國發基金顧問

個人接案：主要服務為營運計畫書撰寫服務與商業簡報PPT製作。 服務細項：營運計畫書、投資計畫書、商業簡報PPT製作、SBIR經濟部小型企業創新研發計劃書、台北市產業發展獎勵補助計畫、行政院國家發展基金創業天使計畫、中小企業信用保證基金計畫書、青年創業及啟動金貸款創業貸款計畫書。

【台灣激勵薪酬機制規劃第一把手】~ 2025 年 12 月 29 日發佈訊息｜給企業掌舵者順利走向 2026 年的一段話 掌舵導圖系統｜總經理級企業高階顧問 創始人｜企業贏家高端導師 Kevin 孫詰洋 總經理 為企業掌舵者釐清經營全局、突破成長瓶頸，可陪同安裝一套可長期自主運轉的經營與管理核心系統。 我提供的是什麼？ 一套經營導航圖 獨創「掌舵導圖系統」，整合六維度戰略羅盤 × 九維度營運引擎 × 三維度經營儀表板，協助企業主在高度不確定的環境中，看清方向、聚焦關鍵、形成整體經營判斷。 一個可落地的輔導閉環 顧問輔導不止於建議，而是依循一套嚴謹流程： 診斷 → 共識 → 教學 → 應用 → 決策 → 跟進 可陪同企業主與核心團隊，從問題釐清、觀點整合，到決策形成與後續檢視，走完整個落地歷程。 一份實戰型陪同承諾 以四十年海內外、跨產業的總經理與企業經營顧問實務歷練，陪同企業主從「靠個人經驗撐局」，升級為「靠系統穩定經營」。 適合誰？ 面臨成長瓶頸、組織複雜度快速提高的企業掌舵者 已具一定規模，卻感到決策壓力日益集中的企業經營者 希望一開始就建立正確經營架構的新創業者 需要與核心班子形成一致經營共識，而非各自解讀方向的企業 適用於： 突破期的中小企業｜轉型中的中大型企業｜新創企業｜ 需建立可持續經營系統的企業經營者 核心優勢 ▪ 身份共鳴 曾任海內外總經理、海外總代表，並輔導過四十多種不同產業，作為企業經營實戰顧問，能理解企業主在資源有限、不確定性高、且必須快速承擔決策後果時的真實處境。 ▪ 系統交付 不提供零散工具或單點建議，而是授予可由企業自行運行的完整經營與管理操作系統。 ▪ 閉環實效 顧問角色在於陪同思考、促成共識、協助決策與後續覆盤，確保方向、行動與結果之間形成有效閉環，而非停留在理念或報告。  誠邀具備決策權的企業掌舵者對話， 一同釐清關鍵課題，並陪同完成下一階段經營判斷、行動方向確立與具體落地作法。 2025 年 12 月 24 日發佈訊息: 平安夜共勉: 世界上沒有比幫助人成功更快樂的事。 Kevin，我不以長期陪伴為價值，也不讓企業依賴顧問。 我的任務，是在有限時間內，協助企業建立可自行運轉、持續成長的經營與管理系統。 2025 年 12 月 17 日發佈訊息: 致各位企業主與管理有心人: 本週一（12/15）下午，我在輔導一家公司時，負責人向我提出了一個一直存在的困擾: 交代下去的任務經常無法如期完成，甚至最終不了了之。 他問我，該怎麼辦？有沒有系統性的解決方法？ 我隨即與他分享了過去擔任總經理時所用的一套有效方法 ~「靠譜員工之任務指定總表」。他十分感興趣，並希望我提供這份表格參考。 次日（12/16），我找出了這份總表。但考慮到該企業主目前的管理階段與實際操作手法，為了進一步提升任務指定人的重視度與完成率，我著手設計了一份配套的 「靠譜員工之任務指定分表」，並同步優化了原有的總表。企業主收到這一套「總表＋分表」後，非常滿意，並特地致謝。 為什麼需要增加「分表」？ 原先的總表，是我作為總經理時用於內部管控、全局俯瞰的隱性工具。但並非每位管理者都具備相同的管控能力，因此我特意設計了「分表」，讓任務指定人能清晰理解自己被指派的任務內容、執行頻率、進度規劃與評等結果。 同時，在未來的管理運用中，讓任務指定人同時知曉總表與分表的內容，這就像是隱性管控與顯性承諾的雙重奏: 總表維持整體視野與指揮權威，是為「全景掌控」；分表則聚焦個人責任與執行透明，是為「單點深耕」。雙表並用，既賦予能力，也明確責任。 在此將這個來自實戰的心得與表格的設計邏輯與您分享，希望能為同樣受困於「執行落差」的管理者，提供一個可落地的解決思路。 祝 管理順心 Kevin 敬上 2025.12.17 2025 年 12 月 15 日發佈訊息: 〈掌舵導圖〉2026 佈局提醒 【核心價值】 企業經營的關鍵，從來不是做得多，而是誰在掌舵、往哪裡去。 創業初期忙於求生，成長階段方向分散，規模之後則容易制度失靈與決策遲鈍。階段不同，困境各異，本質卻相同 ~ 缺乏一套能駕馭全局的經營方法。 【系統藍圖】 我將 40 年跨國總經理實戰、橫跨多行業深度陪跑驗證，以及 PRO360 平台多數企業主的五星級評價與肯定，淬煉為「掌舵導圖」~ 一套 18 大系統的可落地框架： 1. 戰略羅盤（6 系統）：企業文化、公司戰略、經營策略、業務佈局、合夥機制、品牌定位，定準長期方向。 2. 營運引擎（9 系統）：組織架構、招聘機制、崗位職責、培訓系統、工作目標、工作流程、績效考核、晉升機制、分配機制，打造權責清晰、動力充沛的執行體系。 3. 經營儀表板（3 系統）：客戶、團隊、產品三大維度、上百個關鍵數據指標，經營狀況一目了然，決策告別盲目。 【為何可信】 站在 2025 年底，企業真正該思考的，不是今年撐得過去，而是 2026 是否走得穩、走得遠。 這套系統融合《實戰、驗證、口碑》三重維度，讓企業在任何階段都能從憑經驗前進，轉為有結構地成長。 【行動召喚】 顧問的價值，不在補救，而在提前佈局。 陪跑式落地，確保每一步策略都可控、可視、可落地。 真正關鍵的，從來不是企業「出了什麼問題」，而是 企業主是否願意在還來得及的時候，先把方向與結構對齊。 當方向清楚、節奏到位、結果可視，企業才能穩定推進。此時，企業主才能真正站上掌舵的位置，為 2026 定航。 孫詰洋 Kevin｜企業贏家高端導師 數據化戰略 × 系統化營運 × 陪跑式落地 2025 年 11 月 25 日發佈訊息: Kevin 我曾於 2025 年 7/31 - 9/11 六週時間輔導一家面臨業績瓶頸的服飾公司，從三個維度〔客戶、團隊、產品〕切入 當時，其營業額是 A 元，處在虧損狀態；而 1.5 A 元才是打平的營業額。該企業主對我說: 當月營業額達到 3.33 A 時，會請我吃飯 今天 11 月 25 日收到該企業主的如下訊息: 1. 11/1 - 11/25 的營業額已來到 2 A，展望整個 11 月看能否達到 2.33 A 2. 她在團隊維度做了一件事: 讓一位不適任的員工離職 3. 她在產品維度上，聚焦銷售來自日本的相對稀缺性服飾 4. 客戶維度: 積極邀請老客戶造訪 2025 年 10 月 24 日發佈訊息: 可合作〔專案陪跑〕，歡迎洽詢 2025 年 10 月 24 日發佈訊息: 【三維度經營儀表板，經營靠數據看結果】文宣稿 用一個月，為企業裝上永不迷路的「數據導航」！ 企業贏家高端導師｜四十年實戰淬鍊 總經理級高階顧問Kevin孫詰洋，以廣受企業主五星好評的15大維度「掌舵導圖」為基礎，植入核心〔三維度經營儀表板〕，升級建構共18大維度企業決策系統，帶您徹底告別「憑感覺經營」，從此靠數據掌舵。 身為企業主，您是否正面臨： →利潤永遠是一筆「糊塗帳」？ →還在「猜」公司到底賺不賺錢？ →總是覺得週轉資金不足？ →決策總在「憑感覺、靠經驗」，事後才懊悔？ →部門之間「責任不清、目標不明」，內耗侵蝕團隊戰力？ 沒有儀表板，您正在盲目飛行；擁有它，才是戰略導航！ 當員工具備數字經營意識並勇於當責，就能與企業主站在同一高度思考。懂數字的人，懂決策背後的邏輯；願當責的人，能理解企業主的壓力與風險。當立場不再對立，而是同頻共振，企業內部就會形成以成果為核心的文化，讓責任、效率與信任在組織中自然流動。以我個人擔任過海內外總經理的經驗，「立場統一」是企業經營成功的鐵律之首。 正如我一直強調的: 「老闆，創業經營公司，最終都是為了結果。結果要看得見、摸得著，那就是數字。而數字不是天上掉下來的，它來自指標；指標要分到人，責任要扛上肩，當人人都有指標，組織才會真正動起來。」 這套系統以「一頁式」10格式健康度診斷表為核心交付成果與管理抓手，精準解決企業「看不見、說不清、反應慢」三大經營盲區。我將系統化梳理超過100個數據指標，為您帶來三大核心價值: 1. 做對的決策：從「我覺得」變「數據顯示」，資源投入精準到位 2. 發現真的問題：快速定位問題根源，從救火轉向防火 3. 驅動團隊協同：用統一數據說話，減少內耗，凝聚團隊戰力 我提供為期一個月、每週3小時的總經理級深度伴跑輔導，我們不教制式流程，我們為您解決真實問題。我將帶領您與團隊精準篩選，並親手打造一個專屬於您行業的〔決勝指標武器庫〕，並確保讓未來的關鍵重要會議都與指標相關。 我將教會您算對數字、解讀訊息、驅動決策，成為真正用數據說話的經營者，從此告別盲目經營。別在數據時代，仍用石器時代的方法管理企業。投資這一套系統，解放您自己，讓經營成果眼見為憑。在即將到來的2026年，成就一個從容導航、精準決策的嶄新的自己與企業！ 本深度輔導專案，僅開放 3 位最具決心與遠見的企業主。 【立即免費預約：企業數據健康度線上快篩】 我們將用30分鐘，為您初步診斷核心數據盲點與改善機會。 請立即私訊，留言「三維度經營儀表板」，評估您是否為有緣的輔導對象。 備註: 企業贏家高端導師+掌舵型戰略賦能導師 孫詰洋 以 40 年實戰帶你開啟完成 18 維度「掌舵導圖 - 戰略羅盤、營運引擎、三維度經營儀表板」 2025 年 10 月 24 日以前發佈的訊息……： 我是PRO360專家檔排名第一名的 40 年海內外實戰企業贏家高端導師: 我是在PRO360平台,各種不同類型客戶給予最多五星級評價的盡責、盡心、盡力等三盡的孫詰洋 Kevin,深受客戶的喜歡、認同與愛戴,大大歡迎您來聯絡我,必可幫助到您圓夢! 請參考附件照片「選擇孫詰洋Kevin當你的企業經營管理顧問的十五大理由」及 2025 年預算製作編列與管理 ~ 「三張表幫助企業完成 2025 年經營預算實現 2025 年戰略規劃與年度經營目標」 ㊣ 為何企業贏家高端導師 Kevin 我的顧問輔導內容會有「戰略方向剖析」這項特別加持服務，此是大不同於一般顧問的，因這是需要有擔任過「總經理、企劃室部門主管」的歷練者，方較易顯現出此優勢的。一個導師，站在更高維度，從高空中看到應該走哪條路，哪條路是最佳路線，少踩很多坑，少走很多彎路。要知道一家企業，一年或有100個問題擺在面前，但其實只要做出幾個最重要的決策，其他的問題會迎刃而解，而當最重要的決策做不對，會連帶出100個問題來 ㊣ 我是您的企業醫生: 1. 人真的很難搞啊！ 2. 我們的一生就為「尊重、成長、保障」&「解決問題、滿足需求」這十四個字而活。在職場上，一定要有清楚目的與明確目標，安排工作要具體，檢查工作要到位，評價工作要及時。對公司要做全面檢查，上至主管，下至員工。從骨頭到肌肉，以永保公司整體健康。『人 = 企業體質』，想健康要從根本治療，不能頭痛醫頭，腳痛醫腳，找到問題根源，才能對症下藥根治百病。 3. 各行各業的企業經營宛若在栽種、扶植一棵樹，倘無強壯蔓延的樹根及粗壯硬朗樹幹，今日繁茂的樹枝及樹葉都會只是曇花一現罷了。萬丈高樓平地起，打造〈樹根 & 樹幹〉的職場底層邏輯經營管理是我的本領拿手絕活。 4. 顧問輔導範圍領域涵蓋【公司經營管理、品牌定位、加盟展店、合夥人方案、營銷模式】 5. 2024年母親節那天就是我提早退休滿7年的日子。現正值64歲的我的心境年齡是30幾歲，擁有智慧、經驗、實戰、衝勁、實在、負責，正持續朝向我的使命「服務傳承百萬人」邁進中。〈做自己喜歡熱愛做的事，且可幫助成就他人〉是我現階段的理想生活方式。 6. 在任職企業經營管理顧問這幾年來，感受得到企業主的最大瓶頸乃在知道要做甚麼，但卻不知道要怎麼做(HOW)，甚至不知道為甚麼要做(WHY)。我就是在以近40年的雄厚職場老總修為，傳承我的做事使命必達十字 箴言~【目的、目標、方向、規劃、執行】 ㊣ 顧問經歷: 航運、服飾電商、生活網路事業、節電能源、餐飲、廣告行銷、地產行銷、電子製造業、燈飾科技、教育培訓、廢棄物運輸處理、飲品加盟店、建材.傢俱業、批發零售業、美容業、健身運動行業、早午餐店、進口服飾批發零售、新能源、醫療保健(長照)、國際建築設計、餐飲加盟店、AI 資訊服務、複合式餐飲、密室逃脫實境遊戲、德州撲克俱樂部、智能家居、畜產品批發零售、玩具及娛樂用品批發、金屬製造業、室內設計、娛樂服務業、北部飲品加盟店、北部飲品自創店、Chief Advisor Sustainable Shipping of SWESTEP AB (瑞典公司) 可勝任任何行業的【企業經營管理顧問】及【人力資源顧問】，因為企業經營就是〖人〗的問題 ㊣ 顧問輔導服務: 1) 同步以〔底層邏輯 + 頂層設計〕，進行專業化、系統化、完整化的輔導服務，兼具職場三大帳戶「薪酬、發展、情感」的傳承，使其有效齊發 2) 顧及崗位職責的激勵薪酬機制 + 品牌的定位 + 營銷的模式 ㊣ 姓名: 孫詰洋 Kevin ㊣ 學歷: 基隆海洋大學航運管理碩士 ㊣ 現職: 企業經營管理顧問、企業內訓講師、公開課程講師 ㊣ 職場經歷: 32.5年職場海內外總經理及海外總代表經歷，派駐過世界三大都市，洛杉磯 - 成立子公司、上海 – 擔任中國總代表、杜拜 - 擔任與阿拉伯人合夥公司總經理及中東紅海地區總代表 ㊣ 我的使命、願景、價值觀 使命：服務傳承百萬人 願景：有錢有閒、衡量人生 價值觀：我善待幫助多少人實現夢想 ㊣ 專業認證暨著作 就業情報雜志Career訪談「如何畢業即就業！」，2018.4.5出刊城邦出版社出版合輯新書築夢進行曲~一個總是創造傳奇的人，2018.7.7出版榮登博客來排行榜第一名 美國ABH 國際催眠師證照 第14屆中國企業首選培訓師100強金牌證書

歡迎去我們的官網看看 🔍STORYONE 就找的到🔍 ⚠️⚠️⚠️如果你沒有實際需求，只是想問問，請善用官網聯繫我們 以免你我都浪費時間、浪費錢 - 10年以上廣告行銷實務經驗 - 5年以上4A廣告代理商管理、決策與溝通經驗。 - 8年餐飲經驗，以及4年自己經營餐廳經驗 - 2年以上協助StartUp建立品牌形象及價值、訂定全球行銷策略經驗。 - 3年以上的創意發想、媒體關係維護、危機處理經驗。 - 4年以上品牌行銷顧問經驗。 最近開始挑戰新身份-成為一位講師

國立臺北大學法律系畢業，現為商務型律師事務所之受僱律師，主要服務對象以公司法人為主，擅長處理一般民刑事訴訟及商事訴訟，亦涉及非訟事務，包括但不限於勞資爭議、契約擬定與審閱、法律諮詢、公司治理、合約爭議解決及企業法務顧問服務，協助客戶預防法律風險並提供全方位法律支持。

【我們的作品】 作品網站(1) https://drive.google.com/drive/folders/1Zpc-2OW-WV0e-NOdMxzTmXkG2TCzGcMh?usp=drive_link （歡迎蒞臨瀏覽指教） 我們是米果子美學創意有限公司，專業提供多種創意和美學相關服務。無論您是企業、學術機構，還是個人，我們擁有豐富的經驗和專業知識，能夠為您提供全方位的支持。 我們的服務包括： ＊平面設計：我們的設計師能夠創建令人印象深刻的品牌形象，海報、名片和網站設計，以提升您的視覺形象。 ＊文字創作：我們的文字創作者精通故事講述和內容創作，能夠為您製作引人入勝的內容，包括網站內容、社交媒體帖子等。 ＊影視創作：透過影視，您可以更生動地傳達信息。我們的專業團隊能夠製作高質量的視頻內容，包括廣告、宣傳片和社交媒體視頻。 ＊翻譯寫作：隨著全球化的趨勢，翻譯寫作變得越來越重要。我們的翻譯寫作專家能夠幫助您擴展國際市場，將內容轉化為多種語言。 無論您的項目規模有多大，我們都致力於提供高質量、創意豐富的解決方案。讓我們成為您的創意合作夥伴，一起實現您的目標。 現在就聯繫我們，讓我們了解您的需求，我們將為您提供度身定制的解決方案。與米果子美學創意有限公司合作，讓您的創意想法變為現實。

頭家/新創/講師/知識工作者的最強幕後推手! 我們是顧問公司，專門協助企業發展與經營策略規劃。確保您的想法落地執行，務實打造行銷變現的一條龍操作，包括: 行銷企劃、營運管理、品牌規劃、商品策略、招商流程、培訓規劃、網路行銷、銷講訓練、口語表達、廣告投放、實體教室、個人網校建立、線上課程錄製、講座規劃。