Keith Chen - 經營管理顧問

現場到系統，優化營運效率

1. 流程與現場營運（實務管理者的深度洞察）
生產流程精實化： 專注於分析並排除現場瓶頸，優化工序排程、工時標準和人力配置，直接提升產能利用率。

物料管理優化： 透過調整 BOM 結構與 MRP 邏輯，確保物料流動準確，目標是降低呆滯庫存和避免因缺料導致的停工。

數據採集規劃： 設計務實的現場數據回饋機制，為後續導入 MES等數位化工具打下堅實基礎。

2. 系統規劃與整合（資訊系統的嚴謹邏輯）
ERP 流程梳理與藍圖規劃： 根據客戶的實際業務模式，設計最合適的 ERP 流程配置，確保業務、生產、採購、財務的數據邏輯統一。

系統串接與數據標準化： 處理 ERP 與其他周邊系統的介面需求，確保跨系統數據交換的準確性與即時性。

關鍵績效指標 (KPI) 系統化： 協助定義並建立數據化的管理報表，將 OEE、準交率等關鍵營運指標直接從系統中產出，支持管理決策。