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HRBP策略性人力資源管理輔導專案
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HRBP 策略性人力資源管理輔導專案
一、專案目標
建立 HR Business Partner（人資業務夥伴）角色，使 HR 從行政支持角色，轉型為 策略性夥伴。
協助企業將 人力資源策略與企業經營策略對齊，提升組織效能與競爭力。
強化 HRBP 與管理階層的合作關係，推動組織變革。
二、服務內容架構
第一階段：企業診斷與需求分析
1.組織診斷
2.人力盤點與職能分析
第二階段：HRBP 架構設計與角色導入
1.HRBP 架構設計
2.HRBP 能力培訓
第三階段：策略性人資方案導入
1.人才招募與任用
2.績效管理與激勵制度
3.人才發展與接班梯隊
4.組織轉型變革方案
第四階段：成效衡量與持續優化
1.KPI 與 ROI 評估
2.持續改善機制
三、專案成果產出（Deliverables）
1.企業診斷報告書
2.HRBP 架構與角色說明書
3.人資策略地圖
4.績效管理與人才發展方案
5.HRBP 能力培訓教材與工作坊
四、專案服務模式（建議）
1.專案制：依專案範疇，3–6 個月導入，或
2.顧問輔導：每月固定時數輔導（例：月顧 5 萬，6 個月起），或
3.診斷＋方案設計：先做「策略性 HR 診斷報告」 → 再進行方案導入
五、HRBP 策略性人力資源管理輔導專案預期成效
協助企業將 HR 從後勤單位轉型為策略夥伴，不只是處理人事，而是 能直接影響營收、績效與人才發展。
服務須知
採用本項服務將簽訂正式商務合約，保障雙方權利與義務。
方案
線上諮詢輔導
依據案件複雜程度
鐘點費5,000元~10,000元
總額
$ 10,000
現場實體輔導
依據線上諮詢診斷結果，可面議。
最低50,000元起
總額
$ 50,000
專家資訊
Dr. Yang
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Dr. Yang 為企業管理博士暨勞動法學碩士，擁有跨足產業實務與顧問服務的豐富經驗，結合超過二十年的高階管理與策略規劃歷練，曾任多家企業 CEO，並在國際顧問公司擔任資深顧問，熟稔企業轉型、組織發展與人力資源管理。他同時活躍於教育與人才培育領域，具備教育部核發的教授級專業技術人員資格，長期於大專院校與企業內部擔任講師與培訓顧問，授課主題涵蓋企業管理、策略管理、人力資源、行銷策略、組織行為及工作研究等，課程設計強調理論與實務結合，深獲企業好評。
在經營管理顧問實務上，Dr. Yang 曾協助企業進行
1.提升企業營運績效與短中長期轉型策略規劃、優化營運作業流程與管理制度
2.建立公司治理內稽內控九大循環制度、優化企業人才資本與組織規劃設計
3.建立策略性績效暨薪酬制度、建立關鍵職位梯隊與企業大學人才發展制度
4.家族企業轉型變革、管理辦法適法性與遵循勞動人權、維護勞資/工會和諧
5.ERP、CRM、IoT、RPA、HRM、HRD企業數位轉型規劃與系統平台導入
能整合企業產銷人發財資各功能部門，提供全方位的專業諮詢與專案輔導。他以專業嚴謹、務實高效的顧問風格，協助組織突破瓶頸、提升企業競爭力，同時也在職涯發展與領導力培訓領域，幫助個人看見優勢、規劃未來，成為職場成長最堅實的後盾。
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