嶼點科技
提供中小企業入門官網方案，涵蓋 RWD 官網、產品展示、詢問單、Blog、SEO 與 AI 文案協作，適合從零建立對外網站。
網站建置與對外營運
此分類聚焦於中小企業的網站建置與對外營運需求，常見範圍包含企業官網、品牌形象網站、RWD 響應式設計、電商網站、會員或詢問單功能，以及基礎 SEO 與網站後續維護。其重點不只在於建立可對外展示的網站，也包含讓網站能實際承接詢問、產品展示與初步營運流程，作為企業數位曝光與對外接單的基礎。
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企業目前還沒有網站，想先建立對外曝光與詢問管道
適合需要先有企業官網、聯絡表單或詢問單，讓客戶能搜尋到並主動聯繫的情境。 -
已有舊網站，但版型不適合手機瀏覽，想重新調整
適合需要 RWD 響應式設計、更新網站結構，讓使用者在手機與電腦上都有較一致瀏覽體驗的情況。 -
想把產品或服務搬到線上，增加展示與接單機會
適合需要產品展示頁、基礎電商功能、金流串接或會員系統，讓網站不只是介紹公司，也能支援營運流程。 -
希望網站內容更容易被搜尋到
適合網站建置時一併規劃基本 SEO 架構、頁面標題與內容結構，提升搜尋引擎可讀性。
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小凡有限公司
可協助打造企業形象官網與購物平台，並整合會員系統、SEO 優化、金流串接與後續技術支援。
萊豐閣創研科技
協助企業規劃官網與品牌形象網站，並可延伸到客製化系統、AI 客服、POS／ERP 與內部管理平台。
桑日創意行銷有限公司
專注網站與系統製作，強調設計美感、流暢體驗、RWD 與透明報價，適合需要品牌型網站的企業。
Ryan's Workshop
可提供網站架設、UI/UX 設計、SEO 優化與整合式方案，也涵蓋營運管理與流程建置。
川輝科技有限公司
提供專業網站設計與系統開發，可延伸會員系統、預約系統與後台串接，並搭配基礎行銷與顧問服務。
常見問題
如果公司還沒有官網，這類服務通常會先做什麼？
通常會先釐清網站用途，例如品牌形象、產品展示、詢問管道或基本 SEO 需求，再決定官網架構與功能。
網站建置常見會包含哪些功能？
依資料內容，可能包含 RWD 官網、產品展示、詢問單、Blog、SEO，部分服務也有電商網站與金流串接。
如果想做品牌官網和電商網站，差別在哪裡？
品牌官網較重視企業介紹、形象與曝光；電商網站則會更著重商品展示、下單與金流等交易流程。
系統導入與企業管理系統
此分類聚焦於企業內部系統的導入、規劃與客製化建置，包含 ERP、CRM、EIP、進銷存、會員、預約與其他管理系統。適合正在整理流程、希望把資料與作業流程集中管理的中小企業，或是原本已有部分工具，但想進一步整合成更符合營運需求的系統架構。實際服務內容多半涵蓋需求釐清、流程設計、系統規劃、串接與落地導入，並依企業規模與作業型態調整。
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已有部分數位工具，想整合成一致的管理流程
例如公司已使用表單、試算表或簡易工具，但資料分散，想評估是否導入 CRM、ERP 或內部管理系統來統一流程與資料。 -
需要依營運流程客製化內部系統
例如想建立進銷存、派工、會員或預約等管理功能，並依團隊實際作業方式調整欄位、權限與使用流程。 -
希望改善部門間資訊落差與手動作業
例如行政、業務與管理端各自使用不同工具，想透過系統導入減少重複輸入、提升資料一致性與追蹤效率。
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Allen Tsai
可協助規劃與建置企業內部管理系統，包含進銷存、顧客管理、專案管理與雲端資訊系統，並提供企業資訊系統規劃與資料庫設計顧問服務。
NT
以客製化開發搭配 AI 與自動化程序，協助企業導入 CRM、EIP 等客製化系統，並可延伸到雲端部署、API 串接與工作流程設計。
TriloAI-自動化客製專家
提供從需求分析、流程設計到系統整合的一站式導入服務，可協助企業將 CRM、行銷與內部管理系統整合，並以自動化方式優化日常作業。
源碼洞
可協助企業規劃與開發管理軟體後台，並處理相關網站、平台與金流串接需求，適合需要系統化後台管理的企業。
葉科技有限公司
具備客製化 App 與後台管理系統開發經驗，並可建置會員管理、進銷存管理、排隊叫號與資料分析等系統功能。
常見問題
已有網站或系統，還需要再導入 ERP 或 CRM 嗎？
如果目前在訂單、客戶或內部管理上仍有分散問題，可以再評估是否需要 ERP、CRM 或其他管理系統整合。
這類系統導入常見有哪些項目？
依資料內容，常見項目包含 ERP、CRM、EIP、會員系統、預約系統、進銷存系統與企業內部管理系統。
如果不知道要導入哪一種系統，可以怎麼評估？
可以先整理目前的作業痛點，例如資料分散、重工、追蹤困難或內部流程混亂，再對應最需要的系統功能。
流程自動化與工作整合
本分類聚焦於協助企業整理既有工作流程，將重複性高、跨系統、需要人工搬運資料或反覆操作的作業，透過自動化工具與系統整合方式加以簡化。常見方向包括流程拆解、自動化腳本、API 串接、表單與資料同步、LINE 或其他通知機制整合，以及內部作業流程的優化。適合用於提升日常營運效率、降低重工與人工錯誤，並讓不同系統之間的資料流轉更順暢。
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公司內部有大量重複輸入、查詢、回寫作業
適合將固定 SOP 拆解後，評估哪些步驟可用腳本或流程工具自動處理，例如資料查詢、表格整理、狀態更新或回寫紀錄。 -
表單收件後需要同步到名單、CRM 或報表工具
可針對表單資料進行串接與自動分發，減少人工複製貼上，讓資料能更快進入後續處理流程。 -
需要把 LINE、Email、資料表與內部系統串在一起
適合建立通知、收件、更新與查詢的整合流程，讓不同工具之間能依規則自動傳遞資訊。 -
客服、行政或營運流程希望降低人工漏件
可針對固定規則與重複任務設計自動提醒、條件判斷或回報機制，減少因人工作業造成的遺漏。
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泓玲電腦
可協助將固定 SOP 的後台查詢、名單提取、資料回寫與格式轉換等流程，做成可長時間運行的自動化工作流，也能處理跨系統桌面操作整合。
Jacky
可協助企業把表單、名單、CRM、LINE 與內部資料流程整合，建立客製化的工作流與通知機制，適合中小企業的流程串接需求。
jimce
適合處理企業內部高重複性作業、資料處理、報表生成與系統整合需求，並可從需求分析到實作與維運提供完整技術支援。
Leo/AI顧問/產品開發/內容行銷
可協助拆解企業營運流程，找出最繁瑣與最重複的環節，再以自動化工具設計客製化解決方案，適合想先釐清流程再導入工具的情境。
艾瑞安工作室 ERIAN
可協助整合 Google service、YouTube、Notion、Threads 等第三方服務，並以 AI 助理與模板方式降低日常流程操作成本。
常見問題
哪些情況適合做流程自動化？
當公司有大量重複、固定 SOP 或跨系統手動操作時，就適合評估流程自動化。
流程自動化常見會整合哪些工具？
依資料內容，常見整合方向包含 LINE Bot、API 串接、表單、會員資料、報表工具，以及 Google Sheets、Excel 等資料處理流程。
流程自動化一定要重新開發整套系統嗎？
不一定。有些需求可透過自動化腳本、流程設計或既有工具串接先改善，再視情況擴充。
AI 導入與數位工具規劃
此分類聚焦於協助企業評估與規劃 AI 導入方向、數位工具選型，以及相關流程的整合與落地。可涵蓋 AI 顧問諮詢、AI 應用規劃、AI 智能客服、AI 文案或內容協作、內部工具導入建議，以及與自動化流程相關的前期設計。整體服務重點偏向「導入規劃、工具整合、流程設計與教育訓練」，實際範圍仍需依個別專家提供內容為準。
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評估企業是否適合導入 AI 工具
公司希望先了解哪些部門或流程可以先用 AI 協助，並整理出導入順序與初步需求。 -
規劃內部數位工具與工作流程
需要針對客服、內容產製、資料整理或行政作業，評估適合的數位工具與串接方式。 -
建立 AI 應用的初步導入方案
企業已有 AI 導入想法，但尚未確定系統架構、執行範圍或專案文件格式，需要先做規劃。 -
導入 AI 教育訓練與內部培訓
希望讓主管或員工先理解生成式 AI 與常用工具的基本應用，再逐步導入實務流程。 -
評估 AI 自動化與智能客服應用
想了解是否適合用 AI 來處理常見詢答、重複性作業或部分文案協作，但仍需要保守評估可行性。
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張文嘉
提供 AI 基礎建設與智慧自動化系統的顧問諮詢與實作，涵蓋雲端架構、邊緣 AI、客製化 AI 代理人與自動化流程，並可協助企業進行導入前期規劃與 AI 教育。
AIpost Hub
提供企業 AI 導入顧問、客製化系統開發、資料分析平台規劃，以及 AI 相關工具與平台代理，並延伸至課程、講座與內訓合作。
SFL-AI／系統分析顧問
聚焦 AI 導入與交付設計，協助企業將概念或不確定需求整理成可執行、可評估、可對內外說明的方案與文件。
台灣人工智慧網路有限公司
以企業與個人 AI 解決方案為主，涵蓋客製化 AI 工具開發、技術整合、AI 企業內訓與一站式工具平台，並強調多產業應用。
Sindy Lin
提供 AI 應用諮詢、AI 教學與工作流程自動化相關協助，工具範圍涵蓋 ChatGPT、Claude、NotebookLM 等常見應用。
Boris 梁
具 AI 與 IT 經驗，提供新創與中小企業的自動化轉型協助，並包含 MVP、UI 與 Prompting 等技術面向。
常見問題
AI 導入通常適合用在哪些地方？
依資料內容，常見方向包含 AI 顧問、AI 智能客服、AI 工作流程、AI 文案協作與企業內部自動化應用。
AI 導入前需要先準備什麼？
通常會先釐清想解決的問題，例如節省人力、提升效率、改善客服或內容產出，再決定適合的 AI 工具與流程。
AI 導入是只做工具設定，還是也包含規劃？
資料中同時有顧問諮詢、策略規劃與實作服務，因此可先做需求評估，再討論是否需要進一步導入。
數據分析與營運管理規劃
本分類聚焦於中小企業在數位轉型過程中的數據整理、報表分析與營運管理規劃需求，適合用來協助企業盤點現況、整理關鍵指標、建立基礎管理表單，並就營運流程、制度與管理節奏做初步規劃。內容以數據化管理與營運支持為主，較適合需要先釐清經營狀況、強化決策依據，或逐步導入管理工具的企業。
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想先改善營運效率，並整理數位化導入順序
適合先把現有營運流程、報表與管理資料整理清楚，再依企業現況評估數位化工具的導入順序，避免一次投入過多系統而難以落地。
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郭育成
可提供以數據為基礎的企業經營分析、資訊化治理與營運管理規劃，並涉及流程優化、行動化管理與線上簽核等管理改善方向。
靖騰陳
可協助企業進行營運診斷、建立制度與表單，並從營運規模化、組織發展到管理協助提供整理方向。
企業營銷小姐姐Peyton
可協助釐清商業模式、營運管理與基礎營運計劃，並將創業或轉型想法整理成可執行的計畫。
朱志成
可提供營業數據分析、策略規劃與流程優化建議，並協助制度建立與連鎖或門市營運管理的調整。
黃春綾
可協助專案規劃、需求整理、簡報撰寫與政府補助專案相關作業，適合前期規劃與文件整理情境。
常見問題
數據分析與營運規劃通常會看哪些資料？
依資料內容，常見包括報表分析、Excel 或 Power BI 報表、營運狀況，以及用來支持管理決策的數據整理。
如果目前報表很分散，可以先做什麼？
可以先整理主管最常需要看的指標與資料來源，再設計較清楚的報表架構，讓管理資訊更容易閱讀。
這類服務是否也能協助數位化前期規劃？
可以。資料中有提到可協助整理需求、草擬文件架構，並作為企業與廠商之間的溝通橋樑。