台灣麥匯資訊科技股份有限公司

專長：20年專業經驗，智慧製造/供應鏈管理/ERP/SAP/AIS/WMS/化妝品溯源管理/食品生產加工管理/金屬加工製造
一 流程方面
1. 依照現況先規劃出完整且正確的未來企業流程
2. 親自至現場觀察並對照流程圖，發掘出可能異常的地方並與企業討論是否有再調整的地方 (差異分析與討論)
二需求分析方面
1. 避免使用者需求分析不完整，導致各個模組的系統設計角度失真；故會有系統分析的確認以及主管會報的建議報告
2. 避免不同模組過於獨立，並未將模組介接做好；故將以大流程地圖作為整體透視公司未來導入上線的整體流程。
三系統開發方面
1. 避免因開發期程壓力問題，容易破壞SAP Business One SDK的API原意；故會要求業者要能夠確實測試以及提出正確需求。
2. ERP精神在於報表呈現，故系統開發將以報表作為成果依據。
3. 貼近使用者的想法，以在地台灣精神開發客製程式，例如MES/WMS/供應商平台/快速打單/關鍵字打單/歷史資料的檢索/行動APP訂單與後台串接/物流配送管理/車次管理等均以零售業的思維進行開發。
四綜合其他
1. 操作型ERP在現行市場中，已屬於基本配備，若能增加商業智慧分析功能，成為分析型ERP，定能使輔導廠商更能掌握先機