專家介紹 Amber具財務暨人資行政部門主管與財務顧問背景,專長財務模型、成本管控與流程優化。能建置三表與情境/敏感度分析,導入零基預算與毛利優化;規劃以ROI與現金流為核心的業績獎金機制,設計部門KPI與儀表板;並且有投資/併購評估的經驗 顯示更多
常見問題 1.自我介紹 我是Amber,曾任運動會館高階主管與外商銀行財務分析師,目前現任新興Wellness Project財務顧問,專長於營運優化、財務模型、KPI與儀表板治理,協助企業在成長與獲利間取得平衡。 2.專業背景 產業經驗:健身/運動/健康管理與服務業管理領域:策略規劃、零基預算、組織設計與獎酬、流程與SOP、數據治理與報表 財務專長:商業模式設計、現金流管理、投資評估 3.收費方式 方案一:月顧問(例:NT$80,000–200,000/月,視工時與範疇) 方案二:專案價(明確範疇與里程碑,分期收款) 方案三:顧問+績效(基本費+達標獎金,與營收/毛利/現金天數掛鉤) 可先行診斷(固定費),再展開落地專案 4.來往客戶 類型:連鎖運動會館、精品健身、復能/物理治療品牌與場館營運 階段:從新創到多據點擴張、併購整合期的企業 5.專業建議 先行盤點三件事:目標KPI、現金流壓力點、數據可得性 設定12週改善路線:每4週一階段、每週有指標與責任人 堅持「儀表板+會議節奏+獎酬」,確保改善被追蹤、被獎勵、能延續