經營管理顧問服務說明
本服務專為中小企業與成長型團隊設計，協助企業主從 營運策略、組織架構到管理流程 全面優化。
透過系統化的顧問流程，協助企業在穩定營運的同時，建立具持續成長力的管理機制與決策系統。
不同於一般顧問僅提供建議，我將以實務為核心，結合 Notion、AI、自動化工具等數位管理架構，
協助企業在最短時間內建立一套能實際落地執行的經營體系。
服務內容包含：
1.企業現況診斷與策略盤點：分析企業體質、組織結構與管理模式，釐清經營瓶頸與資源配置問題。
2.營運架構重整：協助建立標準作業流程（SOP）、權責分工制度與績效追蹤機制。
3.管理系統導入與數據化決策：透過 Notion 或 ERP 系統，整合專案、人事、財務與業務資料。
4.經營策略顧問會議：針對企業階段性目標（獲利、擴張、組織再造）提供具體行動計畫。
5.團隊教育訓練與制度落地：培訓管理幹部，建立可持續運作的團隊文化與溝通機制。
顧問方式：
1.採一對一顧問會議或定期輔導制（每月 2～4 次）。
2.每次會議將針對企業問題提供具體策略、執行建議與系統落地方向。
3.可依企業規模提供一至三個月顧問輔導方案，包含策略規劃、制度設計與數位工具導入。
服務成果：
1.明確化企業營運方向與決策流程。
2.建立可持續運作的管理制度與資訊架構。
3.提升組織效率、降低人力依賴與內耗。
4.讓管理者專注於策略與成長，而非日常瑣事。
適合對象：
1.希望重整內部制度、提升組織效率的企業主。
2.有穩定營收但缺乏系統化管理架構的中小企業。
3.準備進入擴張階段、需建立明確管理流程的團隊。
核心理念：
「好的管理制度，讓企業不再依賴個人能力，而能靠系統穩定成長。」
