和億 HEYI Counselor 品牌行銷｜視覺設計

「我們不只做行銷，我們做品牌的長期戰友。」

和億是一群由資深品牌策略師、專業商業顧問與創意總監組成的跨領域專業團隊。多年來，和億始終站在「企業經營者視角」思考品牌與商業策略這兩件事的整合。

相較於華麗的提案包裝，我們更關注三個核心問題：

．這個品牌方向，能否在三年後仍具市場競爭力？
．這項投資，是否能帶來可持續的營收與品牌資產累積？
．這個策略，是否能被您現有的團隊與資源有效執行？

和億專案執行方式是先深度理解您的真實處境與限制條件，再用具體的數據分析與案例說明，協助您看清可行的選項與優先順序。

合作過程中，我們不只是提供建議，更會站在您這邊，一起把複雜的策略決策變得簡單明確，並協助您與內部團隊及外部合作夥伴建立共識。

如果您希望找到的不只是執行廠商，而是能真正理解您商業目標、與您並肩作戰的策略夥伴，歡迎與我們深入對話。

核心專業領域：
我們的服務涵蓋品牌策略規劃、商業模式設計、市場定位分析、視覺識別系統開發等品牌建設全價值鏈。

團隊成員具備品牌管理、商業策略、市場行銷、視覺設計等跨領域專業背景，能夠從商業策略高度提供整合性解決方案。

實務經驗與方法論：

．服務經驗：累積服務多家品牌，涵蓋B2B與B2C不同商業模式，從新創品牌建立到成熟企業轉型皆有豐富實戰經驗
．產業範疇：深度服務餐飲、生活消費品、醫療、政治、專業服務等多元產業領域
．工作方法：採用「診斷分析 → 策略規劃 → 創意執行 → 落地管理」四階段系統化流程，確保每個專案都能精準到位

專業能力與工具：
我們運用品牌定位矩陣、商業模式畫布、消費者旅程地圖等專業工具，結合市場數據分析與競品研究，為企業建立具有科學基礎的品牌策略。同時具備完整的視覺設計與傳播企劃能力，能夠將策略有效轉化為市場溝通與商業成果。

．策略諮詢與深度診斷：

每個合作專案都始於深度的企業診斷與市場分析。我們透過高層訪談、競品分析、消費者洞察等方式，全面理解企業的商業現況、市場機會與競爭環境。這個階段我們會運用專業的分析框架，協助企業釐清核心問題與發展機會，建立清晰的策略基礎。

．系統化策略規劃：

基於診斷結果，我們進行品牌定位、商業模式與市場策略的系統化規劃。從品牌核心價值、目標客群定義到產品組合策略，每個策略環節都經過嚴謹的邏輯推演與市場驗證。我們會提供完整的策略藍圖與行動路線圖，確保策略方向的可執行性。

．創意執行與視覺呈現：

將策略轉化為具體的視覺識別系統、品牌故事與市場溝通素材。從品牌命名、標誌設計到完整的品牌應用系統，每個創意元素都承載明確的策略意圖。我們注重創意與策略的完美結合，確保視覺呈現能夠有效傳達品牌價值與商業訊息。

．落地執行與持續優化：

協助企業建立品牌管理規範，提供執行指導與品牌資產管理服務。我們重視與客戶建立長期合作關係，在品牌落地過程中持續提供策略諮詢，協助企業因應市場變化調整品牌策略，確保品牌始終保持市場競爭力。

我們根據服務範圍與專案複雜度提供具彈性的收費模式及解決方案：

．專案制服務：

針對品牌建立、品牌重塑、新事業啟動等明確範疇的專案需求，我們提供完整的專案報價。收費涵蓋策略規劃、創意執行與基礎的落地指導，讓客戶能夠以固定預算獲得完整的品牌解決方案。

．顧問制服務：

適合需要長期策略夥伴的企業，提供月度或年度顧問合約。服務內容包含定期策略會議、重要決策諮詢、品牌管理指導與市場機會分析。這種合作模式特別適合快速成長的企業或面臨持續市場挑戰的品牌。

．階段性諮詢：

針對特定議題或短期需求，提供彈性的諮詢服務。包含品牌健檢、策略工作坊、內部培訓等服務形式，協助企業解決特定的品牌或策略問題。

．付款條件：

一般採分階段付款方式，專案啟動時支付訂金，關鍵里程碑完成時支付進度款，專案交付時支付尾款。具體付款條件會依專案規模與時程彈性調整，確保雙方權益與合作順暢。

服務客戶類型：

我們的合作夥伴涵蓋不同規模與發展階段的企業，特別擅長協助以下類型的客戶創造品牌價值：

．轉型升級企業：傳統產業面臨數位轉型、二代接班或市場變化的挑戰，需要重新定義品牌定位與市場策略
．快速成長品牌：新創企業或快速擴張的品牌，需要建立系統化的品牌架構與市場競爭優勢
．多元化集團：擁有多個品牌或事業體的企業，需要建立清晰的品牌架構與資源配置策略
主要服務產業：

．消費品與零售業：食品飲料、生活用品、時尚美妝等B2C品牌的定位與市場策略
．專業服務業：顧問公司、科技服務、醫療健康等B2B品牌的專業形象建立
．製造與科技業：傳統製造業轉型、科技新創的品牌建立與市場進入策略
．餐飲與連鎖業：單店品牌化、連鎖加盟系統建立與品牌標準化管理

我們重視與每位客戶建立深度的合作關係，成為企業長期信賴的品牌策略夥伴。

｜新中式料理品牌創建案例：高端新中式餐飲品牌

在高端餐飲競爭激烈的環境下，這個全新創立的品牌旨在重新定義中式料理的體驗。創辦團隊擁有頂尖的烹飪技藝，但在品牌初創期，極需一個能承載其文化底蘊與市場區隔的靈魂，以在消費者心中建立深刻的第一印象。

我們從「東方生活美學」出發，將品牌定位為「感官與食慾的療癒空間」。透過系統性的品牌策略，我們定義了品牌核心價值中的禪意與季節感。在視覺識別與空間美學上，我們創造了融合現代極簡與東方筆觸的設計語彙。從標誌設計、餐具選品到空間氛圍的營造，皆維持高度的品牌一致性，讓每一次用餐都成為一場完整的感官儀式。

品牌創立後迅速在高端消費族群與美食評論界建立起卓越聲譽，成功在精華地段站穩腳跟。專業且具深度的品牌定位，使品牌不僅僅是一家餐廳，更成為一種生活風格的象徵，進而獲得了市場與投資端的高度認可。

｜30年傳統品牌升級案例：知名連鎖果飲品牌
這家以木瓜牛奶聞名的經典品牌，承載了台灣超過30年的飲食記憶。身為市場的先行者，雖然具備深厚的產品實力與口碑，卻也面臨品牌視覺老化與加盟體系一致性不足的問題，難以在百家爭鳴的手搖飲市場中突顯差異。

我們採取了「經典再造」的策略，深入挖掘其核心技術。我們協助品牌從「傳統果汁攤」轉型為「新果飲第一品牌」。在視覺規劃上，我們保留了品牌最具代表性的色調，但融入了現代簡約的視覺語彙，建立完整的品牌規範與店裝美學。同時，透過社群溝通策略，將職人對比例的堅持及技術的升級轉化為消費者可感知的品牌溫度。

品牌重塑後，成功打破了原有的客群斷層，大幅提升了年輕族群的進店意願與品牌好感度。統一且專業的品牌形象，不僅穩固了加盟夥伴的信心，也讓品牌在擴張過程中展現出更強的市場競爭力與品牌溢價能力。

｜職人 IP 創建案例：米其林餐盤主廚個人品牌

受案職人為一名榮獲米其林餐盤推薦的頂尖主廚，在烹飪領域擁有極高的技術造詣與專業資歷。然而，過去其個人的影響力主要集中在廚房與產業內部，隨著職涯邁向新階段，主廚需要一套系統性的個人品牌策略，將其專業價值轉化為具備市場競爭力的 IP 形象。

我們進行了全面的「職人價值提煉」，協助主廚從「幕後經營者」轉型為「飲食美學引領者」。透過專業的形象形塑、個人識別設計以及核心故事的梳理，我們建立了一套完整的 IP 輸出系統。我們規劃了多元的商業模式，將主廚的感官品味與職人精神，延伸至品牌顧問、美學跨界聯名以及專業知識傳承等領域。

IP 體系建立後，主廚的社會影響力與媒體關注度顯著提升，成功將專業聲望轉化為實質的商業價值。主廚不僅在專業領域中掌握了更高的論述權，其參與的聯名合作亦獲得市場熱烈迴響，成功實現了職人價值的多維度變現。

「品牌不是一個標誌，而是客戶對你的所有感受。」

在我們經手的眾多案例中，我們發現許多品牌主常陷入「有產品、沒故事」的困境。以下是給您的三個建議：

．品牌投資是策略決策，非成本支出：

許多企業主將品牌建設視為單純的設計費用或行銷支出，這是對品牌價值的嚴重低估。真正有效的品牌建設是一項策略性投資，它能為企業建立長期的市場競爭優勢與商業價值。一個清晰的品牌定位與專業的品牌系統，不僅能提升產品的市場競爭力與議價能力，更能降低行銷成本、提高顧客忠誠度，最終為企業創造可觀且持續的商業回報。

．策略先行，避免為設計而設計：

在品牌建設過程中，最常見的錯誤是急於進入視覺設計階段，忽略了前期策略規劃的重要性。沒有清晰策略基礎的設計，往往淪為主觀美感的競賽，無法真正解決商業問題或創造市場價值。我們強烈建議企業在品牌建設初期投入足夠的時間與資源進行市場研究、競品分析與品牌定位工作。唯有建立在扎實策略基礎上的品牌，才能在市場上發揮真正的影響力與商業效益。

．選擇合適的品牌顧問夥伴：

在考慮品牌顧問時，建議您先思考三個核心問題：首先，您真正需要的是「設計執行服務」還是「策略規劃與方向指導」？其次，您希望顧問扮演什麼角色？是提供建議，還是成為長期的策略夥伴？最後，您願意在品牌策略上投入多少決策精力與時間？真正有效的品牌建設需要企業決策者的深度參與，顧問的價值在於協助您做出正確的策略選擇，而非替您做決策。

．建立長期品牌管理思維：

品牌建設不是一次性的專案，而是需要長期維護與管理的企業資產。許多企業在完成品牌識別設計後，在實際應用時缺乏一致性，導致品牌形象破碎混亂，無法累積品牌價值。我們建議企業建立完整的品牌管理制度，確保組織內所有成員都理解品牌的核心價值與應用標準。品牌的一致性呈現是建立市場信任與品牌記憶的關鍵因素，也是品牌投資能否獲得長期回報的重要基礎。

和億期待成為您的品牌策略夥伴，一起為您的企業創造獨特的市場價值與長期競爭優勢。如果您正在尋找能夠真正理解商業需求、提供策略高度的專業團隊，歡迎與我們深入對話，讓我們一起開啟您的品牌價值創造之旅。