微型企業全方位陪跑顧問 - 經營管理顧問

全方位協助成長期的微型企業打好基礎，主要針對營運、管理、行銷、數位工具導入應用等提供協助。

產業不限。

全方位陪跑顧問 - 老闆/主管的第二大腦

「有時候你需要的不是多一個員工，而是外接式大腦」

全方位陪跑顧問 - 希望協助5人以下微型事業，請先看完以下詳細說明！

【緣起】
我擅長拆解問題、解決問題。
過去將近一年，身上主要的顧問案，是生鮮批發/零售的產業。除了供貨給各大餐廳、有實體門市做團購和零售、也有經營電商，月營業額接近 800萬。

在這個案子我協助的範疇很廣，從營運到行銷面都有，包括經營方向、商業模式討論、SKU和品項資料格式邏輯標準化、進銷存導入、跨部門協作工作流程建構、人員教育訓練、建立一些行銷相關的內容產出框架、google sheet應用模板設計、建立營運流程中適合的工具、數據分析解讀等等，其實都是跨產業需求的服務項目，基本上就是我擅長的邏輯推演、歸納整合、建構規劃、多面向分析等相關項目。

現在已經完成了階段性任務，在下一階段期間有一些空檔，過程中也讓我有了新理念和方向。

【適合誰】
微型企業、傳統產業想轉型、想提升團隊效率、需要有人協助動腦解決問題

【理念】
接下來3年，給自己的設定是，希望一半時間協助的對象是資源比較少、正在成長期但預算不多的5人以下微型公司，成為「陪跑者」，盡可能的以我過去累積的經驗有效的幫助提升優化經營效率和成長，並協助將免費但有效率的工具導入營運流程。

因為想實現協助小公司的自我理念，會把同時間服務的客戶數增加一點（5-8名），也在自己可以接受的範圍把報價壓到最低（行情的5折以下），以一年為約期，目前未設限產業。

不過因為初心是希望成為長期陪跑者，所以會以雙方理念相近、對於事業成長有勢在必行的決心、能尊重我服務價值的業主為合作對象，會需要先聊一下對焦合適性。

【服務說明】
服務以遠距為主所以不限地區，實務上會透過三個步驟開始進行：
1. 概覽現況、釐清願景
2. 找出問題、訂定階段性目標
3. 依階段性目標持續優化、檢討

【時間/週期】
1. 基本上可分配一週一次關鍵會議梳理當期主要和需要花時間討論的問題（每月5次），其餘小問題可於平時直接彈性溝通，類似電信業的限速吃到飽。
2. 關鍵會議時間需提前敲定，時間長度1-2hr
3. 週日週一固定休息無法安排請見諒

【專案贈送】
過程中顧問諮詢之外如果牽涉到執行面，除了客製化複雜度高的工具才會另外專案報價，不然不另收費。

【費用&付款】
合作期間一年，希望可以讓業主負擔降到最低，所以付款方案採年約月付，每月固定金額 $8888（含稅），為了雙方保障，直接使用指標性的第三方支付綠界科技的線上定期定額刷卡付款，會開立發票。
（等洽談過確認可以配合才會提供付款連結）

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我熱愛顧問這個角色需臨場發揮的挑戰性也期待看見客戶展現其最好價值，但即時的資訊吸收到快速的結果輸出能力也都是來自於過去不斷的持續吸收資訊和自我精修，就像冰山在海面下看不見的那90%，所以其實光一個案子就蠻耗費精力，這次規劃基本上真的就是做理念然後交朋友。

如果把事業比喻成房子，我希望以我過去10多年的經驗價值以及自己還在持續累積的資源協助打好你房子的地基和格局，當時間軸拉長，這個影響和價值是無限遞延的，但花費比請個計時人員開銷還低。

如果能理解我提供的是價值而不是時間，也有興趣談談，歡迎先趕快私訊和我聊聊，因為這個名額只開5-8名(看手上案子狀況)，期待和你一起面對事業上的挑戰！

PS : 也歡迎預約單次顧問服務，收費是 $3000/hr