阿布哥個性爽直，畢業於國立交通大學經營管理研究所，過去在業界已累積多年行銷、通路及管理經驗，本身亦有創業實務經驗。在各種專業上並非什麼都懂，但基於敏銳服務意識及同理心，過去常幫助客戶看到自家忽略但市場卻很重視的議題。也善於從複雜問題中釐出框架並做整合。若以「臨門一腳」來比喻，阿布哥常扮演的是打造那個「門」的角色，把問題的因果層次梳理清楚，那麼解決之道也就清晰可見。

- 10年以上企業經營管理專案之策畫及執行，能協助組織系統性解決問題及競爭力升級。 - 7年以上授課、教練及輔導經驗，協助主管內部管理視野提升、有效溝通及快速學習。 - 15年以上業務及通路經驗 (企業直銷/經銷通路/直營門市)，善於洞察客戶需求及重點回應。 - 善於協助企業開發內隱知識並做系統性產出，以知識管理來支持內部創新及流程改善。

服務項目~ █ 公司經營管理系列 1. 經營管理問題全面診斷與分析(可外掛~跨部門溝通、團隊協作) 2. 品牌行銷關鍵概念導入 (可外掛~接觸點設計、顧客需求洞察、競爭者分析) █ HRD(人力資源發展)外包系列 3. 績效管理概念/架構/機制導入(可外掛~目標設定、績效面談) 4. 核心職能設計與發展規劃 █ 經理人小幫手系列 5. 商業簡報邏輯梳理、提案設計及演練 (表現自我亮點的必備能力) 6. 商業系統思考能力強化 (晉升高階經理人的關鍵職能) █ 客製化的主題訓練設計阿布哥擅長以引導員 (Facilitator) 手法、多元互動的課程及教具設計，結合成員實務經驗，共同營造由淺入深的學習環境，協助學員將課中所學有效應用於工作。

[建立初步信任是雙方合作的基礎] 1. 需求訪談完全免費，價值永遠優先於價格之前。清楚了解需求，確認我有為您創造價值的機會，這才是邁向彼此雙贏的第一步。 2. 依實際需求可進行一次「企業診斷工作坊」( 未稅NT3,500元/ 2.5小時，交通費實報實銷) 細節可於電話中詳談。 3. 通常有第一次工作坊合作基礎後，阿布哥會再依實際觀察與您提案做討論。

內訓與輔導~ 台灣奇士美化妝品、新竹老爺酒店、三芳化工、千附實業、宏遠興業、友訊科技、天宇科技、永慶房屋、固緯電子、昆盈企業、味丹企業、、復盛精密工業、智高實業、馗鼎奈米科技、醫電鼎眾...等公開授課與外部合作~ 中興大學、東吳大學、銘傳大學、104人力銀行、財團法人中衛發展中心(創新營運模式輔導案執行)、中華民國全國商業總會、台灣工具機產業M-Team聯盟、中華民國企業經理協進會、台灣體育用品工業同業公會、宜蘭縣工商發展投資策進會(10梯次)/基隆市工商發展投資策進會(20梯次)、台中企經會...

1. 協助精密科技廠設計跨事業部的新協作模式及導入，隔年營收提升4.2%且毛利提升10.5%。 2. 與導線架廠合作PVT（生產驗證）流程優化作業，並成立專案小組整合供應鏈協作。 3. 針對電池廠新產品開發流程(產品經理團隊)導入品牌管理與行銷資訊驗證，半年後有效提升20%開案率。

建議大家可先依自身問題的重要性跟急迫程度來想需求，在此提供三種需求類型給您參考~ 1. 您的需求是想直接委外~ 先釐清目前需求是否只想純粹委外，外包以後不大管過程，只要在時限內得到結果即可。 2. 您的需求是想要有人手把手引導來解決問題~ 是自己想解決問題，但也不放棄趁機學習。想由教練或專家帶著做中學，產出結果的同時，也練了能力。 3. 您的需求是放在重點能力的訓練~ 以訓練模擬情境來練兵，可以藉由系統性工具加強知識技能與態度，重視過程思考大於結果產出。以上三種目的可先自我釐清，我們再來溝通，可以事半功倍喔!

萊恩行可 (阿布哥)

專家介紹

您好，我是陳書豪Brian (阿布哥)
阿布哥在銷售、品牌及公司經營管理方面有超過10年的輔導經驗，對象涵蓋500大、台商及中小/微型企業。深知老闆或經理人常面臨的疑難雜症及頭大問題。
以下先列出較易區別的服務項目~歡迎來電與我聊聊及交流囉 !

█ 公司經營管理系列
1. 經營管理問題全面診斷與分析(可外掛~跨部門溝通、團隊協作)
2. 品牌行銷關鍵概念導入 (可外掛~接觸點設計、顧客需求洞察、競爭者分析)

█ HRD(人力資源發展)外包系列
3. 績效管理概念/架構/機制導入(可外掛~目標設定、績效面談)
4. 核心職能設計與發展規劃

█ 經理人小幫手系列
5. 商業簡報製作/提案演練 (表現自我亮點的必備能力)
6. 商業邏輯及系統思考強化 (晉升高階經理人的關鍵職能)

若您的需求不在上述範圍，亦可與我討論看看，或許可以有幫到您的機會，感恩!