Jason Shong - 問卷設計

顧問定位
專注於協助企業釐清方向、修正結構、啟動成長的實戰型商業顧問。我協助企業處理的不是「要不要做行銷」，而是更前端、更關鍵的問題—方向是否正確？資源是否用錯？現在做的事，到底會不會產生結果？

顧問合作特色
◆ 不賣套裝方案，只處理「你現在真正需要的事」
◆ 重視判斷與順序，而不是做更多事
◆ 所有建議皆以「能落地、能執行、能產生結果」為前提

主要經歷
賢記紙業集團(Double A)翔偉資安科技有限公司　CMO
元邦怡華(1456)金金國事業股份有限公司　副總經理
珠海銀通集團(現格力鈦新能源)銀通無人機有限公司　CMO
廈門恆漢集團地道贊文化發展有限公司　CMO

一、商業與品牌現況診斷
適合對象
◆ 行銷預算年年增加，但成效越來越差
◆ 團隊很忙，老闆卻說不上來「到底卡在哪」
◆ 品牌有知名度，但無法有效轉換成營收

我能協助您
◆ 快速釐清目前卡關的「真正原因」
◆ 找出品牌與市場認知之間的落差
◆ 判斷哪些事該繼續做、哪些事其實該停

你會得到
◆ 一份可判斷、可決策的現況診斷結論
◆ 明確的「優先順序建議」，而非一堆方案


二、商業模式與成長曲線重整
適合對象
◆ 主要產品／服務進入瓶頸期
◆ 過去成功模式正在失效
◆ 想找下一條營收來源，但方向混亂

我能協助您
◆ 評估現有商業模式是否已接近天花板
◆ 找出可行的第二、第三條成長曲線
◆ 協助設計「不靠燒錢」的轉換路徑


三、行銷與內容策略去浪費化
適合對象
◆ 社群、內容、廣告都在做，但轉換率偏低
◆ 行銷團隊各做各的，品牌越來越模糊
◆ 老闆覺得「花很多錢，但沒有留下什麼」

我能協助您
◆ 找出正在消耗資源、卻無法累積效益的行銷行為
◆ 重整內容、媒體與溝通順序
◆ 讓行銷開始「為經營服務」，而不是只追曝光


四、經營決策與內部運作優化
適合對象
◆ 組織內部拉扯嚴重、決策反覆
◆ 創新與制度、效率與文化之間長期衝突
◆ 老闆疲於判斷，卻無法真正放手

我能協助您
◆ 建立清楚的決策邏輯與判斷原則
◆ 協助高階主管在不同立場間取得平衡
◆ 降低內耗，讓組織能穩定運作與成長


五、專案與資源整合顧問
適合對象
◆ 需要整合跨單位、跨資源的大型專案
◆ 想放大單一計畫的整體效益
◆ 不希望只「執行專案」，而是要「做出成果」

我能協助您
◆ 將零散需求整合成具商業價值的整體計畫
◆ 協助爭取、整合並有效運用外部資源
◆ 讓專案不只完成，而是能留下長期效益

單次諮商
◆ 線上諮詢每小時2,000 元
◆ 面談諮詢雙北地區每小時3,000元
◆ 雙北以外地區車馬費另計

長期顧問
◆ 每季一約，費用105,000元
◆ 每周2天進場企業診斷、策略指導及教育訓練
◆ 必要時提供商模建構企劃、內訓教材及系統文件
◆ 本人每月只服務三間企業

名揚國際開發有限公司(Just Miss)
為企業規劃「雙飛輪轉型模型」，整合品牌敘事、技職教育、政府補助、彈性供應鏈與社群通路，協助企業建立第二成長曲線，從結構面同時解決缺工、獲客、品牌老化與組織失能等核心問題。

嘉誠聯禾股份有限公司(OTT Gear)
協助企業完成品牌重新定位，從「代理商」轉型為「警務戰術用品品牌」，導入專案制行銷管理、自主品牌策略與飛輪式商業模型，強化高毛利產品發展路徑，並建立可複製、可擴張的長期成長結構。

精圓科技股份有限公司(IPE Exhaust System)

曼巴系列產品宣傳案暨商業模式轉換計劃

在既有行銷效益明顯下滑的情況下，我主導品牌商業模式與行銷結構重整，透過產品線延伸、異業合作與自媒體整合，在約 170 萬元整體行銷與系統投入下，創造 200 萬以上有效曝光觸及，並成功將品牌導向直接面對消費者的營運模式。

專案上線後，每月可穩定累積 200–300 筆高意圖消費者資料，建立可長期分析與再行銷的會員與數據基礎，同時為合作品牌預估創造 600 萬元以上的新增銷售效益，為品牌啟動下一條成長曲線。

挑選顧問時，與其看他能提供多少方案，不如先看他怎麼看問題。

好的顧問不會急著給答案，而是先幫你釐清：現在卡關的真正原因是什麼、該解決的是方向問題還是執行問題。比起工具與方法，更重要的是能不能站在經營者的角度，理解資源限制、風險與取捨。

你也可以觀察，顧問是否能把複雜的事情講得清楚，並且明確告訴你什麼該做、什麼不該做。能幫你踩煞車、避免浪費的顧問，往往比只會加碼方案的顧問更有價值。

好的顧問合作，應該讓你更清楚方向，而不是更依賴顧問本身。