座活動，提升對外合作機會
#業務或通路開發 #業績目標分配與績效達成 #客戶情報蒐集 #部門績效目標管理

營業襄理
統正開發股份有限公司 百貨相關業 500人以上
經營管理主管 管理4人以下 高雄市前鎮區
2014/9~2015/3
7個月
1.樓面招商暨業種規畫
2.廠商、人員、業績管理
3.活動策略發想與執行
4.目標與毛利達成
5.專案執行

【樓面經營】成效：導入南投妖怪村提升樓面弱勢區域坪效及來客流量的提升，黛安芬代言人計劃提案與引進，第一化妝品手做活動舉辦達到當日營業額增進20%
【專案執行】成果：提出品牌優化計劃，進行樓面品牌區域性配合自設自裝改裝

營業幹部
新光三越百貨股份有限公司 百貨相關業 500人以上
經營管理主管 管理13人以上 高雄市左營區
2011/4~2014/7
3年4個月
1.樓面管理(專櫃、人員-自營超市)
2.業績及毛利達成
3.活動發想與規劃
4.活動及品牌招商
5.專案執行(日本商品展、禮品手冊等)
6.業種年度策略

重要專案
【專案執行】成效：連續兩年為北海道日本商品展主要擔當，負責統籌營業至行銷、總務面等各項工作執行，禮品手冊招商並負責330坪主題展、特賣場招商負責人；禮品手冊知名飯店招商導入販售
【品牌管理】成果：內部提升由自營超市調轉至精品/女雜業種，管理精品品牌由C級店獲內部提升至B級店，並提出經營策略，精品績效+ 115.7%、女雜績效+21.83%

曾經歷4次新創公司創始經驗，因此熟知公司營運體制的重要性與規劃，另外有豐富通路拓展開發經驗，可協助進駐百貨通路溝通及撰寫營運計畫。

對於年度檔期規劃及通路行銷相關亦有一定程度的熟悉，因此可以協助做年度預算及行銷計畫，包含商品開發建議等，協助企業達到營銷雙贏。

企業營運診斷，包含組織優化及通路營運策略等提案建議，並能協作管理、執行；通路行銷規劃，商品企劃

依案件難易程度洽談

保健飲品/精品傢俱品牌、韓國貿易批發零售、美妝保養產業

全盤性的審視企業方針，並能具體的分析出優化方向的先後順序，提案符合企業的運營需求