我是Amber，曾任運動會館高階主管與外商銀行財務分析師，目前現任新興Wellness Project財務顧問，專長於營運優化、財務模型、KPI與儀表板治理，協助企業在成長與獲利間取得平衡。

產業經驗：健身/運動/健康管理與服務業管理領域：策略規劃、零基預算、組織設計與獎酬、流程與SOP、數據治理與報表財務專長：商業模式設計、現金流管理、投資評估

方案一：月顧問（例：NT$80,000–200,000／月，視工時與範疇）方案二：專案價（明確範疇與里程碑，分期收款）方案三：顧問＋績效（基本費＋達標獎金，與營收/毛利/現金天數掛鉤）可先行診斷（固定費），再展開落地專案

類型：連鎖運動會館、精品健身、復能/物理治療品牌與場館營運階段：從新創到多據點擴張、併購整合期的企業

先行盤點三件事：目標KPI、現金流壓力點、數據可得性設定12週改善路線：每4週一階段、每週有指標與責任人堅持「儀表板＋會議節奏＋獎酬」，確保改善被追蹤、被獎勵、能延續

黃光琦－PRO360

Amber具財務暨人資行政部門主管與財務顧問背景，專長財務模型、成本管控與流程優化。能建置三表與情境/敏感度分析，導入零基預算與毛利優化；規劃以ROI與現金流為核心的業績獎金機制，設計部門KPI與儀表板；並且有投資/併購評估的經驗

1.自我介紹

2.專業背景

3.收費方式

4.來往客戶

5.專業建議

黃光琦