專家介紹
◆企劃相關
1.相關異業合作業務接洽與企劃發想
2.廠商提案計畫書撰寫與簡報
3.相關計畫後續合作配合
4.系統與網站規劃開發
5.產品申請認證與相關製程
6.政府與醫院計畫企劃書撰寫
7.品牌推廣（官網、電子商務網站、FB粉絲團、微博、Line@、官方APP）
8.產品文宣製作
◆行銷／通路相關
1.媒體合作規劃／構想
2.異業合作配合、評估合作可能性與執行
3.行銷活動企劃書構想與執行
4.協助部門審稿、簽訂授權
5.舉辦新書發表會全程企劃與執行
6.圖書發行通路合作與書展、講座、現場活動
7.媒體連繫、活動配合
◆公關相關
1.舉辦記者會相關事宜（包含：聯絡媒體、新聞稿撰寫、場內／外配合）
2.評估贊助合作廠商、學校團體……等，合作案
3.每月預算（平面、網站、電視）
4.瞭解各媒體屬性與生態
5.媒體連繫、活動配合
◆出版相關
1.尋找專業撰稿者
2.構想每月雜誌內容與規劃
3.觀察同產業生態及變化
4.適宜分配各人工作職掌
5.基本校／潤稿，前置作業至後製送印、出刊
6.雜誌成本控管、編輯部門成本管理
7.國內、外相關產業展覽採訪
8.評估市場環境簽訂授權
9.出版品項：電腦、3C、電玩、益智書、拼圖、小說、美容／美體、電子書、文學、展覽－導覽手冊
◆品牌授權相關
1.行銷專案撰寫、洽談與執行
2.品牌、週邊商品授權規則制定
3.授權資料整合與編撰
4.圖書授權執行（漫畫、設定）
◆管理相關
1.稽核各職務權限是否使用適當及人員績效評定
2.單位人力配置、管理以及聘僱、任免、考評與獎懲
3.資源整合與年度發展計劃及分配
4.每年預算預估報表
5.人員各項工作進度、落實與檢討
6.即時應變處理危機與問題
◆人事／行政／會計／採購相關
1.人力資源分配與刊登、篩選
2.承辦公司勞／健保行政業務
3.公司內帳處理並與會計師外帳配合
4.公司內部零用金管理
5.廠商報價相關總務與資產管理
6.公司相關人事規章建立及人事管理
7.各項相關產品購買評估與估價
◆實際案例
◎2016
1.建置與維護官網：http://www.metatech.com.tw/
2.2016／8／25舉辦「高頻訊號處理解決方案‧新世代連接器產品應用發表會」
3.2016／10／10舉辦當代雷射臨床應用研討會
◎2015
1.文創類：201506 江蕙典藏郵票紀念冊—發行與通路
2.電影類：201506 萌學園-尋找磐古—行銷與發行洽談
3.圖書類：201508《田璞珺-謝謝你，紐約》（商訊出版）—發行與新書發表會
2016 年 1 月 9 日假誠品信義書店 3F Forum 舉辦新書發表會
4.圖書類：2015／8／15～8／29《在夏天撿到拐拐》(木馬文化) —新書發表會活動規劃
◎2014～2015
1.《新新聞周刊》28周年慶異業合作（含：實體／網路通路），紙本雜誌企劃
→近十年《新新聞》辦活動有活動收入
2.奇美－新視代科技訂戶活動（含：贈品交換、各式廣宣）2015年6月開始執行
3.2015年行銷企劃部年度計畫目標（含：發行、行銷、訂戶）
◎2014
1.行銷專案合作：連鎖書店無預算廣宣與上架及各類書展、演講（墊腳石、建宏、諾貝爾、政大書城、五南…等，及其他全省在地書店共63間）
2.2015年2月台北國際書展：台北國際書展規劃與執行專案負責人
◎2013
1.品牌授權行銷專案合作：統一便利超商、全家便利超商、台北市電腦公會、動漫協會、中國信託、台灣大哥大M+即時通訊、城邦集團-尖端出版社、青文出版社多方異業合作
2.品牌授權推廣合作：青文出版社－快樂快樂漫畫（內容、圖像授權）
◎2012
1.童書品牌合作：台灣淘米（圖像授權）、江蘇少年兒童出版社（益智書、小說授權）、江蘇美術出版社（拼圖授權）、安徽少年兒童出版社（拼圖授權）、青島出版社（漫畫授權），全部已在台灣上架並銷售
2.品牌合作：大中華區孩之寶（圖像授權）－變形金剛展覽
3.主要規劃展覽項目：淘米－賽爾號展、台灣區－變形金剛展
4.參加2012年BIBF北京國際圖書博覽會
◎2010～2011
1.經濟部技術處SBIR計畫書：「企業員工健康防護及養生保健平台」
2.台大醫院／振興醫院IRB臨床試驗計畫書：「冠狀動脈疾病病徵與經絡資料關聯性研究」
3.網站／儀器系統動線、流程規劃、內容：http://www.dragonhealth.com.tw/（目前已關閉）
◎2008～2010
1.全網站架設內容規劃與建置：http://www.yatta.com.tw/main
（網站已於2011年售出，並轉型為http://gameape.tw/，原網站於2013／7／1關閉）
2.促成網站異業合作與收購：魔獸藏寶箱、透視鏡（現已轉為城邦PC User經營）、中國－17173
◎2008
1.結合圖書出版商品異業合作：王海玲－可可日記、林大晉－晉舞19
2.新書發表會（百貨公司－新光三越A9館、連鎖書店）：王海玲－可可日記
◎2007
1.產品上市新聞稿曝光
2.媒體預算分配與執行
3.產品上市記者會：童年
◎2003～2007出版社編輯、主編、總編輯
1.尋找專業撰稿者
2.構想每月雜誌內容與規劃
3.觀察同產業生態及變化
4.每月雜誌工作內容檢討
5.適宜分配各人工作職掌
6.即時應變處理危機與問題
7.稽核各職務權限是否使用適當及人員績效評定
8.單位人力配置、管理以及聘僱、任免、考評與獎懲
9.資源整合與年度發展計劃及分配
10.每年預算預估報表
11.人員各項工作進度、落實與檢討
12.合約判定、異業合作、企劃活動…等
13.管理人數：15人以上（文編、美編）
14.產品部門產品、營收
