有影可圖個人工作室

品牌增長操盤手｜AI 數位轉型顧問 — 助企業從數據中變現

您好，我是Jerry Chang

我目前的身份是倍榮機械工程與艾特奇股份公司的行銷長（CMO）。我與一般的行銷顧問不同，我深耕於「傳統製造業」與「高科技應用」的跨界領域，擅長將複雜的工業邏輯轉化為精準的市場獲利。

我深知企業在轉型過程中，往往面臨「行銷預算石沉大海」或「數位工具無法落實」的痛點。因此，我的諮詢服務始終堅持以**數據決策（Data-Driven）**為核心。

💡 為什麼選擇我？
實戰數據說話： 曾操盤跨國電商與工業品牌，創造 125% 的行銷投報率 (ROI)，並達成數位廣告 ROAS 230% 的佳績。

深耕傳統產業： 擁有機械工程、建材、食品生技等多元產業經歷，能精準切入傳產轉型痛點，而非只談理論。

AI 與自動化導入： 擅長運用 n8n、AI Agents 等工具優化企業營運流程，協助客戶在人力短缺的環境下達成自動化增長。

專案與品質保證： 持有 IPMA Level D 專案管理認證與 GA4 專業認證，並曾帶領團隊累計獲得 10 項台灣精品獎。

🚀 我能提供的核心服務：
AI 轉型與流程自動化： 診斷企業流程，導入 AI 工具提升人均產值。

品牌增長與成效行銷： 整合 Google / Meta 廣告投放到成效追蹤，確保每一分預算都花在刀口上。

營運與數據決策諮詢： 透過數據分析優化商業模式，協助企業主做出正確決策。

政府補助與獎項輔導： 憑藉豐富的實戰經驗，協助品牌提升國際競爭力與能見度。

「我不是在幫您做行銷，是在幫您的品牌找增長點。」
若您正在尋找一位能落地、懂數據、且有傳產經驗的轉型戰友，歡迎進一步聯繫溝通。

1. 核心專長與職能
品牌策略與增長操盤： 具備超過 10 年跨產業行銷管理經驗，擅長從 0 到 1 建立品牌體系，並透過數據分析驅動決策。

數位行銷成效優化： 精通 Google Ads、Meta 廣告投放策略，擅長 GA4 數據追蹤與 ROAS（廣告回報率）極大化。

AI 轉型與自動化流程： 專精於將 AI 技術（如 AI Agents、n8n 自動化）導入企業工作流，解決人力短缺並優化營運成效。

跨國營運與跨境電商： 擁有台灣、中國及歐洲跨境電商實戰經驗，單月營業額曾突破 500 萬台幣。

政府獎項與補助計畫： 曾協助企業累積獲得 10 項台灣精品獎，並連續兩年成功申請品牌躍飛專案補助。

2. 產業深耕經驗
機械工程與智慧工地： 現任倍榮機械與艾特奇行銷長，深耕能源、發電廠 EPC 工程及智慧機具租賃領域。

多元產業整合： 歷經食品生技、車用安全玻璃、建材防水材料、電子零組件及歐系美妝電商，具備極強的產業跨界整合能力。

3. 專業認證與殊榮
專案管理： IPMA Level D 專案管理認證，確保諮詢案能準時、高質量交付。

數據分析： Google Analytics (GA4) 專業認證。

永續發展： 永續發展碳管理分析師，協助企業接軌 ESG 轉型趨勢。

年度殊榮： 曾獲台灣精品獎（累計10項）、品牌台灣及品牌躍飛專案補助實績。

4. 教育背景
國立高雄科技大學： 智慧商務碩士在職專班（深研 AI 應用、大數據分析與數位商模）。

【服務方式】
為了確保每一項建議都能精準落地，我提供階段性的諮詢與服務流程，確保您的每一分預算都轉化為企業的長期資產：

1. 初期診斷諮詢（1 小時）
服務形式： 線上會議 (Google Meet/Zoom) 或實地參訪（高雄地區為主）。

服務內容： 針對您的品牌現況、AI 轉型痛點或行銷瓶頸進行快速健檢。

交付物： 提供初步的「優化方向建議書」，讓您明確知道轉型的第一步該做什麼。

2. 定向轉型專案（Project-Based）
適用對象： 有明確短期需求的企業，例如：

AI 自動化導入： 建立特定流程的 AI Agent 或 n8n 工作流。

數位廣告代操： Google/Meta 廣告投放與 GA4 追蹤設定，以提升 ROAS 為目標。

品牌重塑與包裝： 針對產品或服務進行市場定位與數位內容優化。

交付方式： 階段性匯報與結案報告。

3. 年度/季度 顧問合約（Retainer）
適用對象： 需要資深 CMO 等級角色指導，但尚不需全職行銷長的中小企業。

服務內容： 擔任企業的「外部行銷長」或「轉型教練」，參與高層策略會議，指導內部團隊執行 AI 工具應用與數據監控。

服務頻率： 定期會議、緊急諮詢與成效追蹤。

4. 專業講座與內部培訓
針對企業內部員工進行 AI 應用工具（如生成式 AI、自動化流程）之教育訓練。

【服務區域與聯繫資訊】
實地服務： 高雄、屏東（公司總部位於高雄大寮，南部企業優先預訪）。

遠端服務： 全台及海外企業均可透過線上工具進行顧問諮詢。

配合時間： 配合企業上班時間，具體時段可於私訊討論預約。

1. 單次診斷諮詢費 (Initial Consultation)
收費說明： 針對單一專題（如：AI 導入可行性、品牌健檢、廣告成效診斷）進行一對一深度對談。

適用對象： 想先確認轉型方向，或需解決特定瓶頸的企業主。

價格區間：（視投入時數與責任範圍而定）。

2. 專案執行費 (Project-Based Fee)
收費說明： 針對特定目標進行的一站式服務。

適用對象： 有明確交付需求者。

AI 自動化流程建置： 視流程複雜度計價（如：n8n 串接、AI 客服建置）。

品牌/跨境電商規劃： 包含定位、視覺建議與廣告投放初始設定。

政府補助案輔導： 採「顧問費 + 成功激勵獎金」模式。

價格區間： 根據專案範疇 (Scope of Work) 另行報價。

3. 長期顧問月費 (Monthly Retainer)
收費說明： 擔任企業的「外部行銷長 (Fractional CMO)」，提供每週/每月的策略會議與執行指導。

適用對象： 需要長期數據監控、團隊培養或持續性 AI 轉型支持的企業。

價格區間：（視投入時數與責任範圍而定）。

4. 企業內訓講課費
收費說明： 針對企業內部進行 AI 工具實務操作或數位行銷趨勢培訓。

價格基準： 按小時或天數計費，依人數與內容深度調整。

【支付與合作保障】
透明報價： 所有合作在啟動前均會提供明確的報價單與服務項目範疇書 (SOW)。

支付方式： 支持銀行轉帳。專案型服務通常採「首款 50% + 尾款 50%」模式。

服務區域： 高雄地區（如大寮、大發工業區、軟體園區）可預約親洽；外縣市建議以遠端線上溝通為主。

許多企業在面臨市場競爭壓力時，容易盲目追求最新的數位工具。身為品牌長與 AI 轉型顧問，我給予以下幾點核心建議，幫助您少走冤枉路：

1. 先優化流程，再導入 AI（Process First, AI Second）
AI 是一種「放大器」。如果您的企業內部流程本來就混亂，強行導入 AI 只會放大混亂。我建議先從**「流程梳理」**開始，找出最耗費人力、重複性最高、且出錯率最高的環節，這才是 AI Agent 最能發揮價值（ROI 最高）的地方。

2. 數位轉型不是「花錢買軟體」，而是「數據驅動决策」
很多企業購買了昂貴的 ERP 或行銷軟體，卻只用來存檔。真正的數位化在於數據的連結與應用。例如，透過 Google Analytics 4 (GA4) 觀察客戶行為，進而調整產品定位，並利用自動化工具（如 n8n）串接跨平台數據。沒有數據支撐的決策，本質上只是在「賭博」。

3. 品牌力決定了行銷的「天花板」
廣告投放（Google/Meta）可以為您帶來流量，但無法為您解決「產品不好賣」的問題。在高 ROAS（廣告回報率）的背後，往往是紮實的品牌定位與視覺傳達。建議在大量投入廣告費前，先檢視您的品牌故事與產品競爭力，才能確保 125% 以上的高投報率。

4. 從「小案子」啟動，快速驗證成效
數位轉型不必一步到位。我建議企業主採取**「小步快跑」**的策略：先針對一個特定痛點（如：自動化客服回覆、數位訂單追蹤）進行微型實驗，看到成效後再分階段擴大。這能降低失敗成本，也能讓內部員工逐步適應數位工具。

5. 選擇具備「產業經驗」的顧問
純資訊背景的工程師懂技術，但不一定懂商業營運；純行銷背景的代理商懂流量，但不一定懂工廠邏輯。在尋找顧問時，應優先考慮具備**跨產業背景（如機械工程、傳產與電商）**的人才，因為他們能聽懂您的語言，並提供真正落地的解決方案。