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企業經營管理輔導專案
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$ 10,000
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一、服務核心
Dr. Yang 以 20+ 年跨產業經驗（KPMG 資深顧問、跨國製造業 CEO、上市公司 BD Director、現任 i-Tech 執行長），專注於 企業經營管理、轉型變革、人才發展。服務定位：不僅提供諮詢建議，而是交付落地的成果，協助企業在成長、轉型與競爭中持續領先。
二、服務內容
1.企業診斷與策略分析
2.經營策略規劃
3.組織與人才發展
4.轉型與變革管理
三、服務流程
1.初步診斷（2–3 週）
文件審閱 + 高階主管訪談 → 出具《企業診斷報告》
2.策略設計（4–6 週）
與經營團隊工作坊 → 共創策略與行動方案
3.導入輔導（3–6 個月）
逐步實施 → KPI 設定、流程改善、人才培訓
4.成效驗證與優化（持續顧問制）
每月檢討、季度報告 → 持續追蹤與修正
四、價值與信任
1.解決問題：幫助企業破解成長停滯、人才斷層、轉型失敗等痛點。
2.建立信任：以國際顧問方法論＋ CEO 實戰經驗，兼具宏觀策略與落地執行。
3.證明價值：過往案例包括上市公司 IPO 前期輔導、傳產數位轉型、中小企業人才發展升級，成果可量化（營收成長、效率提升、留才改善）。
五、為什麼選擇 Dr. Yang？
1.顧問專業力：策略、管理、人力資源、轉型全方位。
2.企業實戰力：歷任 CEO 與董事級經驗，深懂經營者思維。
3.跨界整合力：能連結顧問方法論、產業 Know-how、數位科技，交付可落地的解決方案。
選擇 Dr. Yang，不只是請一位顧問，而是多了一位 能帶領企業突破瓶頸的戰略夥伴。
方案
線上諮詢顧問服務
依據案件複雜程度
鐘點費5,000元~10,000元
總額
$ 10,000
現場實體專案輔導
依據線上諮詢診斷結果，可面議。
最低50,000元起
總額
$ 50,000
專家資訊
Dr. Yang
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身分認證
安心支付
Dr. Yang 為企業管理博士暨勞動法學碩士，擁有跨足產業實務與顧問服務的豐富經驗，結合超過二十年的高階管理與策略規劃歷練，曾任多家企業 CEO，並在國際顧問公司擔任資深顧問，熟稔企業轉型、組織發展與人力資源管理。他同時活躍於教育與人才培育領域，具備教育部核發的教授級專業技術人員資格，長期於大專院校與企業內部擔任講師與培訓顧問，授課主題涵蓋企業管理、策略管理、人力資源、行銷策略、組織行為及工作研究等，課程設計強調理論與實務結合，深獲企業好評。
在經營管理顧問實務上，Dr. Yang 曾協助企業進行
1.提升企業營運績效與短中長期轉型策略規劃、優化營運作業流程與管理制度
2.建立公司治理內稽內控九大循環制度、優化企業人才資本與組織規劃設計
3.建立策略性績效暨薪酬制度、建立關鍵職位梯隊與企業大學人才發展制度
4.家族企業轉型變革、管理辦法適法性與遵循勞動人權、維護勞資/工會和諧
5.ERP、CRM、IoT、RPA、HRM、HRD企業數位轉型規劃與系統平台導入
能整合企業產銷人發財資各功能部門，提供全方位的專業諮詢與專案輔導。他以專業嚴謹、務實高效的顧問風格，協助組織突破瓶頸、提升企業競爭力，同時也在職涯發展與領導力培訓領域，幫助個人看見優勢、規劃未來，成為職場成長最堅實的後盾。
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