Dr. Yang - 知識傳承顧問

Dr. Yang 為企業管理博士，擁有跨足產業實務與顧問服務的豐富經驗，結合超過二十年的高階管理與策略規劃歷練，曾任多家企業 CEO，並在國際顧問公司擔任資深顧問，熟稔企業轉型、組織發展與人力資源管理。他同時活躍於教育與人才培育領域，具備教育部核發的教授級專業技術人員資格，長期於大專院校與企業內部擔任講師與培訓顧問，授課主題涵蓋企業管理、策略管理、人力資源、行銷及工作研究等，課程設計強調理論與實務結合，深獲企業/學員好評。

在顧問實務上，Dr. Yang 曾協助企業進行 IPO 輔導、TTQS 人才品質管理、組織變革與產業升級，能整合策略、財務與人力資源，提供全方位的專業支持。他以專業嚴謹、務實高效的顧問風格，協助組織突破瓶頸、提升競爭力，同時也在職涯發展與領導力培訓領域，幫助個人看見優勢、規劃未來，成為職場成長最堅實的後盾。

■企業經營管理博士
■勞動法學碩士
■產業界專業經理人
■國際管顧公司資深顧問
■勞動部 職能導向課程品質認證(iCAP) 顧問
■勞動部 人才發展品質管理系統(TTQS) 顧問
■勞動部 訓練規劃與評估職能 澳洲/台灣 國際雙認證
■教育部 高等教育司 專業技術教授
■教育部 高等教育司 講師
■經濟部 高級經營管理顧問
■CPAS職涯發展諮詢師認證
■中國(大陸)國家一級勞資關係協調師/高級技師資格
■Scrum Aliance Certified ScrumMaster(國際敏捷大師認證)

■提升企業營運績效與短中長期轉型策略規劃、優化營運作業流程與管理制度
■建立公司治理內稽內控九大循環制度、優化企業人才資本與組織規劃設計
■建立策略性績效暨薪酬制度、建立關鍵職位梯隊與企業大學人才發展制度
■家族企業轉型變革、管理辦法適法性與遵循勞動人權、維護勞資/工會和諧
■ ERP、CRM、IoT、RPA、HRM、HRD企業數位轉型規劃與系統平台導入

一、職涯諮詢輔導：2,000元/小時
二、經管/人資顧問：面議

一、產業/行業：
電子科技製造業(PC、NB、DDR)、傳統製造業(金屬、紡織、塑膠、玻璃、木材、紙箱、智慧農業)、汽車供應鏈、餐飲業、觀光業、醫療業、室內設計裝修、工程服務業。

二、公司類型：
上市、上櫃、IPO、未公發、中小企業、新創公司

−電子科技：
建構職能模型為基礎之人才培育管理體系
−電子科技：
企業策略與人力資源診斷、組織設計與人才盤點專案
−螺絲設備：
策略性薪酬制度設計、關鍵績效指標管理制度
−閥門工業：
建構企業職能模型、關鍵人才盤點與績效獎酬制度設計
−電子零件：
企業策略校準、策略性人才管理制度暨關鍵職位接班人計劃
−汽車製造：
規劃設計企業年度策略會議暨行動目標展開制度
−金屬化工：
建構企業大學營運機制暨各部門人才培育學習地圖
−連鎖餐飲：
以工作分析暨職務評價法建構企業固定薪資結構
−食品器具：
建構職能模型、關鍵職位人才盤點、企業內部講師培訓(TTT)、二代接班計劃。
−縫紉工業：
建置企業職能模型、職務說明書、企業內部講師培訓(TTT)、二代接班計劃。
−紡織工程：
建構以職能為基礎之績效考核架構暨平衡計分卡、目標管理、關鍵績效指標。

當企業客戶在挑選諮詢顧問時，我會提供以下建議，幫助他們做出最適合的選擇：

1. 明確核心需求與目標
在尋找顧問之前，企業應先釐清自己面臨的核心問題。是希望提升營運效率、進行數位轉型，還是需要建立更完善的內部控制？明確的目標有助於篩選出在特定領域有專長的顧問，避免選擇通才型顧問卻無法解決實際痛點。

2. 評估顧問的實務經驗與專業背景
單純的學術資歷不足以應對複雜的企業問題。好的顧問應具備跨領域的實務經驗，例如：

一、是否曾擔任企業高階主管？
具備經營者視角的顧問能更深入理解企業決策的挑戰。

二、是否具備知名的顧問公司經驗？
這代表他們曾受過系統性的方法論訓練，並有服務不同產業的經驗。

三、是否在特定領域有成功案例？
了解他們過去如何幫助類似規模或產業的客戶解決問題。

3. 考察顧問的溝通與合作能力
顧問服務不僅是提供報告，更是一個合作過程。企業應評估顧問是否具備良好的溝通能力，能有效傾聽需求，並將複雜的專業知識以清晰、易懂的方式傳達給團隊。同時，確保顧問的行事風格與企業文化相容，才能建立互信關係，讓變革順利推動。

4. 檢視顧問的服務流程與方法論
優秀的顧問會有一套結構化的服務流程，包括問題診斷、方案規劃、執行輔導與成效追蹤。他們會清楚說明每個階段的目標與預期成果，並承諾在專案結束後，企業能具備獨立運作的能力，而不只是依賴顧問。

選擇諮詢顧問不只是看名氣，更重要的是找到一位能真正理解您的企業，並提供務實、有效方案的合作夥伴。