嘉義六腳
CRM系統顧問推薦

您附近有 54 名 CRM系統顧問

尋找您附近的CRM系統顧問

地區

嘉義縣

區域

六腳鄉

免費取得報價

想要提供此項服務？加入開始接案

PRO360>在地專家推薦>CRM系統>嘉義縣>六腳鄉

如何找到CRM系統顧問？

回答幾個問題，告訴我們您的CRM系統需求

在幾分鐘內，我們將為您找到最合適您的CRM系統顧問

比較CRM系統顧問的報價，選擇最適合您的CRM系統顧問合作

六腳附近CRM系統顧問10大推薦

PRO360有上百位CRM系統顧問在線接案中，我們致力為您媒合最合適的CRM顧問，透過找到合適的CRM顧問為您選擇合適的CRM功能、規劃使用流程並完整導入CRM系統。您可以免費提出需求，透過簡單填寫問卷，告訴我們您的問題，平台將立即為您媒合最適合的CRM顧問，並且提供多樣的報價供您選擇。

傳訊光科技-客製化系統開發、網站購物車、CRM、EIP

在快速變化的數位時代，每個企業都有其獨特的需求和挑戰。為了滿...
EIP之CRM+PM （快手特助）

看更多

在快速變化的數位時代，每個企業都有其獨特的需求和挑戰。為了滿...
EIP之CRM+PM （快手特助）

黑麥科技有限公司

5.0

服務項目: 1.BC小平台（前後台）出售東南亞區 2.馬甲...
14.電銷客服系統

看更多

服務項目: 1.BC小平台（前後台）出售東南亞區 2.馬甲...
14.電銷客服系統

洪智強

看見需求、整合資源、創造價值累積超過15年整合ERP與M化經驗 – 熟悉市面上進銷存產品鼎新、正航、鉅盛、鉅茂、...

看更多

看見需求、整合資源、創造價值累積超過15年整合ERP與M化經驗 – 熟悉市面上進銷存產品鼎新、正航、鉅盛、鉅茂、...

層次數位空間有限公司

5.0

7 次雇用

"細心規劃用心服務很優質的服務~"

看更多

"細心規劃用心服務很優質的服務~"

邯武科技有限公司

5.0

6 次雇用

"從諮詢到報價，服務態度非常好，給出許多很好的建議，讓我們不懂系統的人，可以快速理解。"

看更多

"從諮詢到報價，服務態度非常好，給出許多很好的建議，讓我們不懂系統的人，可以快速理解。"

邏輯 V 哥 / Vincent @ 邏輯方隅資訊科技

5.0

7 次雇用

"五星拿的問心無愧，效率極高，馬上積極與我討論我碰到的難題並提出解決辦法，也非常有耐心的詳細講解，最後更是不會強迫要你買他家產品，非常值得五星好評"

看更多

匯百川資訊軟體

5.0

公司簡介 https://drive.google.com/...
▶CRM資訊管理系統: CRM導入(50人公司行號、工程行業

看更多

公司簡介 https://drive.google.com/...
▶CRM資訊管理系統: CRM導入(50人公司行號、工程行業

客戶對PRO360CRM系統顧問的好評

平均5.00

47 則評論

李侃儒

2024-08-26

我是企業二代接班，對於公司的經營管理上一開始有很多不了解的地方，後來遇到孫先生之後，很多問題都用暴風級的速度在更新和迎刃而解，非常非常感恩。剛好現階段正在朝聘人才，也從孫先生提供的方法裡面讓我更知道怎麼精準地找人，篩選掉了很多風險，原擬定的三個月專案顧問輔導結束後，馬上決定再聘請孫顧問接著針對「定位與品牌、內外部合夥人方案」這兩大項進行輔導，如果你也跟我一樣是企業二代接班人，孫顧問會是一個最好的選擇!! 另外，顧問輔導的收費非常公道，物超所值，每次看到他提供的表格時，會發現這些都是他人生的實戰經驗創造出來的成果，所以你花了一次的顧問費，但是卻是他人生從0開始一路往上做到總經理的寶貴經驗縮影+精華，他幫你濃縮精簡後直接告訴你解答，省去了1年至數十年自我摸索碰撞時間，你還會覺得顧問費貴嗎?

2024-08-26

Johnny

2023-08-20

五星拿的問心無愧，效率極高，馬上積極與我討論我碰到的難題並提出解決辦法，也非常有耐心的詳細講解，最後更是不會強迫要你買他家產品，非常值得五星好評

2023-08-20

Jeff

2022-04-29

專業且客觀評估客戶需求，不會強迫性推銷，給予很實質的建議

2022-04-29

Peter

2023-02-06

積極,清楚

2023-02-06

古先生

2024-08-08

孫先生有幾十年的經營經驗，認真負責。很有責任感，給予的意見與文件非常詳盡。

2024-08-08

lee allen

2024-08-01

聯繫有效快速，能了解需求並提供建議以及選項，讓客戶通盤考量後選擇。並給予相對應的指導與教學。滿分好評的專家~！

2024-08-01

黃小全

2024-07-28

孫顧問以多年的管理經驗指導分析，有效協助公司制度化及提升效率，是相當優秀的顧問

2024-07-28

Eason

2024-06-27

透過孫顧問三個月的輔導，讓我最開懷的是讓我的思維大躍進，原來不是做不到，而是我沒有想到。相信這也是大多數企業主所面臨的通病以下各項都是我的重大收獲: 1. 框體面線點的框架思維: 透過框體面線點去引導組織建立完整架構，透過點找出細項問題，建置標準作業流程，並解決 2. 做事人才養成指導原則: 複製人才六步驟 3. 思考層面格局全面提升: 透過人事時地物及食衣住行育樂的並聯聯想，掌握住戰略方向 4. 心中有數: 讓所有人員對每天營業數字都有目標，且會時時刻刻關注，以達成每日每月績效，此佐以獎勵八字箴言: 及時反饋、超乎期待，員工變得自動自發 5. 企業文化: 企業透過使命願景價值觀傳遞公司文化，人有靈魂，企業文化就是公司的靈魂 6. 做事使命必達十字箴言: 凡事要有目的～目標～方向～規劃～執行，尤其一定要先有目的跟目標方向有了再去執行 7. 晉升機制: 透過晉升機制，讓每位人員達成所規範的項目及其評等，使達晉升，並帶領下面部屬向上成長，爲良性循環還 8. 每月營業額業績提成: 透過營業額三大目標保底～激勵～挑戰的設定，執行階段式的提成分潤，帶動全員向上 9. 薪酬機制: 利用非常多元的變動激勵制度，去引導人員持續成長，而不是靠原本固定式獎勵，僅ㄧ次性的激勵而造成後續員工怠惰而無從調整。員工創業基金的導入，既讓員工賺到更多的錢，且讓企業留住更多更好賢能人才，創造雙贏 10. 透過孫顧問三個月的輔導，讓我最開懷的是讓我的思維大躍進，原來不是做不到，而是我沒有想到。相信這也是大多數企業主所面臨的通病以下各項都是我的重大收獲: 1. 框體面線點的框架思維: 透過框體面線點去引導組織建立完整架構，透過點找出細項問題，建置標準作業流程，並解決 2. 做事人才養成指導原則: 複製人才六步驟 3. 思考層面格局全面提升: 透過人事時地物及食衣住行育樂的並聯聯想，掌握住戰略方向 4. 心中有數: 讓所有人員對每天營業數字都有目標，且會時時刻刻關注，以達成每日每月績效，此佐以獎勵八字箴言: 及時反饋、超乎期待，員工變得自動自發 5. 企業文化: 企業透過使命願景價值觀傳遞公司文化，人有靈魂，企業文化就是公司的靈魂 6. 做事使命必達十字箴言: 凡事要有目的～目標～方向～規劃～執行，尤其一定要先有目的跟目標方向有了再去執行 7. 晉升機制: 透過晉升機制，讓每位人員達成所規範的項目及其評等，使達晉升，並帶領下面部屬向上成長，爲良性循環還 8. 每月營業額業績提成: 透過營業額三大目標保底～激勵～挑戰的設定，執行階段式的提成分潤，帶動全員向上 9. 薪酬機制: 利用非常多元的變動激勵制度，去引導人員持續成長，而不是靠原本固定式獎勵，僅ㄧ次性的激勵而造成後續員工怠惰而無從調整。員工創業基金的導入，既讓員工賺到更多的錢，且讓企業留住更多更好賢能人才，創造雙贏 10. 競賽機制: 設定ㄧ項目標基數以達成「營業額、利潤、費用、成本、效率」為宗旨，設定目標與伙伴進行競賽，以達成目標孫顧問是一位具職場總經理級別的顧問，輔導功力雄厚，可隨時接受企業主提問任何問題

2024-06-27

以彤兒

2024-06-26

從接洽到現場討論整個脈絡與過程都讓人感到舒服與專業。仔細聆聽業主的想法並從中給予利弊分析，也期待後續的合作

2024-06-26

Ben

2024-06-07

透過孫顧問的貼心貼切輔導，從企業文化，PK 競賽機制、晉升機制，到多元 20 幾種薪酬激勵方案(含業績獎金、年終分紅、各式獎金、……)，使我更深入理解思考的架構方向。框體面線點的思考邏輯確實更能有系統性的幫助我發現問題。框：組織架構圖體：崗位職責面：母項目線：子項目點：標準作業流程 SOP 另孫顧問的在總經理職場上成功的做事「使命必達」十字箴言，也是相當亮麗，之中與「方向」有關並聯聯想的部分開啟我思考每個工作子項目的完整度。其他如Sop的撰寫必須是要可以數字量化的。以及整個公司合理的獎金制度發放，要先從建構好目標再到探討各單位權重去做合理的激勵獎勵。激勵機制的兩大關鍵：公司老闆舒服員工有動力 Sop要有子項目權重檢討方便日後檢討是哪個環節出錯或沒做好激勵獎金的分配也要同步思考「貢獻度」職務加給要參考職等綜合而論，整個顧問輔導是具絕對的系統性、歸類性、邏輯性，且環環相扣在此，特別感恩感謝孫顧問的不藏私鼎力的輔導與幫忙，相信公司從此會步上軌道，順風順水

2024-06-07

廖小姐

2024-04-29

孫老師運用將近40年從基層到總經理、總代表、高級管理顧問的實務經驗，幫助公司建立清楚完整的公司企業文化、經營管理組織架構、員工崗位職責說明書，讓招募、試用、考核、晉升、多元薪酬激勵等機制，皆健全且環環相扣，互相掛鉤！並運用管理三要務及公司經營三大帳戶，讓員工開心，老闆安心，客戶放心！整個為期 100 天的顧問輔導深具規納性、系統性、邏輯性，為公司奠定未來順遂運轉的「樹根 & 樹幹」底層邏輯的經營思維與基礎。深深慶幸在公司變革這一刻，孫老師在我們的身邊，大大感謝！

2024-04-29

楊永名

2024-04-02

原本想針對公司問題試著在網路上尋找公司顧問，巧緣下在Pro360找到Rick，在與Rick接觸後，不僅其資歷豐富、英語溝通能力優良，且立刻為公司目前困境提出解決方案。選擇對的人，才能真正獲得最佳效果。我直呼自己真的太幸運了，在此為各位推薦這優秀的公司管理顧問人才，以上。～名冠生醫股份有限公司董事長楊永名筆

2024-04-02

湯政翔

2024-03-18

透過本次孫顧問的輔導,能感受到的確擁有豐富實戰經營落地經驗.不單純只是輔導,透過觀念說明加上實際經營案例分享,可說乾貨滿滿,收穫良多,真是大推~

2024-03-18

Paul

2024-03-16

即使需求不同，也很願意提出相關建議，相當不錯

2024-03-16

陳威融

2024-03-15

經過孫顧問兩個多月的顧問輔導，深切了解到要經營一個好公司，不只需要立定經營思維，也需要立定企業文化、設立關鍵目標，在公司營運當中，也要引進業績提成、設計多元薪酬機制、sop各項工作標準化流程與機動各個競賽機制，才能使公司更為完整。此就像老師所說的要賺大財務富，要先有規模；要有規模，一定要可複製，要可複製一定要量化，要量化一定要簡單整個輔導收獲滿滿，除更有信心經營總店外，也必大大助益於即將在今年 4 月開始營運的第二家店的經營

2024-03-15

更多評價