Dr. Yang - 人力資源顧問

HRBP策略性人力資源管理顧問服務

憑藉擔任企業執行長（CEO）的宏觀視野與在人力資源管理、經營管理領域的深厚專業，Dr. Yang 能為您的企業提供策略性人力資源管理顧問服務。Dr. Yang團隊將人力資源視為企業的核心競爭力，協助您將人力資源管理從行政功能提升至策略層級，為組織創造永續價值。

主要服務項目

1. 人力資源策略與組織優化
人力資源策略規劃：協助企業將人力資源策略與整體業務目標緊密結合，確保人才的招募、發展與留任都能支援公司的長期發展。

組織架構設計：分析現有組織的優勢與痛點，提供優化方案以提升效率，並確保組織架構能靈活應變市場變化。

變革管理與溝通：在組織轉型（如部門重組、流程再造）過程中，提供專業的變革管理諮詢與溝通策略，確保變革平順，降低員工阻力。

2. 人才發展與職能建構
人才發展藍圖：透過職能評鑑與分析，為關鍵人才繪製發展路徑，確保企業擁有足夠的內部人才儲備。

培訓體系建置：擔任多年勞動部iCAP與TTQS輔導顧問的專業資歷，協助企業建立符合國際標準的培訓體系，提升員工專業能力與組織整體素質。

績效管理系統優化：協助企業建立公正、透明且能激勵員工的績效管理系統，確保績效考核與薪酬獎勵有效連結。

3. 企業文化與員工福祉
企業文化塑造：協助企業定義、傳達並強化核心價值觀，打造健康、正向且具向心力的組織文化。

員工身心健康管理：Dr. Yang在健康管理領域的專業融入企業人力資源策略，提供員工健康促進方案，提升員工滿意度與工作效率。

HRBP策略性人力資源管理顧問服務，旨在協助企業將「人」視為最重要的資產，透過系統性的策略規劃，提升人力資本價值，實現企業與員工的共同成長。

Dr. Yang 為企業管理博士暨勞動法學碩士，擁有跨足產業實務與顧問服務的豐富經驗，結合超過二十年的高階管理與策略規劃歷練，曾任多家企業 CEO，並在國際顧問公司擔任資深顧問，熟稔企業轉型、組織發展與人力資源管理。他同時活躍於教育與人才培育領域，具備教育部核發的教授級專業技術人員資格，長期於大專院校與企業內部擔任講師與培訓顧問，授課主題涵蓋企業管理、策略管理、人力資源、行銷策略、組織行為及工作研究等，課程設計強調理論與實務結合，深獲企業好評。

在經營管理顧問實務上，Dr. Yang 曾協助企業進行

1.提升企業營運績效與短中長期轉型策略規劃、優化營運作業流程與管理制度
2.建立公司治理內稽內控九大循環制度、優化企業人才資本與組織規劃設計
3.建立策略性績效暨薪酬制度、建立關鍵職位梯隊與企業大學人才發展制度
4.家族企業轉型變革、管理辦法適法性與遵循勞動人權、維護勞資/工會和諧
5.ERP、CRM、IoT、RPA、HRM、HRD企業數位轉型規劃與系統平台導入

能整合企業產銷人發財資各功能部門，提供全方位的專業諮詢與專案輔導。他以專業嚴謹、務實高效的顧問風格，協助組織突破瓶頸、提升企業競爭力，同時也在職涯發展與領導力培訓領域，幫助個人看見優勢、規劃未來，成為職場成長最堅實的後盾。