專家介紹
組織架構建立、人力規劃（針對選、訓、留、用，應依公司發展的策略而進行，及每一個步驟上都應該有目標及所著之重點，必須明確）、人才招募、人才培訓（制定各部門教育訓練課程，俾增加員工基礎能力，成為企業堅實基礎）、職能建立（確定導入職能動機與目的、規納職能選項、編製職能評量表、建立職能為基礎的績效考評制度）及文書管理（制定文案進出管理標準規定，存放編碼與標示，以利文件管制）等項目；另對新進人員教育訓練（規劃教育訓練時數、內容，讓企業在最小花費獲最大效益，因為教育訓練人員是企業擴大之根基）及徵才（運用多重管道，獲得所需人員，使企業在員工部分不虞匱乏）與調度（人員支援規劃）等。
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