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在PRO360，內湖的企業ESG顧問不僅擁有豐富經驗，更能幫助企業提升品牌形象，贏得更多消費者的信任。透過平台的評價與評論，您可以輕鬆找到適合的顧問，並獲得專業建議，讓您的ESG策略更具說服力。只需點選「免費諮詢」並描述您的需求，顧問會迅速回應，提供詳細方案，助您在競爭中脫穎而出。

詠敘友善環社 HarmoniTale（聯絡人：林詠心）

5.0

2 次僱用

詠敘HarmoniTale是一家創立於 2025 年、總部位...
商品、提供量身打造的企業永續（ESG）與氣候變遷顧問諮詢服務

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益和永續 ESG顧問Stella

5.0

1 次僱用

經歷: 25年上市櫃公司營運規劃管理實務經驗產銷規劃/行銷...
證期會永續發展基礎能力測驗合格證明

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多領域商業顧問_Becky

5.0

8 次僱用

經歷：中興碩士畢業，環境顧問業10年以上經驗，負責過公家機關包含環境部、化學物質管理署及環保局等計畫及大型企業ESG輔導...

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ForYou富由管理顧問

4.0

我是一位擁有豐富產官學研歷練的專業經理人，20年產業實務經驗...
心職務，專長涵蓋企業經營策略、ESG永續發展、人力資源管理、

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賴力瑀

5.0

1 次僱用

我叫賴力瑀(阿蝦-FRANK) 1.亦對外稱星耀整合顧問(尚...
2.中華商業永續策略聯盟發起人-資源媒合、各式訓練課程招生

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🔍 :|:好友創意策略永續行銷__Anna

5.0

2 次僱用

✅永續報告書/企業轉型策略/iso 14064-1 組織碳盤...
＊NPO非營利組織行銷（ESG永續議題、動物福利、動物保護、

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＊NPO非營利組織行銷（ESG永續議題、動物福利、動物保護、

星翊科技有限公司

本帳號無回應，請上粉專搜尋星翊 **企業永續外部顧問***...
*ESG報告書撰寫及送交簽證(每年)

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*ESG報告書撰寫及送交簽證(每年)

極智管理顧問有限公司

極智管理顧問近二十年來返往二岸三地,專門為企業做運營管理與市...
近二年跨界結合國際ESG永續發展協會顧問群,同共輔導近50家

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極智管理顧問近二十年來返往二岸三地,專門為企業做運營管理與市...
近二年跨界結合國際ESG永續發展協會顧問群,同共輔導近50家

張緯麒

※個人網站： https://portaly.cc/nets...
1. ESG 企業端簡易合規化顧問服務：

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1. ESG 企業端簡易合規化顧問服務：

睿昇永續

於大型企業從事永續發展範疇，協助企業建立ESG機制以及設立目標，並適合給予國際永續發展趨勢。專長如下： 1...

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於大型企業從事永續發展範疇，協助企業建立ESG機制以及設立目標，並適合給予國際永續發展趨勢。專長如下： 1...

客戶對PRO360企業ESG顧問的好評

平均5.00

42 則評論

Yu Fu Yeh

2025-09-11

非常感謝總經理級別的孫顧問！在企業面臨挑戰的關鍵時刻，他憑藉深厚的職場歷練、獨到的戰略眼光與卓越的落地能力，為我們量身打造了一套系統而清晰的方案: 1. 引領企業重返榮景的六大關鍵要素 2. 十大口號助攻、統一立場同心、實現 N 萬營收 3. 同心圓五熟模型戰略地圖 4. 十二大人生劇場主題活動 5. 全面推行量化會議機制，高效提升決策與執行效率 6. 明確「公司目標 = 團隊 × 客戶 × 產品」核心價值公式 7. 使命必達三大起手式: 明確目的、設定目標、找準方向 8. 贏家做事雙鐵律: 時限對位(道) x 定時成事(術) 9. 顧客價值六大複利循環這些皆是戰略與策略完美融合的結晶，不僅帶來清晰方向，更具體提供可立即落地的實操方法與工具表單。此外，孫顧問也協助直接向團隊成員佈達機制與方案，讓團隊對未來營運重燃鬥志與信心。孫顧問專業、務實、反應靈敏且善於應變，是一位真正值得信賴的卓越導師，五星級強力推薦！

2025-09-11

Kevin

2025-04-20

與人和善，溝通無壓力，是位值得信任的顧問

2025-04-20

劉穎臻

2025-08-15

我們是經營金屬鋼板的建築工程公司。當初找到孫顧問，旨在啟動三年接班計劃......詳細內容請參考附圖

2025-08-15

呂錦惠

2025-04-18

顧問在餐飲領域經驗豐富, 針對我們的店家給出許多方向及改善點, 獲益良多!

2025-04-18

劉先生

2024-12-10

公司原聘請顧問的初衷在團隊運營及如何制定獎勵員工的機制。四個月下來的顧問輔導，現在也已開始採用孫顧問所分享教授的運營獎勵機制，帶動團隊運作，獲益良多，孫顧問值得推薦

2024-12-10

好樂日

2024-11-30

在過去幾年的創業，做過幾種不同行業的產品，然總是不完善。在此開啟另一個新創事業之際，仍覺得茫然，真是三生有幸找到孫顧問孫顧問挾著 32.5 年的總經理/總代表職場實戰及 7.5 年的顧問經歷，從回溯挖掘我的熱情及天賦能力著手，再從我過去所做過的諸多行業中，理出我的優勢本能與擅長的技能統整，讓我明白我適合做什麼接著，再細分做什麼產品，以致建立產品鏈思維、進行所有相關產品的確認，以致說明如何進行定價。此更讓我確定目前的狀況梳理與產品鏈定位，及細項服務歸納，使目前的情況能更明朗與清晰這種種的收獲，遠遠超乎我的期待，感恩孫顧問的輔導，也特別感謝他收費的公道合理，讓我深深感受到他的提早退休，是為完成他的服務傳承百萬人的使命

2024-11-30

Clara Lin

2024-10-05

經過孫顧問超專業的輔導，大大印證了不是做不到，是自己沒想到 & 即使想到了，也不會做的硬道理處在兩家門店經營不佳之際，超有幸的機緣，鏈接到孫顧問的有系統、有歸納、有邏輯、有體驗、有感受、……的精緻輔導，且顧問費用的收取非常公道，實在是累積下來的福氣所帶來給我的，真是大大感激感恩孫顧問的輔導，尤其是在企業文化、崗位職責、作業流程等方面的傳承。更甚的是在公司目標 = 團隊 x 產品 x 客戶三者相乘的功力傳承讓我眼睛為之一亮，現在已經隱約感受到璀璨的可能未來孫顧問的輔導真正做到他的使命「服務傳承百萬人」及「價值觀: 善待多少人幫助他實現夢想」，在此，大大的推薦他成為你的顧問及好友體驗七星級服務

2024-10-05

李侃儒

2024-08-26

我是企業二代接班，對於公司的經營管理上一開始有很多不了解的地方，後來遇到孫先生之後，很多問題都用暴風級的速度在更新和迎刃而解，非常非常感恩。剛好現階段正在朝聘人才，也從孫先生提供的方法裡面讓我更知道怎麼精準地找人，篩選掉了很多風險，原擬定的三個月專案顧問輔導結束後，馬上決定再聘請孫顧問接著針對「定位與品牌、內外部合夥人方案」這兩大項進行輔導，如果你也跟我一樣是企業二代接班人，孫顧問會是一個最好的選擇!! 另外，顧問輔導的收費非常公道，物超所值，每次看到他提供的表格時，會發現這些都是他人生的實戰經驗創造出來的成果，所以你花了一次的顧問費，但是卻是他人生從0開始一路往上做到總經理的寶貴經驗縮影+精華，他幫你濃縮精簡後直接告訴你解答，省去了1年至數十年自我摸索碰撞時間，你還會覺得顧問費貴嗎?

2024-08-26

古先生

2024-08-08

孫先生有幾十年的經營經驗，認真負責。很有責任感，給予的意見與文件非常詳盡。

2024-08-08

黃小全

2024-07-28

孫顧問以多年的管理經驗指導分析，有效協助公司制度化及提升效率，是相當優秀的顧問

2024-07-28

Eason

2024-06-27

透過孫顧問三個月的輔導，讓我最開懷的是讓我的思維大躍進，原來不是做不到，而是我沒有想到。相信這也是大多數企業主所面臨的通病以下各項都是我的重大收獲: 1. 框體面線點的框架思維: 透過框體面線點去引導組織建立完整架構，透過點找出細項問題，建置標準作業流程，並解決 2. 做事人才養成指導原則: 複製人才六步驟 3. 思考層面格局全面提升: 透過人事時地物及食衣住行育樂的並聯聯想，掌握住戰略方向 4. 心中有數: 讓所有人員對每天營業數字都有目標，且會時時刻刻關注，以達成每日每月績效，此佐以獎勵八字箴言: 及時反饋、超乎期待，員工變得自動自發 5. 企業文化: 企業透過使命願景價值觀傳遞公司文化，人有靈魂，企業文化就是公司的靈魂 6. 做事使命必達十字箴言: 凡事要有目的～目標～方向～規劃～執行，尤其一定要先有目的跟目標方向有了再去執行 7. 晉升機制: 透過晉升機制，讓每位人員達成所規範的項目及其評等，使達晉升，並帶領下面部屬向上成長，爲良性循環還 8. 每月營業額業績提成: 透過營業額三大目標保底～激勵～挑戰的設定，執行階段式的提成分潤，帶動全員向上 9. 薪酬機制: 利用非常多元的變動激勵制度，去引導人員持續成長，而不是靠原本固定式獎勵，僅ㄧ次性的激勵而造成後續員工怠惰而無從調整。員工創業基金的導入，既讓員工賺到更多的錢，且讓企業留住更多更好賢能人才，創造雙贏 10. 透過孫顧問三個月的輔導，讓我最開懷的是讓我的思維大躍進，原來不是做不到，而是我沒有想到。相信這也是大多數企業主所面臨的通病以下各項都是我的重大收獲: 1. 框體面線點的框架思維: 透過框體面線點去引導組織建立完整架構，透過點找出細項問題，建置標準作業流程，並解決 2. 做事人才養成指導原則: 複製人才六步驟 3. 思考層面格局全面提升: 透過人事時地物及食衣住行育樂的並聯聯想，掌握住戰略方向 4. 心中有數: 讓所有人員對每天營業數字都有目標，且會時時刻刻關注，以達成每日每月績效，此佐以獎勵八字箴言: 及時反饋、超乎期待，員工變得自動自發 5. 企業文化: 企業透過使命願景價值觀傳遞公司文化，人有靈魂，企業文化就是公司的靈魂 6. 做事使命必達十字箴言: 凡事要有目的～目標～方向～規劃～執行，尤其一定要先有目的跟目標方向有了再去執行 7. 晉升機制: 透過晉升機制，讓每位人員達成所規範的項目及其評等，使達晉升，並帶領下面部屬向上成長，爲良性循環還 8. 每月營業額業績提成: 透過營業額三大目標保底～激勵～挑戰的設定，執行階段式的提成分潤，帶動全員向上 9. 薪酬機制: 利用非常多元的變動激勵制度，去引導人員持續成長，而不是靠原本固定式獎勵，僅ㄧ次性的激勵而造成後續員工怠惰而無從調整。員工創業基金的導入，既讓員工賺到更多的錢，且讓企業留住更多更好賢能人才，創造雙贏 10. 競賽機制: 設定ㄧ項目標基數以達成「營業額、利潤、費用、成本、效率」為宗旨，設定目標與伙伴進行競賽，以達成目標孫顧問是一位具職場總經理級別的顧問，輔導功力雄厚，可隨時接受企業主提問任何問題

2024-06-27

以彤兒

2024-06-26

從接洽到現場討論整個脈絡與過程都讓人感到舒服與專業。仔細聆聽業主的想法並從中給予利弊分析，也期待後續的合作

2024-06-26

Ben

2024-06-07

透過孫顧問的貼心貼切輔導，從企業文化，PK 競賽機制、晉升機制，到多元 20 幾種薪酬激勵方案(含業績獎金、年終分紅、各式獎金、……)，使我更深入理解思考的架構方向。框體面線點的思考邏輯確實更能有系統性的幫助我發現問題。框：組織架構圖體：崗位職責面：母項目線：子項目點：標準作業流程 SOP 另孫顧問的在總經理職場上成功的做事「使命必達」十字箴言，也是相當亮麗，之中與「方向」有關並聯聯想的部分開啟我思考每個工作子項目的完整度。其他如Sop的撰寫必須是要可以數字量化的。以及整個公司合理的獎金制度發放，要先從建構好目標再到探討各單位權重去做合理的激勵獎勵。激勵機制的兩大關鍵：公司老闆舒服員工有動力 Sop要有子項目權重檢討方便日後檢討是哪個環節出錯或沒做好激勵獎金的分配也要同步思考「貢獻度」職務加給要參考職等綜合而論，整個顧問輔導是具絕對的系統性、歸類性、邏輯性，且環環相扣在此，特別感恩感謝孫顧問的不藏私鼎力的輔導與幫忙，相信公司從此會步上軌道，順風順水

2024-06-07

廖小姐

2024-04-29

孫老師運用將近40年從基層到總經理、總代表、高級管理顧問的實務經驗，幫助公司建立清楚完整的公司企業文化、經營管理組織架構、員工崗位職責說明書，讓招募、試用、考核、晉升、多元薪酬激勵等機制，皆健全且環環相扣，互相掛鉤！並運用管理三要務及公司經營三大帳戶，讓員工開心，老闆安心，客戶放心！整個為期 100 天的顧問輔導深具規納性、系統性、邏輯性，為公司奠定未來順遂運轉的「樹根 & 樹幹」底層邏輯的經營思維與基礎。深深慶幸在公司變革這一刻，孫老師在我們的身邊，大大感謝！

2024-04-29

楊永名

2024-04-02

原本想針對公司問題試著在網路上尋找公司顧問，巧緣下在Pro360找到Rick，在與Rick接觸後，不僅其資歷豐富、英語溝通能力優良，且立刻為公司目前困境提出解決方案。選擇對的人，才能真正獲得最佳效果。我直呼自己真的太幸運了，在此為各位推薦這優秀的公司管理顧問人才，以上。～名冠生醫股份有限公司董事長楊永名筆

2024-04-02

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鄧〇鈞台北市內湖區

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公司規模：31-50人

1. 全面規劃導入ESG,輔導ISO永續認證,企業內部訓練,撰寫永續報告書,輔導ESG評鑑 2. 尚未開始 3. 沒有 4. 台北市,內湖區

描述： 1. 廣告活動業 2. 公司名稱: 十二點原生概念股份有限公司日期: 112.11.10 簡介：十二點原生概念股份有限公司是一家專注於活動規劃的公司，致力於提供卓越的活動規劃及執行服務，同時關注可持續性和社會責任。 ESG願景：我們的ESG願景是成為一家以可持續性為核心的行銷活動公司，積極參與社會和環境改善，實現業務增長。明確目標和承諾： ESG目標的確定：明確制定公司的ESG目標，並將其納入企業文化和價值觀中。領導負責ESG事務：指定高層管理人員或團隊負責ESG事務，以確保有負責人監督和推動ESG計劃。 ESG評估：公司ESG表現：評估公司目前的ESG表現，包括環境影響、社會責任和公司治理。供應鏈評估：對供應鏈進行評估，以確保供應商也符合ESG標準。 ESG策略：制定具體策略和目標：根據評估的結果，制定具體的ESG策略和目標，確定要追求的重點領域，並設定時間表和指標以追踪進度。整合ESG原則：考慮整合ESG原則到公司的業務運營中，包括產品設計、生產流程和交付鏈等。透明度和報告：報告公司的ESG表現：開始報告公司的ESG表現，提供透明度，讓股東、投資者和其他利益相關者了解公司的ESG實踐。使用標準化報告框架：使用標準化的ESG報告框架，如GRI或SASB，來幫助創建報告。教育和培訓：提供ESG教育和培訓：提供ESG教育和培訓給公司內部的員工，確保他們了解ESG的重要性，並能參與實施ESG策略。部門培訓：培訓相應的部門，如環保、社會責任和公司治理。參與利益相關者：積極參與社會：舉辦專案活動，支持社會責任專案，如環保運動和慈善機構。社區參與：積極參與社區性活動和慈善工作，支持社會福祉。促進多元文化和包容性：促進多元文化、性別平等和包容性，確保公平機會和待遇。公司治理：提高透明度：提高公司內部透明度，確保符合法規和倫理標準。公司治理委員會：設立獨立的公司治理委員會，監督公司的公司治理實踐。目標：在未來五年內實現碳中和，並採用100％可再生能源。每年參與至少兩個社會責任專案或慈善活動。提高員工多元文化和性別平等意識。評估和監督：建立一個ESG小組，負責監督和評估ESG進展。聘請外部專家進行獨立審計，確保ESG目標的實現。這份ESG企劃書是我們開始實施ESG戰略的第一步，我們期望通過這些舉措，實現可持續性、社會責任和公司治理的目標。我們承諾不斷改進我們的ESG實踐，以實現更大的影響。聯絡人: 王宗浩品牌經理 0********** #213

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