睿知工作室 - 美編設計

初期於社群網站，任職網頁設計師並且管理設計專案、設計師群的工作控管

中期進入積極發展電子商務傳產業
構架旅網類電子售票網站，規劃前後台功能，UI 設計、前端撰寫。

後期曾赴大陸深圳、山東二地，與當地建教合作之學生配合共同開發飾品設計。

回台後主要執行平面、印刷、網站建置等專案型工作內容。

2016 移居美國前，於 udn.com 聯合新聞網，主要工作內容為，產品開發、互動式資訊圖表設計，使用者行為分析。

於 2020 年底，主因個人興趣，前往日本求學，日文的口譯翻譯的精進外，另外也深入觀察了日本科技產業的現況。

數據分析
數據分析前提，需了解產品經營者的操作及考量，若不具以上資訊，只能單純且客觀的由數字來解讀結果，就會是單純的「成效追蹤」。

數據=使用者（消費者／投資者），數據僅能交叉驗證後推估使用者行為，使用者所造成的各種活動變數奇多，沒有真相。唯一的真相只有經營者針對需求、期望，自定義數據及取樣，定期與不定期探勘後，反覆驗證試行調整，持續此模式。

舉例內容網站的文章出版時間點，比對利用Facebook粉絲頁導流回網站完成閱讀行為的相互關係。出版時間，不是單指文章出版，Facebook的Post的出版時間也要考慮。

經營者必需要先了解：
一般使用者（潛力股）或目標使用者（績優股）在「使用網站、社群的時間點」。
一般使用者在「經營自己的網站、社群的時間點」
同時做實驗組和對照組來確認「文章出版時間點」及「Facebook的Post的出版時間點」，是否及時有效，找出問題點，改善前後兩者的出版增加導流

網站企劃能力
根據市調、銷售方向、需求、訪談提出產品規劃

「產品定位」，如：功能性、內容性、社群性
「目標使用者定義」，如：年齡、從業、職位、經濟、語言
行銷指標、獲利模式
異業同業結盟評估：可與之結合、利用、互惠之網路資源、平台或媒體
產品架構：動線規劃、主要功能（付費與非付費）
前後端使用技術評估、實驗、選擇
SEO優化設計、製作
數據、流量分析：工具評估、實驗、選擇
效益評估定義，舉例內容平台前期建置可估：
試營運總時程：xxxx年xx月xx日，至xxxx年xx月xx日，為期3.5個月
前置期：xxxx年xx月xx日，至xxxx年xx月xx日，為期1個月
操作期：xxxx年xx月xx日，至xxxx年xx月xx日，為期2.5個月
試營運-Facebook可望成效
粉絲數低標：5K；高標：10K
回應數平均每則發文，低標：5讚／高標：50讚3分享
人力的配置：主管數、成員數、人格特質、支援能力、分工定義
效益評估檢測及調整、SEO優化檢測及調整
數據及流量分析
不定期取樣做自定義分析
週分析、月分析、季分析、年度分析

根據產品的設定行銷：
定義行銷活動之目的，評估及選擇方法、內容
定期公關：異業同盟、合作
不定期推廣：尋找頁配、網紅
不定期活動：虛實都有需要的可能性

視覺設計方面
主攻平面視覺設計、使用者介面設計
另擅長電腦繪圖、書籍排版、包裝設計
熟悉印刷流程及前製作業

使用者介面設計
設計一致性
類似的操作或功能，應盡量使用相同設計、名詞，避免混淆。
若使用RWD設計無法滿足使用者在不同的裝置上能夠使用完整功能，或瀏覽全部內容時，考慮放棄RWD以維持設計上的一致性也是有可能需要的。

提供有意義回饋
在每一個操作上提供有意義的回饋、反應。但過多不必要的反應，反而產生煩躁感。特別要注意到「較少需求被操作的功能」，由於相對陌生，這些回饋、反應的設計流程的全面性也會變得很重要。

明確顯示動作狀態
進行一連串的操作時，需留意引導流程。好的引會提高使用滿意度，減少操作時的不耐、困惑。

簡化操作、提供便捷操作
重度使用者通常是熟悉操作與流程，故減少不必要的介面互動，可提高使用滿意度。
在設計時，務必力求簡要。減少不必要的操作。
另外對使用者而言價值不高的動作或功能，被要求付出較多操作或流程來完成時，使用者可能放棄使用這個功能或操作。

提供可回復設計
與使用者的焦慮有關，若設計時沒有考慮到「復原」的功能，使用者在操作時需高度戒備，否則一切重來，增加焦慮感。

簡化錯誤的處理
系統化「例外狀況」的處理。應儘量避免讓使用者遇到的錯誤，若發生了，也應有妥善、簡化、易理解的方式來引導使用者。所有「例外狀況」都在設計規範內，使用滿意度也能提高。

皆以線上做溝通了解，並儘早完成發案中所指示、需求的內容

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建議尋找會將流程原理能解說清楚，或是能夠舉例說明的合作業者