世曜永續發展中心 - 經營管理顧問

歐陽崇元 先生 ISO 管理系統建置專家

三十五年以上職場經驗，在業界時從事過進出口業（德州儀器駐廠專員）、電子零件製造業的高階主管
舉凡國際知名的公司，例：APPLE、INTEL、GE、RCA、THOMSON、PHILIPS、ZENITH、LG、OAK、AOC、SONY、MURATA、MUNEKATA、SAGEM、TEMIC、VTECH、SAMSUNG...等都留有其優異交易的足跡。再加上國內知名的公司，例：宏基、華碩、三洋、大同、中興、仁寶、東元、鴻海、正崴、中強...等及其他幾百家電子業的公司可以說實際交易的業務層面非常廣，那時我們看到了亞洲四小龍之首的😀台灣，電腦由黑白轉彩色由無聲音到有聲音他也都涉獵了其中部分設計的過程，這其中精彩的故事好像武俠小說的編章，所以在業務及廠務管理上都有其非常豐富的經驗與閱歷。

業界退休，合作過的ISO認證公司前來商議請他幫忙從事輔導的工作，人情難卻不作則已一作至今，感謝各大老闆的口碑相傳及認證公司的推薦不知覺也過了近20年快樂的寒暑，所設計的料帳卡將上千項的電子零組件管理的井井有條，第一位以程序書的方式將風險與機會的管理釋出給事業單位使繁雜的議題變得簡單又有效率，至今仍為業界津津樂道，輔導過程中也經歷了LED電視為何能夠大量生產，而後普遍到每一個家庭。認證的過程也感謝以下的公司的肯定與支持:統揚興、麒達，兆旭、安良、宏笙、廣鑫、長興電機、凌耀、照敏、鈐敦、勝隆、鈦將、犇豐、廣和、綠美、陞億、廣青、浤宸、回源、普森、尚達、壯鋼、新力美、昶緣興、欣達（平鎮、富國廠）台唯、炸翻天....等，沒有提到的公司請勿介意😰，同學們喜歡問他建置 "ISO"，公司最少需要多少人? 他說：最少要一個人，個人碰到最少的人數是三個人，在國內多的有到1000人以上，導入的行業別印象最深刻的是慈善團體。

ISO 9001:2015、ISO 14001:2015、ISO 45001:2018、
SA 8000、IECQ QC080000:2017、ISO 22000:2018、HACCP 、FAMI-QS V6、IATF 16949等國際系統
主任輔導師

主要授課
ISO 9001:2015、ISO 14001:2015、ISO 45001:2018、
SA 8000、IECQ QC080000:2017、ISO 22000:2018、HACCP FAMI-QS V6、IATF 16949等
管理系統的輔導。
另外對於業務的進退拿捏，良好的策略及溝通技巧，員工自主管理，預測，產銷協調，組織績效，底層邏輯思考及以上管理系統中各類科課程都能施以單獨的教育訓練。

依客戶實際狀況
面談洽商後報價

統揚興、麒達，兆旭、安良、宏笙、廣鑫、長興電機、凌耀、照敏、鈐敦、勝隆、鈦將、犇豐、廣和、綠美、陞億、廣青、浤宸、回源、普森、尚達、壯鋼、新力美、昶緣興、欣達（平鎮、富國廠）台唯、炸翻天....等。
ISO 9001:2015、ISO 14001:2015、ISO 45001:2018、
SA 8000、IECQ QC080000:2017、ISO 22000:2018、HACCP FAMI-QS V6、IATF 16949等系統建置。

社團法人社福機構
會員約1400人
主要工作人員 : 志工
主要服務對象 : 全人(ㄧ般常人、非ㄧ般常人)
因品質管理系統的落實建置，成效:
1. 志工磨差減少，流動率低、樂於合作樂於付出效率提
升，受被服務者歡迎接納讚揚。
2. 社會給予好評評鑑提升，可用資源增加。
3. 政府公家機構，樂於推薦，樂於支持。

組織運作立於不敗之地
對於初創的公司孫子兵法的第一篇始計篇，可以做為公司如何營運成功並立於不敗之地很好的參考建言，三人成眾，三個臭皮匠勝過一個諸葛亮，也意謂者團隊協調合作的重要與優勢，企業有令員工勇往直前雖死而無憾的衝勁嗎？所有職工毫無異議，且全員一心貫徹執行的決心嗎？對於上天自然的運行，陰陽、寒暑、時制有周全的考量和計畫嗎？–天時，對於地理，廠區及工作環境、市場等，高下、遠近、險易、廣狹、危及生命，也有做周全的考量和計畫嗎？–地利，總經理(CEO)俱備智、信、仁、勇、嚴五種特質及才能嗎？公司的規章、管理系統組織績效，職責職掌的安排有周全的考量和計畫嗎？行事流暢、溝通無礙讓人有榮譽及成就感願長久安心工作的感受，好的組織運作應俱備以上的成效。當以上的事項我們計畫好了，再接著需探索具體實行的狀況，也更詳細的來檢視所有執行的單位誰比較強？所有的職工誰對必需完成的工作比較熟練？而在賞罰方面誰做的比較分明？由這裡可以判斷是成功或是失敗了。

執事者願意聽並同意以上的作法，公司可任用，留用必會成功，執行者不願意聽並不同意以上的作法，公司不可任用，留用必定失敗，好的計劃聽了並施行這是成功的趨勢，可以輔佐成功，因趨勢得到利益及好處就自然可展現權力和威望。所以，預見勝利有五個方面：能準確判斷仗能打或不能打的，勝；知道根據敵我雙方實力的多少採取對策者，勝；組織上下，全員上下，意願一致、同心協力的，勝；以有充分準備來對付毫無準備的，勝；總經理(CEO)精通競爭、精於權變，董事會又不加干預的，勝。以上就是預見勝利的方法。

如果以上情事還未臻完善則可善用外援，聘僱一個智、信、仁、勇、嚴，知陰陽、明地理、懂法治、熟系統，都具備的顧問來協助您事業鴻圖大展，不但事半功倍，也節省您最珍貴的資源“時間、金錢”。